物业项目经理是物业管理项目的负责人，负责整个项目的运营和管理。下面是小编为大家收集关于项目经理岗位职责，希望你喜欢。
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的.关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的'管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
1.组织项目的开发、测试与投产，跟进项目实施进度，协调各方关系，对项目实施中出现的问题予以跟进和解决;
2.组织业务需求的'讨论，对业务部门提出的需求的可行性进行分析并提出建议，保证需求可实施性;
3.组织项目的技术方案的讨论、制定和审核，力求使技术方案保持合理性和完整性;
4.负责相关项目的商务合同起草、谈判及确定，检查厂商运营水平，解决厂商运营中的相关问题及厂商付款管理;
5.登记、跟踪各系统项目进行状态，监督项目进展情况，督促相应的项目负责人抓紧项目进行，及时汇总并报告项目进展情况;
6.生产系统运行维护，生产系统问题处理;
7.协助处理客服后援进行客户工单处理;
8.完成领导交办的其他工作。
1、统筹管理项目，全面负责客户的日常管理和运营维护工作；
2、负责项目进度和成本控制管理，文件管理工作，结合实际实施经验逐步修订完善，以规范项目交付工作；
3、制定项目工作计划，并组织落地执行，定期对项目实施工作进行总结，编制项目服务年度报告，定期向用户进行汇报；
4、负责团队组建、团队建设、日常工作安排、绩效考核等部门管理；
5、梳理和培养客户的需求，统筹管理项目现场实施，负责区域常态化的`客户服务与管理；
6、协调及处理客户重大投诉与建议，与重要客户的沟通和洽谈；
7、负责客户相关项目需求分析、项目规划、过程实施、结果验收、客户培训等全过程；
8、提供公司业务拓展、产品开发、客户服务的有效决策与技术支持；
9、整理并解决项目执行过程中的各种问题，组织项目成员对问题进行分析和解决。
1、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，协助上级或在上级授权下独立开展项目工作;
2、对原始需求进行讨论分析，架构分析并设计，软件需求分析等;
3、按照项目合同要求和项目管理规范，按时按质按量完成项目工作;
4、指导团队成员进行软件开发和设计工作;
5、协助销售人员完成项目前期销售工作;
6、协调项目内部资源分配和平衡;
7、根据项目需要，协助上级或者独立对外进行业务沟通;
8、挖掘提升项目团队的`整体素质和业务能力;、参与实施计划、实施上线等实施服务工作;
9、负责组织项目调研工作，制定《项目实施方案》;负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。
10、完成上级交办的其他任务。
1.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
2.负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。
3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
4.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
5.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
6.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
7.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
10.做好项目部的思想政治工作。
11.协助公司完成项目的'检查、鉴定和评奖申报工作。
12.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
13.完成领导交办的其它工作。
1、工程部门规章制度的.建立及完善；
2、组织工程部门的具体工作；对施工项目进行跟进、监督，确保项目按计划完工；
3、审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划及资金使用计划；
4、根据工程进度的具体情况进行实时调整
1、制定全国区域内各类品牌销售渠道业务计划、标准，确保各区域各项销售指标的达成;
2、负责全国区域内上游合作商和下游终端的.开发与维护;
3、根据公司的战略规划和市场情况，制定部门人员年度预算计划，根据任务分解月份销售目标并实施月/周/日销售计划，同时确保销售成本的控制，保障业绩目标的达成;
4、贯彻公司每月的销售政策，参与商品及平台操作等培训，组织资源，规避销售风险，应对突发事件;
5、密切跟踪人员销售，根据每月客户满意度情况，提出相应对策和解决方案，指导、协助客服部处理个案客户投诉，确保客户满意;
6、完成直接上级交办的其他事项。
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