2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的'质量；
4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；
6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；
7、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
8、通过项目工作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满足客户更多需求；
1、认真贯彻国家和管理局关安全生产的方针、法律、法规、政策、法令和上级指示。
2、负责制定劳动力、物资设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工管理，协调处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。
3、贯彻公司质量、安全环保方针，组织实施整合管理体系程序文件，按要素责任分工，落实安全职责，及时处理安全监督中出现的问题。
4、履行安全环保第1责任人职责，带头遵守中石化安全生产，全面推广hse管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。
5、工程达到竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的.问题制定措施，及时整改。
6、组织制定本单位的安全管理规章制度，安全技术操作规程。
7、认真履行“1岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。
1、参与局方应用系统的产品规划、需求对接、技术建议
2、参与局方应用系统平台的架构设计和关键技术研究。
3、负责驻场开发项目的进度汇报、风险识别以及人员协调
4、负责局方应用系统产品的项目管理工作
a）独立负责项目全过程管理，包括项目进度管理、时间节点把控、资源协调、风险识别及规避、问题的协调和解决。擅于提前识别可能存在的'问题，帮助团队解决隐患，确保项目目标按时交付；
b）根据产品规划，分析产品需求，制定项目计划，指导项目开发；
c）项目过程中协调各项资源，设置项目角色，控制项目进度，并对项目实施过程中的问题、风险进行把控。
d）帮助研发团队完善管理制度和工作流程，引导开发团队工作自主性，提升效率，降低风险；
5、有良好的项目管理意识，并能将自己在项目管理中的经验分享给年轻成员，促进年轻成员进步；
1、组织学术研究院内部各部门编制工程方案，跟踪工程进展，识别问题与风险，组织相关各方协作，管理工程范围、进度、质量、本钱及变更;
2、组织工程决策委员会对关键问题、风险以及新产品需求的决策;
3、连接学术研究院与营销中心，保证产品研发内容与市场需求、销售目标相匹配;
4、对外包效劳商的.管理，采购流程的跟踪、问题协调与处理;
5、完成部门主管分配的其他工作任务。
1、对整个软件项目负完全责任。
2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、严格执行公司对项目管理的`规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、负责整个项目关系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报公司审批。
7、定期报告项目进度，一般为一周一次。
8、对团队成员进行工作安排、督查。
9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级参加。
10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
1、根据公司的项目规划，协助统筹总部与下属公司的工程各项目的管理工作；
2、根据集团战略参与制定公司战略规划、年度经营计划和年度预算计划，制定本部门职能战略、部门工作计划和预算；
3、建立健全本部门的制度与流程，组织部门专业能力建设，负责拟订本部门的.培训需求与考核制度并监督实施，保证团队整体目标一致，提升团队凝聚力及业务能力；
4、根据预期目标，制订施工计划，全权负责工程项目，并对工程项目工作结果负责；
5、负责公司各项目工程的工程管理、质量管理、成本控制、施工安全管理、竣工验收；
6、负责公司在建工程的质量巡查、检查、做好监督工作；
7、负责协调与工程施工有关的各方面关系确保工程如期完成；
8、负责协调与业主、分包商、监理和相关政府职能部门等之间关系，满足各项业务的顺利开展；
9、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调工作。
1、全面负责公司工程所有项目的指导及管理工作；
2、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题；
3、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的'质量问题；
4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；
5、能控制项目的进度、安全、成本等；
7、指导预算人员办理月进度款、签证、预结算等工作；
8、能制定工程部合理可行的各项制度；
9、对工程项目整体班组的管理；
10、合理的制定工程上的材料计划制度，管控和执行情况；
11、能处理工程项目上遇到的各种问题。
1、根据项目需求制定相应的项目执行计划，分阶段进行项目管理，确保项目的有序进行；
2、定期组织参与项目的员工进行培训，促进项目质量的提升，保证项目的高效率、高质量；
3、合理进行资源调配，对项目进行过程中出现的计划变更，积极做出响应；
4、掌握项目进度，跟进项目的'进展情况并及时汇报上级，确保项目如期完成；
5、制定项目激励制度，对表现出色的员工进行褒奖，提高员工的工作积极性；
6、积极与客户沟通项目的进展，对客户提出的需求及时响应，维护与客户之间的良好关系，促进深层合作。
7、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理，协调现场关系，处理工程偶发性事件;
8、组织管理团队制定项目目标、岗位目标，明确管理人员的职责范围，协调各生产要素相互配合达成目标;
9、组织编制施工设计和方案，进行工程预决算，审定施工进度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施;
10、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工，应负直接的领导责任;
11、全面负责项目成本管理，组织编制项目成本控制计划并合理分解，负责工程技术变更和经济洽商签证管理;
12、按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料，参加工程验收和工程交接工作。
以上就是项目经理岗位职责的全部内容，望能这篇项目经理岗位职责可以帮助您解决问题，能够解决大家的实际问题是非常好学习网一直努力的方向和目标。