领导班子工作总结（精选10篇）
领导班子工作总结怎么写？看下吧。回顾这一段时间的工作生活，想必大家收获不少吧，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家收集的领导班子工作总结，欢迎阅读与收藏。
20_年，在市委市政府的坚强领导下，江南新区领导班子带领管委会及下属公司全体干部职工，深入学习贯彻_，牢固树立“四个意识”和“四个自信”，紧紧围绕市委、市政府“打好三大会战、建设三大名城”主题主线，全面承接拥江发展战略部署，在聚焦疫情管控同时全面推进面上工作，盯指标、抓项目、重招商、促建设，掀起了滨江南岸大开发、大建设热潮。现将一年以来的工作情况汇报如下：
一、提高政治站位，党的建设取得新成效
一是强化理论武装。坚持集中学习和个人学习同步进行、党委中心组学习和支部学习同步开展，全年共开展各类学习32次，包括党委中心组学习12次、支部集中学习12次，班子领导上专题党课8次。深入学_，系统学习党的政治理论、路线方针和中央、省、市重大决策部署，紧紧围绕“五强”领导班子和“五个政治”要求，以强化理论学习，使得班子成员进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，并在研判形势、谋划发展、解决难题方面的能力水平进一步提升。二是加强党的建设。严肃党内政治生活，严格落实民主生活会、“三会一课”等制度。严格执行民主集中制，推进科学民主依法决策，全年共召开党委会18次、主任办公会议17次，重大项目安排、财政资产使用等均经过集体研究决定。进一步抓好理论学习和党日实践活动相结合，组织党员干部赴乐清进行初心之行；举办“忠诚担当、在抗击新型冠状病毒肺炎中勇践初心和使命”、“激扬时代精神、展现窗口担当”等主题党日活动，进一步提高了知信行合一的能力。三是加强法治建设。党委带头，全体干部职工积极参加全市普法活动。加强法制培训，引导全体工作人员加强日常自学。及时组织公务员、领导干部按规定参加年度法律知识学习考试。
二、聚焦实干担当，云江南岸掀起建设热潮
20_年，江南新区兼顾疫情防控和全局工作推动，在构筑疫情铜墙铁壁、温州省级特色小镇零的突破、南滨江一期团块民房企业签约双清零方面做出了积极贡献，同时也在招商引资、贸易回归、总部回归税收等方面取得良好成绩，尤其是贸易回归36亿元，超6倍完成全年任务量，招商引资、固定资产投资超额完成年度任务。三季度团块拆改、要素保障先进案例获得市委通报表彰，南滨江一期安置房、五中迁建被评为三季度骏马工程。
（一）掀起南滨江新区开发热潮。管委会专门成立方案报批、征地拆迁、工程建设、EPC方案、信访维稳等8个工作组，全方位抓好南滨江新区开发签约拆除、做地出让、方案设计、工程建设等各个环节。一是南滨江一期实现民房厂房签约双清零。克服“战线长、村居多、产权杂”等诸多困难，紧抓企业权属调查、补偿政策方案制订、征收法定程序审批、残值设备拍卖、企业腾空验收、产权调换安置、补偿款支付等一系列重点工作，实现南滨江一期752宗民房、25家企业双清零。二是两个方案高品质完成。组织专家和部门对南滨江城市设计方案和南滨江一期建筑概念方案进行二十余轮研讨深化，着重对沿江天际线，建筑立面，景观带的层次和品位把控等方面进行深化完善，确保实现南滨江新区高起点、高品位、高质量建设，目前城市设计方案已完成待报批、建筑概念方案已完成待市政府明确。三是四大重点项目提质加速。南滨江生态科技园综合配套工程20个项目，涉及600余项审批手续，经过三个月攻坚，将审批时限从原来的180天压缩至60天，创造瑞安速度，已于9月30日招标，目前正做好开工前期工作；安置房一期BC地块完成主体结顶，一期A地块已发布施工招标、二期7月开工建设目前已完成地下室施工；孙鳌路改建一期工程全面展开，已完成工程量近50%；导航台迁建工程，经过前期与空管处、军方多轮沟通、多道审批，将于本月挂牌。
（二）侨贸小镇省级命名成功实现温州破零。小镇创建三年来，紧紧围绕温州建设“两个健康”先行区，打造华商综合发展试验区、国家跨境电商试验区、浙南闽北赣东进口商品集散区三大战略机遇，实现了主要指标“一跨越两翻番三倍增”。20_年，为迎接省级验收命名，对标特色小镇2.0要求，管委会联合发改、商务、侨办等相关部门，组建台账整理、环境整治、工程建设、综合协调四个专班，倒排时间、克难攻坚、逐一攻破，先后高分通过省级年度考核暗访和省级验收命名，成功被命名为第四批省级特色小镇，成为温州首批省级特色小镇。
一是四大侨商平台提质提速。针对重大产业项目，建立“部门对接、政策处理、业务指导”三位一体服务组，全程指导，定期协调，全力加速在建工程进度。京东一期全面开工、二期完成政策处理。跨境电商产业链三个施工队并联作业，24小时三班制轮转，日夜施工，3个月完成半年工程量。侨贸中心主体施工，侨贸进口商品中心实现主体结顶。二是电商平台做大做强。20_年新招引入驻的“欧鑫诺”平台，已与全球20多个国家建立贸易往来，全年实现出口贸易额突破5000万美元；麒麟阁平台，成功孵化电商企业近100家，孵化企业的跨境总销售额达8亿元；由侨二代创办孵化“火蝶云”电商平台，服务门店7000余家，全年实现国内销售额超10亿。三是为侨服务特色凸显。推出为侨服务“全球通”，覆盖意大利、法国等5个国家，远程视频办理户籍证明、不动产登记等98项服务事项。推出侨商在线，开展小镇招商、人才引进、技术对接等工作，牵线引进欧洲等地侨商29名。尤其在年初疫情肆虐期间，通过侨贸小镇平台，共为我市筹集海外华侨捐赠物资达上千万。四是配套完善更优更强。投运瑞安市侨贸学校，实现华侨中医院、希尔顿五星级酒店主体结顶，实施侨贸小镇景观提升工程，推动小镇生产、生活、生态“三生融合”。
（三）疫情防控有力有效。江南新区承担着动车站联防联控指挥中心职责，从除夕开始的全员参与到复工复产期间33人坚守，直到防控常态化后，仍有10名干部坚守动车站防控一线，每天面对近万客流，任劳任怨，默默坚守，未发生一例输入性病例，守牢了疫情防控的关键卡口。
三、加强党风廉政建设，夯实新区建设基础
一是全面落实党风廉政建设。严格执行中央八项规定，切实履行全面从严治党主体责任和“一岗双责”，认真落实领导干部个人重大事项报告制度。重点抓好在固定资产投资领域、政策处理、招商引资、财务收支、项目立项规划、招投标及建设过程中的廉政防控工作，确保工作落实到位。加强对《廉政准则》、党的政治理论、党纪党规和正反案例的学习宣传教育。二是强化干部选拔任用和管理。严格落实机构编制管理各项规定，严格执行中央和省、市关于干部选任工作的相关规定，鲜明正确用人导向，规范干部选任各环节工作，确保程序一个不少、标准一点不降、纪律一刻不松。全年新提拔中层干部2人，按程序新招录事业编制人员1名。三是“平安江南”建设。按照安全生产“三个必须管”原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，成立安全生产领导小组，召开安全生产专题会议8次，开展在建工程安全隐患排查8次，发现安全隐患63处，整改63处，全年未发生重大安全事故。
过去的一年，江南新区各项工作取得了一定的成绩，这离不开上级党委、政府的正确领导、各兄弟部门的大力支持和广大干部群众的共同努力。同时我们也清醒的认识到离上级的要求和群众的期望还有一定的差距，20_年，江南新区将围绕市委市政府“青春都市·幸福瑞安”战略部署，再鼓干劲、再添措施，建精建美瑞安南外滩，全力打造“城人产”融合标杆新城区。
20__年是我校更名为__学院第__属小学，归属学院党委领导的第一年，也是我校圆满完成第一个三年发展规划任务，谋划第二个三年发展规划的开启之年。一年来，我校全面贯彻党的教育方针，在学院党委的领导下，按照_的总体要求，紧紧围绕学校发展规划工作目标，以提高课堂教学质量和班级管理水平为重点落实内容，全面提高教育教学质量，全力打造具有鲜明儒家文化教育特色的品牌小学。现就学校一年来的重点工作情况、取得主要成绩以及下步工作初步打算汇报如下：
一、一年来的重点工作情况
1、学校领导班子建设得到加强
建设一支思想过硬、团结务实、能干事、干好事的领导班子，直接影响着学校发展的方向、速度和未来。对此，学院领导非常关心。在学院组织部的直接领导下，经过考察、评议，在广泛征求意见的基础上推选陈皓、高喆两名同志任副校长，成立了新的学校领导班子。新领导班子深入贯彻落实_，始终把学校发展作为第一要务，着力提高领导科学发展的能力，秉承老班子的优良作风，工作积极主动、任劳任怨，工作踏实，工作成效突出，圆满出色地完成各项工作任务，推进学校又好又快发展。
2、中层管理队伍建设取得新进展
今年暑期，经学院组织部批准，在自愿申请基础上，经过民主评议、学校考核，完成了新一轮中层干部聘任工作。新的中层管理队伍，是在过去三年磨合的基础上进一步优化组合，有些岗位进行了调整，有些岗位也吸收了部分年轻成员。调整后各岗位工作人员很快进入角色，积极开展工作，用他们实际工作成效证实，这次中层调整是成功的，广大教师和学校领导是满意的。对学校中层管理，本年度进一步加强，改进目标管理中的过程管理，要求各科室不定期汇报、交流工作，“工作简报”应用于过程管理是我们今年管理的一大亮点。我们还改进了中层科室考评方案，实行“群众投票、领导打分、实绩考察”的方式，实行全面客观的评价，有效的调动了大家的工作积极性，提高了管理效率。
3、成功召开工会一届三次会议，规划学校第二个三年发展目标，完善学校制度建设
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