新年伊始，中央、省纪委全会相继召开，对纪检监察干部能力作风提出明确要求，从省到各地市也开展了“能力作风建设年”活动，我委根据区委工作部署制定了“能力作风建设年”实施方案，目前正开展全员学习培训。通过近两周的学习，结合派驻工作实际，我想从“三抓”、“三改”入手，加强派驻监督工作，保障第一季度工作取得质效。
一抓学习思考。在“能力作风建设年”开展学习培训阶段，我边学习边思考，通过向书本学，向实践学，向能手学，不断提升能力，并学以致用，思考如何开展工作，如何精准监督，首先要认真了解驻在单位的职能特点，针对其人员构成复杂，业务范围广、业务量大的实际情况，接着将采取多种措施，开展精准监督。
二抓沟通交流。为保证监督到位，派驻组进行大量交流沟通工作，集思广议、群策群力，既为我们派驻监督工作收集到合理化建议，又能取得派驻单位的支持与配合，保证实现有效监督。如我们与市场监管局有关领导召开会商会议，讨论他们如何做好党风廉政建设工作，讨论对我们监督工作规定他们如何贯彻落实；征求班子成员、科长、所长及关键岗位人员的建议及工作中存在的问题，便于我们优化措施，实现有效监督。
三抓实干实效。磨镰不误砍柴功，做好前期准备工作，真正开始实干，我们要对派驻单位作风纪律及“中央八项规定”精神落实情况进行监督检查；对“能力作风建设年”开展情况进行监督检查；对“双减”工作监管情况进行监督检查；对疫情防控工作进行监督检查；对“以案促改”工作进行监督检查等等，通过派驻单位位进行政治及日常监督，及时发现问题，并对存在问题进行通报，督促整改到位。通过真整改、真到位，保证监督取得实效，于是将认真抓“三改”，凡是派驻组交给派驻单位的督查通报，整改不到位不放过；凡是区纪委和派驻纪检组以前下发的建议书、整改通知将开展回头看，整改不到位，继续整改；对去年我区巡察办巡察反馈的问题再梳理，整改不到位的继续整改，实在无法整改的写出情况说明，建立问题清单台账，做为长期整改任务。通过抓“三改”，努力实现派驻纪检组第一季度监督工作取得质效。
什么是干部作风建设？根据我的理解和认识，干部作风指的是干部对待工作、生活、员工所表现出来的态度。干部作风建设指的是帮助干部加强、改进和提高工作、生活以及管理员工的方式方法和水平能力等的过程。
干部工作作风的几个核心点可以概括为：责任心、工作态度、敬畏心、廉洁奉公、尽忠职守等。我们要不怕困难，直面困难，敢于并勇于担当且有能力解决工作中出现的客观问题。
一、工作态度。
我们在工作中时常会遇到不同层面和不同方式的问题，那么我们作为门店管理干部是以什么样的态度来面对和解决的，所得到的结果将会验证我们的态度是积极的还是消极的。
首先，我们得具备“我”就是问题终结者的心态。其次，我们要有积极向上、阳光的做事风格。再次，我们要有解决问题的决心和能力。
二、责任心。
事情的结果也能反映我们干部是否具有较强的责任心。工作有轻重缓急之分，但是工作不分大事小事。作为管理者一定要事无巨细，逐步推进，有效地解决所有问题或使问题转变成发展的机会。
三、敬畏心。
对任何工作目标我们都要保持一颗敬畏心，主要表现在不要轻浮和松散面对工作任务和自己工作的目标及方向。
四、廉洁奉公，尽忠职守。
结合我们的实际工作，就是要求门店干部不贪小便宜、不要与合作商家有不明事项的财务交流、不触碰公司的红线、不损毁公司的财物、不损害公司的形象和信誉等。我们要在团队中指点和引导大家往正确的方向发展，兢兢业业开展好每一天的工作。
五、以身作则。
身为店经理，我们就是门店员工的表率，要从言谈举止、做人做事、学习创新、向问题要结果等方面我他们树立标杆。事事做到人前，言传身教，才能使团队向积极健康的方向发展。
我认为，以上所述乃是一个门店打造好团队氛围的奠基石。一支执行力强、为门店任务和荣誉前仆后继的队伍，将使我们在任何困难面前都战无不胜！
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