初创公司如何做好企业管理_企业
有效的时间管理是高效企业管理的关键，学习如何减少时间浪费，提这里小编为大家整理了关于初创公司如何做好企业管理，方便大家学习了解，希望对您有帮助!高生产力。
初创公司如何做好企业管理
一、要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向
规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利?如何能够生存下去?如何能够取得自身独特的竞争优势?等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。
二、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则
任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。
三、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行
并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。
四、激发团队的潜能
团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心;管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员;管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。
五、管理者要点燃良知和敢于担当
良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。敢于担当：英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体.成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。
六、管理者要具备热情
要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心;管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员;管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。
企业管理的问题
一、要解决企业管理“由谁管”的问题
在企业管理中，首先选拔有事业心、责任感，能力强、作风硬的同志，选拔具有战略目光，有把握大局能力，有调动全员素质，有公而忘私精神的同志担任领导之职，团结和带领全体员工办实事，求实效，企业才能走上兴旺发达之路。领导干部要在企业之中，以“信”立威，以“德”立威，以“能”立威，以“智”立威，以“行”立威，身先士卒，高风亮节，做企业改革的推动者，做企业发展的领路人，要在企业中切实发挥“火车头”和“主心骨”的作用。对于企业领导班子，还要进一步加强思想道德教育、加强业务素质培训、方针政策的学习，使之思想意识、能力素质跟得上时代发展潮流，跟得上企业发展的需要。与此同时，还要建立起有效的监督预防机制，能上能下的用人机制，科学的考评机制，使领导班子切实发挥好效用，确保企业风清气正，昂扬向上，只有好的企业领导，才能带动全员的力量，使企业走上可持续发展的道路。
二、企业管理“用啥管”的问题
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