总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编精心整理的基层挂职锻炼个人总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
在挂职期间，我把“挂职”当“任职”，秉承“实挂”而非“虚挂”，“做事”而非“做客”的原则，全身心投入到各项工作中。在接下来的挂职工作中，我将主动融入群众，吃透社情民意，了解群众困难诉求，认真梳理归纳群众意见建议，用“磨刀不误砍柴工”的好习惯，读懂基层这部厚重的“无字之书”。
在社区挂职锻炼期间，从解决居民困难诉求到应对突发事件，从参与环境整治到调解矛盾纠纷，有焦头烂额、分身乏术的忙碌，也有压担前行、踏石留印的付出。作为一名挂职干部，我将把此次挂职锻炼作为新起点，尽快融入新角色，在“潜心学”“踏实干”“虚心问”“用心悟”的实践中，踔厉奋发、笃行不怠。
在挂职期间，我紧紧围绕市委、政府工作大局，结合单位工作实际，找准分管工作的突破口，抓重点、攻难点、出特点、显亮点，创造性开展工作，做到行胜于言，忠诚服务。作为新任职的一员，我坚决服从“班长”领导，维护班子权威，积极当好参谋助手，做到到位不越位、辅佐不离位、尽职不缺位，努力做一名理论清醒、政治坚定、作风过硬、实绩突出、群众信赖的好干部。
挂职锻炼意味着跳出舒适圈去奋斗，意味着新的成长与收获，每天忙碌且充实的工作让我清晰认识到挂职磨砺的是心性、增长的是才干、培养的是格局。在接下来的日子里，我将迅速转变角色，干好本职工作，主动联系沟通，积极走访调研，把自身专业特长与园林绿化工作紧密结合起来，为美丽城市建设贡献自己的绵薄之力。
作为一名“95”后挂职干部，我怀着忐忑又满怀期待的心情加入基层干部队伍中来，来到街道后，我不做旁观者，注重与领导、同事交流沟通，主动了解街道、社区整体工作及进展情况，我既感受到差距与不足，也积累了宝贵经验。在今后的工作中，我将边学习、边交流、边思考，坚持在干中学、学中干，真正做到从群众中来、到群众中去，不辜负组织对我的期望和培养。
通过半个月的融入，我深入学习群众工作、民主管理、党组织建设、党员干部队伍等工作运行情况，较快掌握社区基层组织建设各项工作，基本做到对社区情况底数清、情况明。作为基层“新手”干部，在今后的工作中，我将放下鼠标采民风、浅下身心接地气，快速转变思想，努力做好服务群众各项工作。
时间过的很快，转眼间来到芭提雅假日酒店挂职锻炼任总经理助理已经快三个月了。三个月来，在酒店总经理的领导下，在各部门经理的配合支持下，自己始终珍惜机遇，认真学习，积极配合，主动参与，深入思考，得到了较为全面的学习锻炼，在思维、工作能力等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多。许多是我以前在部队中所学不到的，以下就我在近三个月来的工作做出小结：
我是一名拟转业军人，在部队里工作了12年，俗话说“部队里是一个大熔炉，有很多学习的机会”，但是我仍然觉得在部队中的所学还是太狭窄。最初得知要在芭提雅酒店挂职锻炼后，我通过网络对酒店的情况进行了初步的了解。知道了芭提雅假日酒店隶属于五角场集团，是集团全额投资的直属企业，按照准4星的标准建造。对于这样的工作，虽然有了12年的部队工作经验的我，但还是产生了压力感。记得第一次参加酒店例会的那天，总经理首先将我以总经理助理的身份向参加会议的各部门负责人做了介绍，在认识他们的同时，也让我感受到了酒店的企业氛围。会后，通过总经理的进一步介绍，使我感觉到这次挂职锻炼的重要性，让我认识到此次应以集团发展战略为最高纲领，贯彻集团领导意图为大方向开展相关工作。也许我的文
化知识比不了其他同事，但我是一名转业军人，我深知部队的重要性，更加深知一家企业的重要性，我一定会把在部队里的好的工作做法、工作作风运用到酒店的日常管理工作中去的。
围绕实现挂职锻炼的工作目标，自己较快地适应了两个转变，即工作角色的转变和工作环境的转变。甘当小学生，谦虚谨慎，不耻下问，始终摆正自己的位置——挂职锻炼。
以前在部队我一直从事支队的后勤工作，例如支队日常采购、财务报销、大楼物业管理、食堂后厨管理等一些事务性工作。但是到了酒店后，深深地感觉到自己的这点工作经历远远是不够的。于是我通过阅读相关教材型书籍、关注行业新闻及信息、请教总经理等方式，力争使自己在短时间内对于酒店管理的重点进行掌握。首先详细了解了酒店的组织架构、调阅了各部门相关人员的岗位职责及人事信息、查看了已经形成及备案的各类管理制度，通过一系列学习更加的明确了岗位职责。不管是军人还是助理，首先要明确自己的工作职责、熟悉工作坏境，找准企业的问题所在，争取在管理工作中做的更好，为总经理分忧解难。
通过一段时间对酒店情况的了解，我积极地协助总经理做好酒店相应的管理工作。首先结合部队里的一些工作经验，对酒店各类消防设施、办公设备设施的完好性进行把关反馈。配合总经理改进了酒店的安全工作制度例如：制定了各部门负责人的安全责任制等。其次协助总经理对酒店内部员工的服务态度、服务技巧、服务方式及各部门
工作情况进行监督和反馈。发现问题及时的上报总经理，并协助其予以解决问题。
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