制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;
制定中心运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;
建立中心内部信息系统，推进中心财务、行政、人力资源的管理。
2、中心整体策划，健全中心各项制度，完善中心运营管理
修订及执行中心战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
制定中心运营标准并监督实施。
3、中心销售业务，推广中心产品，组织完成中心整体业务计划
组织中心对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与中心对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作;
领导并负责对中心经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作。
4、协调各部门工作，建立有效的团队协作机制
负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作;
领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。
1、管理类专业本科以上学历;
2、3年以上企业工作经验，1年以上高级管理工作经验;
3、熟悉战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训;
4、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验;
5、精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验，熟悉行业动态及运营发展趋势;
6、熟练操作使用办公软件，良好的英语听、说、读、写能力。
1.领导、发展及培训餐厅内的雇员
2.衡量顾客的满意程度及实施计划以提升顾客的品牌忠诚度
3.推出餐厅内的新产品及执行生产程序
4.预估及管理盈亏表内的项目
5.管理餐厅内的各项纪录与程序，包括员工福利、招聘、薪酬、存货、安保及人事档案
6.监察餐厅内的运作，包括保安、食物安全、雇员安全、餐厅保养及维修
7.确保众雇员在一个互相尊重的环境下工作
任职要求：
1.年龄27周岁以上，有餐饮相关管理经验者优先
2.具备良好的顾客服务意识和沟通能力
3.具备良好的领导意愿和团队合作精神
4.能不断自我激励且具有不断学习的能力
5.诚信正直、乐观积极，责任感强
6.喜欢快节奏的工作并能适应轮班制工作性质
1、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供优秀的置业咨询服务;
2、了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;
3、陪同客户看房，促成房屋买卖业务成交;
4、负责业务跟进及房屋过户手续办理等服务工作;
5、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系。
1。负责主持酒店的全盘工作，贯彻执行城市店长下达的经营管理指令，对公司总经理负责并向其报告工作。
2。负责制定本店各项业务计划，并组织、协调、指挥、控制各部门准确贯彻实施。
3。支持本店工作例会，听取汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。
4。负责本店的日常经营管理，加强对前厅、客房工作的巡查督促。定期培训和日常指导督导各级管理人员严格履行岗位责任制。
5。负责本店的安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程和质量要求进行工作，实行规范作业。
6。负责本店员工的岗位业务培训，督促部门有计划地抓好培训工作，提高全员业务素质。
7。负责督促有关人员搞好卫生、成本核算等工作。
8。负责酒店财产的管理，拟定酒店各项设备的添置，更新和改造计划，不断完善服务项目。
9。认真考核下属部门管理人员的日常工作成绩，倡导民主管理气氛，激发员工的士气和积极性，不断提高管理效能。
10。保持与其他部门的联系，协调配合，搞好工作。
11。采取有效方法，建立良好的公共关系，广泛听取和搜集宾客及酒店各部门的意见，处理投诉，不断改进工作。
12。审阅每天的业务报表，掌握当日预定、货源供应和厨房准备工作情况。了解当日的重要来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。
13。做好本店员工的工资、奖金发放工作。
14。做好思想政治工作，抓好本店的精神文明建设，关心员工生活。
1、全面负责门店管理及运作，努力提高销售业绩、服务水平，负责督导商品结构的调整；
2、带领门店的员工不断强化服务意识、主动提高员工的业务学问、技能水平；
3、主动培育新人，做好新人的发掘、员工的综合考评；
4、维护公司形象，发扬公司企业文化；
5、完成公司下达的销售业绩指标。
1、协助店长组织、协调、管理儿童专业摄影连锁门店内的日常事务；
2、协助店长有效保障门店的正常运营，带领团队完成每月营业销售指标；
3、协助店长完成门店市场开拓，增强门店周边影响力，并维护企业的品牌形象；
4、处理客诉，并协助店长做好区域行业市场调查；
5、销售业绩报表的制作，根据报表分析问题，并定期做相关岗位培训，有效提高门店的整体销售能力。
职位名称：店长部门/组别：超市事业部/营运分部
干脆上级：超市事业部总经理职位编号：
干脆下级：营运副经理相关部门：公司各职能部门
在总经理领导下、以身作则、引导部门员工遵守公司各项规章制度、同心协力、努力完成部门各项经营指标。
1、部门人事异动任免建议权及对营运副经理的管理权；
2、部门物品领用、各项费用开支的审核权；
3、部门奖金实施权、嘉奖惩处权、员工考核、考评权；
4、有权维护企业形象、维护营运秩序和现场纪律、对担心全因素或不利经营因素应实行坚决措施制止和限制。
1、严格按营运规范操作并监督所属部门的详细实施；
2、负责帮助经营业务的洽谈、新商品的开发、引进；
3、负责商品陈设、商品卫生、商品价签、商品护养及设备、用具的修理与护养工作；
4、负责帮助大宗商品退货；
5、负责帮助客户结算，并与其友好沟通；
6、负责部门绩效考核及员工嘉奖与惩罚；
7、帮助总经理做好商品质量、计量、价格及消防、平安、卫生工作；
8、负责组织实施各种营销安排及促销活动，完成部门下达的各项经营指标；
9、关切员工生活、体谅员工困苦、最大限度地满意员工心愿，充分发挥员工的主动性；
10、负责部门员工的培训和考核；
11、负责组织、领导班前会及部门例会，贯彻执行公司各项规章制度；
12、负责组织、实施商品盘点，并对盘点结果进行分析；
13、参与部门值班；
14、负责协调处理部门之间的关系；
15、代表超市与顾客沟通刚好向公司反馈顾客看法；
16、定期（周一）向干脆上级汇报工作。
1、每日业绩达成追踪。
2、门店管理报表阅读。
3、全店巡察：（重点部位及标准）
（1）地堆、端架、——必需整齐、清洁、饱满。
（2）正常排面——必需整齐、清洁、饱满不缺货。
（3）走道——必需通畅、通视、不堆货。
（4）陈设补货——必需快速、不遗留纸皮、栈板。
（5）pop、价签——必需正确、即时、无错误。
（6）栈板——必需堆放整齐不凌乱。
（7）孤儿商品——必需即时回收。
（8）破包商品处理——必需当日处理。
（9）全店各部门清洁——商品、货架、销售区、库存区。
（10）人员管理——必需充分运用、合理调配。
（11）促销员管理——必需充分支配、不闲置。
（12）商品质量——必需符合标准、无过期商品。
（13）冷冻冷藏柜温度——必需正常运转、按时检查温度，填写记录表。
（14）生鲜收货质量——生鲜主管或领班必需会同检验。
（15）陈设样品——必需清洁、功能正常，不缺配件。
（16）提货商品——提货卡必需与库存量相符。
（17）商品说明书——必需标示清晰。
（18）价格差异——必需快速处理。
（19）库存差异——必需常常处理。
（20）服务台、退/换货中心——必需不拥挤、堵塞。
（21）结帐区——不拥塞，保持5个客人以下。
（22）快讯商品——必需保证不缺货。
（23）收货区——收货必需快速精确。
（24）库存区——库存商品必需摆放整齐、有序。
（25）退货区——退货商品必需摆放整齐、有序。
（26）提货区——商品必需摆放整齐有序。
以上就是店长岗位职责的全部内容，望能这篇店长岗位职责可以帮助您解决问题，能够解决大家的实际问题是非常好学习网一直努力的方向和目标。