单位领导年终总结,单位领导年终总结讲话稿(7篇)

时间:2022-11-10  分类:总结
针对行政工作的种种问题,行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通,协调好组织工作,起到承上启下的作用,解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!

最后祝公司在新的一年虎虎生财,万事大吉!

谢谢大家!

单位领导年终总结讲话稿篇6

各位领导、各位同事:

大家好!转眼间,20__年又过去了,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮忙、互相指点、共同探讨,愉快地开展了一项又一项的工作。

我们曾为了完成共同的目标,而一齐努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成绩,为了提高公司的对外形象,我们曾一齐加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一齐加班,一齐吃饭,直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题。而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮忙做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时,其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮忙的氛围下完成了一项又一项的工作。

在这一年里,公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女篮球联谊赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班,激发了各位员工学习外语的兴趣,为各位员提高自身素质创造了机会。经过这些活动的开展,使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活,关心我们的健康,为我们安排了体检,为我们统一购买预防感冒的药物,还安排食堂为我们煲凉茶等等,使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切,都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的,在此,谨代表全体员工感激总经理彭武及各位经理,感激公司。

最终祝各位同事新年欢乐,身体健康!

单位领导年终总结讲话稿篇7

亲爱的客人和朋友:

新年快乐!

鞭炮声辞旧岁,梅花一点一点迎接新年。今天距离新年只有十天了。我谨代表樱花之家全体成员,以我个人的名义,向节日期间依然坚守一线岗位的全体员工致以新年的问候,并通过您向全体员工及家人致以新年的问候!

过去的20__年是樱花之家近十年来最稳定的一年,也是成就非凡的一年。虽然我们一路克服困难和障碍,坚强了起来,但是有太多的经验教训值得我们认真总结和反思

今天,我们在这里举行新年联欢会,不仅是为了弘扬和继承礼仪之邦的礼貌传统,庆祝春节,也是为了借春节晚会崇拜的机会,和大家一起在和平喜庆的气氛中总结过去,感受樱花馆文化;展望未来,再创辉煌的樱花馆。

明确发展思路,增强发展信心

发展才是硬道理。十几年来,樱花之所以每年都能实现跨越式发展,主要是因为樱花之家决策层的超前发展眼光、科学发展战略的制定、正确的发展方向以及选择适合樱花之家的发展路径。但是任何企业的发展都不可能一帆风顺,必然会遇到这样的挫折和困难。关键在于企业是否有超前意识,是否有明智的准备和支持。

去年全球经济不景气,汶川地震,周边国家的影响,整个丽江旅游业受到了前所未有的影响,樱花馆也遇到了困难。而且市场瞬息万变,让我们很多单位和部门措手不及。也反映了我们应对突发事件的能力不够强,思维转变不够快,措施不够,让我们失去了机会。这方面需要我们好好总结。但樱花之家是一家联合企业,历史悠久。我们拥有先进的经营理念,深厚的文化底蕴,不畏艰难险阻的传统美德,诚信经营的品牌信誉。在在场工作人员和朋友的共同努力下,樱花之家不仅克服了困难,而且在对外扩张方面取得了历史性突破,开创了樱花之家的新时代。

从今天开始,樱花之家随着时代的步伐翻开了新的一页。20__年依然会是充满挑战和波折的一年,承载着荣耀和梦想,每一个员工,尤其是各部门的主要领导,一定要有清醒的认识。

因此,必须遵循樱花之家20年工作会议确定的发展思路,以发展雄心、发展观点、发展思路、发展目标,解决前进过程中的矛盾和困难;要按照“人无我有,人有我新,人新我奇,人奇我特”的创新原则,加快樱花屋的发展;通过持之以恒、前瞻性的主观努力,占领行业和区域经济的市场竞争制高点,确保樱花馆持续快速发展。

推进文化管理,打造行业旗舰

经过十多年的发展、凝聚和升华,樱花之家的企业文化已经形成了较为完善的结构体系和运营模式。特别是去年我们推出了《樱花屋语录》,并以丽江酒吧文化为主题编写了一本娱乐类书籍,为今年樱花之家文化管理的实施打下了坚实的基础。

今年是樱花之家的“企业品牌文化管理年”。首先,我们必须理解文化管理的深刻内涵,开创性地掌握实施文化管理的方式方法。企业文化管理是企业最高层次的管理。樱花之家实施文化管理的目的是将先进优质的企业文化与企业管理深度融合,打造樱花之家企业管理的个性特色,使樱花之家管理更具整体性、综合性和人性化,在企业管理领域创造文化创新,发展文化生产力,促进文化欣赏,最终达到“无为而治”的管理境界。

可以说,在企业文化管理的实施上,我们走在了同行的前列,我们引以为豪。然而,我们仍有很长的路要走。

亲爱的朋友们,只要我们以真诚团结、诚实守信、互利共赢为立足点,认真实施,就一定能实现双赢的目标,实现打造行业旗舰的梦想。

亲爱的朋友们,新年伊始,多少期待正在酝酿;多少期待,近期收获。早在去年下半年,我就预测过,樱花之家将在20__年迎来新一轮的发展春天,这不仅是我们进步的动力,也是樱花之家发展的契机。“前途光明,道路曲折。”关键在于我们如何去奋斗,去奋斗,去创造。我相信,只要我们践行樱花馆文化,按照今年的樱花馆制定的思路和措施锐意进取创新,不仅会如期迎来樱花馆和朋友们新一轮的发展,还会把樱花馆打造成为丽江酒吧街的特色和行业的旗舰。

最后,祝大家春节快乐,身体健康,家庭幸福!

谢谢大家!


-->> 3/3 文章结束,返回第一页

以上就是单位领导年终总结,单位领导年终总结讲话稿(7篇)的全部内容,望能这篇单位领导年终总结,单位领导年终总结讲话稿(7篇)可以帮助您解决问题,能够解决大家的实际问题是非常好学习网一直努力的方向和目标。