技术部门年终总结,技术部门年终总结7篇

时间:2022-12-05  分类:总结
四、安全生产与设备

1、安全管理

班组在“特安评”的基础上全年无安全事故

班组全年安全工作的重心了人的安全意识上目的想以此杜绝人的不安全、环境的不安全因素、物的不安全状态以安全事故的为此班组了多样的安全活动让组员的亲身:组织了安全测试、了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查每天晨会说安全班组所有新员工100%了安全教育创新安全教育艺术

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会并“安全生产优秀班组”称号

2、设备、工装管理

①班组所有设备TPM模板的编写并上墙

②班组设备、工具两次校对性造册

③为生产能力提升班组与维修班设计合成线改造

④日常预防性维修和生产线油漆

⑤工位器具的改造

五、组织建设

1、制度

精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、安全和信得过内容

2、民主管理

07年班组推行班委制用团队的智慧班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法鼓励人人发表意见班组每月一次的让大家为班组管理想办法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务

3、精益

班组从7月份开始了精益班组的创建并班组月度计划、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次

准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、寻找、窝工等浪费二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得

班组在细节的管理上加大了考核目的想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎

六、岗位技能和学习型团队建设

班组公司组织参加40+4培训和岗位练兵计划实施多能工训练计划原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作非常欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要

营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并经验

公司的最新信息能让组员用宣传栏的适时的广而告之

七、一年工作反思及下一步打算:

①成本控制还浪费需在预警和日常控制加大管理;

②质量缺陷有反复控制手段有待方法需要改进;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展08年计划培养2名点焊操作人员;

④宣传报道工作不佳要成立宣传报道组由专人管理;

⑤班委的管理有待主要要加大民主评议工作和批评与自我批评活动暴露出问题

将班组20__年基础管理提升的主要内容将组织学习>以生产、降低浪费、提升质量效益、个人和组织性为主要挖掘全体组员的潜能团队综合素质、管理和劳动价值的提升

有决心、有信心在20__年使班组的管理工作再大跨一步

技术部门年终总结篇7

新的一年已经开始,为了能使工作跨上一个新的台阶,现把20__年工作做以下总结,从而弥补不足,提高自身认识,为公司的快速发展做好服务。

20__年做为技术部新的一员,主要负责了静压车间产品模具的设计和产品在钢厂的试验跟踪记录工作。

一、关于静压车间产品模具设计

目前我已可以独立设计静压车间的所有产品模具,并且自己设计的模具加工出来后亲自检查验收,我把压制出的水口、塞棒等对照自己设计的模具,及时发现设计缺陷,积累了一定的实践设计经验,为自己的模具设计打了一个很好的基础。此外,我对静压车间的模具等做了清点统计,报废的胶套芯轴不计算在内,目前使用的胶套共计84个,其中浸入式水口胶套71个,塞棒胶套13个;芯轴共计75根,虽然不是很多但是如果我们把浸入式水口、塞棒标准化,不仅方便工装管理,还可以从模具上节约一部分成本,方案如下:拿浸入式水口来说,浸入式水口的高度我们是根据现场测量确定的,这个我们不能改变,但是外形我们可以控制,公司采用统一外形,这样浸入式水口在以后的胶套、芯轴就可以通用,解决了车间模具多、摆放混乱、不能通用的技术问题。

二、关于产品在钢厂的试验跟踪记录

20__年,我外出跟踪产品使用记录共计75天,分别去了济源钢铁、沙钢永兴钢铁、涞源奥宇、石拐亚新等钢厂,通过现场跟踪记

录了一套改进我们产品的有用数据,并且每次跟踪完产品的使用我都以事实求是的态度写了一份客观反映产品性能的报告,上交给了领导;我也深刻认识到做好钢厂的试验工作,是我们打进钢厂重要的一战,只有把产品缺陷及时发现,准确记录,如实汇报,这样我们才能对产品准确改进,克服弊端,使我们的产品赢得日渐激烈的市场。

20__年在完成领导安排各项工作的同时,自己也在不断学习充电,中包的胎具设计已经入门,公司的各种产品基本已消化吸收,并自学了不定性耐火材料,在新年伊始,我有以下计划:

出色的完成领导安排的每一项工作;做好自己的本职工作,在会设计模具的同时,自己现场测量独立设计三大件产品图纸;深入钢厂一线,把我们三大件产品的不稳定因素以及中包使用过程中出现的问题如实记录汇报给领导,及时解决,做一个合格的问题反馈者。实现我们公司“立足中包,做精做强”的方针。同时新年开始,我希望领导能够给我安排更多的任务,我坚持不怕苦不怕累的理念,用自己所学,有信心完成领导下达的各项任务。


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