询问原因，得益于今年BitgetWallet早早支持TON主网的MPC钱包解决方案，并与Catizen、Tomarket、Notcoin等50多个项目进行合作，链上数据显示，8月，BitgetWallet贡献了TON链上17%的活跃地址。
第二，向下放权，一切以结果为导向
很多公司做大之后，很容易陷入政治化困境，内斗和站队让公司陷入内耗之中，此时善于向上管理的高情商员工往往能拼出一片天地，但在Bitget似乎不存在这样的问题，因为其企业文化就是说再多没用，让结果为你说话，其次就是大家都太忙了，没空内耗，可以说他们只顾忙着卷别人，没空内卷。高要求必然伴随着高压力，只是Bitget还有一条对应的规则是，论功行赏，有结果的人会得到充分的授权与奖赏。
总结起来，与其他公司文化还会部分强调意识形态不同，Bitget的企业文化就是贯彻实用主义，一切以结果为导向，没有结果的人出局，有能力和结果者获得奖赏，简单和高效，这似乎也从文化层面解释了，为什么这一两年Bitget交易所及其旗下钱包、投资等生态突飞猛进的原因。
在创办Kraken之前，JessePowell经营着一个名为Lewt的电子游戏虚拟商品市场，却一直受到支付问题的困扰。
2011，当Jesse夫妇发现比特币后，他们卖掉了Lewt，创办了Kraken，相信如果他们能推动比特币的采用，这将改善数十亿人的生活。
自创始之初，Kraken就带有创始人Jesse赛博朋克和自由主义的价值观，但和Coinbase一样，在日益政治化的美国，Jesse遭美国媒体指责存在性别和种族歧视。
舆论风波后，Kraken发表企业文化宣言「Tentaclemandments」，即kraken十诫，并鼓励不符合公司文化和价值观的明白人可以带着4个月的工资离职。
kraken十诫也成为了加密企业文化的经典。
1.Crypto是为所有人服务的
比特币将政治从货币中移除。这意味着任何人都可以自由地在比特币网络上进行交易，只要他们能以密码学方式证明对其密钥的控制。
2.必须要拥有使命感和信念感
在Kraken，我们的使命是加速加密货币在全球的应用，因为我们相信这将改善数十亿人的生活，并促成人类繁荣的新时代。
3.跟上加密货币行业的步伐，否则就会掉队
侦察和情报收集是我们战略的一个关键部分，去中心化的决策需要我们所有人都了解情况。
4.知己、知彼
每个面向客户的产品都应该被每个Kraken人所熟悉。如果被要求描述或演示我们客户使用的任何产品，任何一位Kraken人都不应该退缩。
5.专业但「自在」
Kraken人专注于结果，这就是为什么我们重视技能和知识，而不是证书和表现。这也是为什么我们穿着睡衣远程工作，而不是穿着西装在办公室工作。
6.对生命、自由和对健全货币的追求
加密运动植根于「危险」的想法，例如所有人类都有基本权利：加密技术自由言论自由市场货币选择开放源代码软件个人和财务隐私
7.在某些时候，你会被冒犯
如果没有人被冒犯，我们要么没有足够的思想多样性，要么没有足够的沟通透明度。如果一直感觉容易或舒适，你可能做错了。理想的Kraken人既要脸皮厚，又要心地善良。
8.我们的使命是唯一的
我们没有第二个使命，这意味着当我们遇到一些问题时，唯一的判断依据就是我们如果做了这件事情，是否会对实现我们的终极使命提供帮助。
9.全球视野推动真正的包容性
招聘应基于业绩，而不是仅仅以资历或眼光作为录取标准。多样性不仅仅是表面上身体特征的差异，而是来自全球不同背景和文化的多样性。硅谷对世界多样性的看法是危险的局限性，是对个人的商品化，我们强调机会平等，无论背景如何。
10.成为Kraken人的关键：骑士精神
官僚主义必须死，我们坚决避免随着公司规模的扩大，废话和官僚主义的恶性死亡循环。因此，我们尽量保持小团队，指定DRI，鄙视办公室政治。
Kraken十诫发布后，迅速发酵，内部乃至加密领域的大多数人都站在Jesse的一边，只有不到1%的Kraken员工离职，并且由于十诫的影响力，Kraken收到了大量的求职申请，似乎也说明了企业文化的重要性。
不难看出，与Coinbase类似，Kraken也饱受意识形态和政治正确的干扰，此时，清晰明了的企业文化就显得尤为重要，不仅是吸引志同道合的员工，更是立下警示牌，告诉一些人不要来。
一个冷知识：韩国最大的加密交易平台Upbit并不是一个原生的加密交易所，而是一家金融科技公司旗下的子公司之一。
2012年，韩国的金融科技DunamuInc.正式成立，并在次年获得了KCubeVentures(现KakaoVentures)的投资，2014年，Dunamu推出了证券交易平台Stockplus，直到2017年下半年，在美国加密货币交易所Bittrex的帮助下，Upbit正式问世，如今已是Dunamu旗下最具价值的公司。
谈及Upbit的企业文化，本质上就是Dunamu的企业文化，只能说很金融科技，一点也不Crypto。
Dunamu的使命是：ConnectUnlockValue，通过连接不同的主题创造新的价值，并凭借对世界有益的技术赢得客户的信任。
我们推出了Stockplus，因为我们相信证券市场的核心将从桌面端转向移动端。我们对区块链的演变也充满信心，并推出了韩国首个基于移动应用的数字资产交易所Upbit。我们有幸准确把握了趋势的变化，并继续在技术上发展所有价值对象的交易，使其对每个人都变得方便和简单。现在，我们进一步挑战我们的无国界技术扩展，以解锁以前无法想象的价值。
Dunamu有两大核心价值观：
Trust(信任)：Dunamu的每个人都是自己领域的专家。客户对我们服务的信任是我们的首要任务，因此我们尊重同事的意见和决定，我们基于信任的横向沟通文化使我们能够推出便捷和安全的服务。
Drive（奋进）：即使我们已经处于领先地位，我们依然追求更快的进步。一旦我们专注于目标，就能消除对失败的恐惧，抓住机遇引领变革。客户是我们所有决策的核心。我们始终为客户进行研究、探索和工作。我们的领导者基于横向沟通，做出快速而准确的决策。
相比Kraken等平台关于企业文化的细致，Dunamu的企业文化非常简单直接，且并没有特别强调加密货币和区块链的愿景，他们就只是要做一件事，不断进步，获得用户的信任。
或许由于母公司的金融行业背景，导致Upbit内部管理异常严格，比如他们严格限制员工及其直系亲属在Upbit上销售和兑换加密资产，并建立了Upbit市场监测系统（UMO），Dunamu每年在Upbit网站上发布一份透明度报告。
在上币方面，Upbit也保持十分谨慎严苛的态度，这样让整个Upbit在行业内变得很神秘。
总结起来，Upbit本质上是一家交易加密资产的金融科技公司，用金融行业的高标准严格自我要求，极度追求用户的信任。
以上就是一文盘点五大虚拟货币交易所的企业文化的全部内容，望能这篇一文盘点五大虚拟货币交易所的企业文化可以帮助您解决问题，能够解决大家的实际问题是非常好学习网一直努力的方向和目标。