使命：币安的使命是为加密货币提供核心基础设施服务。
核心价值观：
以用户为中心：用户和社区是币安存在的理由，他们的工作是服务和保护用户，将用户利益放在首位。
自由：负责任地执行和自主工作，赋权周围的人，拥有多元化的团队，挑战现状。
协作：开放沟通，团队合作，共同目标，共建生态系统。
硬核：注重结果，完成任务，充满激情，努力工作，失败后快速学习并重新站起。
谦逊：接受批评反馈，平等对待每个人，对成功保持谦逊。
行为准则：
有效沟通：简洁的口头和书面交流，直接诚实，不粉饰或选择性报告，明确要求，提供充分背景。
保持热情：对行业和重要工作充满热情，主动积极，以使命为驱动而非金钱。
持续学习：成为早期采用者，不断学习，适应这个新兴和动态的行业。
尊重他人时间：准时准备，注意细节（如静音、准备摄像头）以示尊重。
培养强大领导力：建立精简团队，指导和培养，有强大的后备力量，持续学习，以身作则。
了解公司战略：理解大局，培养对业务和行业的敏锐感，培养良好判断力，团队优先，注重执行。
发展草根心态：贴近社区，保持真实性，依赖社交媒体而非传统媒体。
展现彻底的坦诚：直言不讳，提供全面数据，关注问题而非个人，接受直接反馈，不回避问题升级。
通过以上，不仅能看出币安倡导的价值观，也能窥见其行事风格，总结为追求点对点的直接沟通，倡导依靠社交媒体与用户连接，而不是传统媒体，依靠自身的平台发声，而不是三方渠道。所以，我们也可以看到CZ何一频频在X上与用户直接沟通。内部，币安也保持着扁平化沟通的风格，多位币安员工曾表示，此前曾半夜收到CZ电话，沟通工作事宜。
说到狼性，不得不提一家中国公司，华为。
一直以来，华为的企业文化和管理理念受到不少币圈老板的推崇，比如比特大陆联合创始人詹克团就有着华为信仰，不仅全方位学习华为，也多次从华为挖人。
尽管华为的狼性文化也受到争议，但是不可否认的是，华为的管理和文化将实用主义和效率贯彻到了极致。
无论是是哪一个行业，但凡华为踏足成为竞争对手，那么该行业所有人将寝食难安，行业也将面临洗牌。
自从华为与赛力斯联合推出问界，销量最高的造车新势力理想明确要从组织、研发、管理上全面学习华为，其创始人李想号召每位高管买至少10本关于华为的书研究。
在币圈，哪家企业最像华为呢？
一个主观看法是Bitget（注册下载地址）。
Bitget的狼性文化，广为行业人知，但是大部分人对狼性文化的理解颇为浅显。
根据BitgetCEOGracy的此前采访所谈，除了一个愿景和使命，Bitget的企业文化有四个核心价值观：
愿景：我们相信加密革命将创造一个更公平的未来世界。
使命：我们打造极致的交易产品，让未来金融触手可及、安全高效。
价值观：
用户至上：始终将用户的需求放在首位；
正直诚实：对任何形式的不诚实行为持零容忍态度；
坦诚沟通：鼓励团队成员直接沟通和反馈问题，而不是回避或者上报；
拿到结果：强调数据导向和以结果为导向的工作方式。
这样的表达略显抽象，但在Token2049期间，Bitget办的近10场活动，让人惊叹于Bitget员工的效率和执行力，成为了2049期间最具存在感的交易所：签约西甲联赛（西班牙足球甲级联赛LALIGA）、全球用户数突破4500万，日均交易量超100亿美元，月访问量突破3000万次，BGB跑赢BTC种种标签，让参会者印象深刻。
根据笔者在工作中和Bitget打交道的感受，Bitget的企业文化有两大特征。
第一，高要求，敢于大胆挑战现有格局。
这一点和也华为颇为类似，华为在刚开始做欧洲市场的无线业务时，余承东曾对团队说，将来华为在无线领域要做到第一，超越爱立信，当时内部大多数人用看白痴一样的眼神看老余；2012年，余承东又说，华为将推出一款比iPhone5要强大很多的旗舰手机，引得众人嘲笑然而，牛13的团队往往能将吹过的牛13变成现实。
比如，当大多数人认为，加密钱包赛道已经卷到了极致，格局已定时，BitgetWallet最近却异军突起。
今年8月，BitgetWalletApp下载量达到200万，在全球Web3钱包中排名第一，月活跃用户（MAU）超过1200万。
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