这是我在明江小学的第六个学期了,我喜爱这里的工作,在明江的三年我过的很快乐。这里的家文化,感恩文化,这里的团结精神熏陶着我,培育着我。能够留在明江这个温暖的大家庭里,我荣幸、我感激,面对学校交付与我的任务我充满了期待与热情。
从执教的第一天起,就要求自己的举止行为要更加规范,因为从今以后我将为人师表,一言一行都影响着一批人,即我所教育对象的未来,我要对他们负责。
在职业活动中,我把热爱学生放在第一位,有了这种心境,师生之间就能处于一种和谐的状态,许多事情便迎刃而解,热爱学生包括尊重信任学生、关心爱护学生,只要是我的学生,我都一视同仁。对性格孤僻的学生,更多给以热情帮助。意图使出他们恢复自信,走出自我评价的误区。人的感觉是相互的,教师的真诚学生是能感受到的我坚信:只有当学生接受了你这个人,才可能以主动的态度接受你的教育。
经过三年的锻炼,我觉得现在的工作不那么吃力了,很多的事情都能坦然对待。在处理教师和学生关系的这个问题上,我有了一个突破。懂得了怎么去做一个学生喜欢的老师,如何跟学生们成为亲切的朋友。本学期的工作重心还是放在了孩子的整体全面发展上。小学阶段是孩子成长的黄金时期,给予一个良好的科学的运动氛围,是极其关键的。所以我始终围绕着小学生成长的各个阶段的需求去发展学生的身体协调性,平衡性,爆发力以及耐力素质,并得到了良好的成果。我觉得身体的健康不是完全的健康,孩子的心理发展这块也是至关重要的。培养孩子们良好的心理素质,团结协作的精神,吃苦耐劳,是我的工作重心之所在。
教育是一项高难度的工作,要做好它,十分不易。但我相信,只要乐岗敬业,定会有所收获。我的精神生活中将会有一份常人无法比拟的欢愉。
个人工作总结报告范文通用版篇6
金庄矿与20__年9月1日投产,在矿领导的正确领导下,以生产调度为龙头,团结带领一班人。根据能源公司团结、务实、创新、高效的企业精神为指导,按照矿上在各个时期不同的要求努力工作,顽强拼搏,全年共产原煤预计10万吨,进尺预计700米,真正达到了生产运行良好,调度指挥得当,机械事故减少。
调度室把原煤生产计划分解到各个生产区队,按计划、有条不紊安全生产,使大家都知道任务目标、标准,安全措施掌握三大规程,做到均衡生产。
20__年由于我矿是维护性推进矿井,技术熟练工太少,还有部分工人对煤矿、综采;机械化生产很陌生,这就对调度室的指挥协调能力提出了很高的要求,考验了调度室的协调能力,不过这都没有难倒调度室,在矿领导的指挥领导下,调度室积极安排,深入井下现场协调,指挥安全生产,安排干部重点工程现场管理,保证安全工作的安全运行,调度室是全矿的指挥系统,既要把领导的精神贯彻到基层落实好,又要把井下各个生产环节的问题吃透,指挥好,把一些具体的隐患、群众意见反馈给领导去决策、去解决,确保我矿安全生产。
但是,调度室还存在没有调度台,调度人员缺少,很难达到保利能源公司调度工作规范要求。20__年认真围绕能源公司要求作风整顿和员工素质提升工程有序开展,调度认真进行安全履职,及时科学、合理的制定制度、政策、标准,认真围绕质量标准化建设制定全面详细的安全技术措施,并严格落实,规范调度制度确保上情下达,下情上报原则,切实加强调度协调、指挥生产,要始终坚持安全第一的原则不动摇,分工明确,责任到位,确保实现安全生产工程质量达标二级。
20__年按照保利能源公司给金庄煤业原煤生产计划25万吨,进尺3510米,根据生产任务和进尺任务,我矿要加快采掘队伍的建设,加强采掘队伍的管理,提高技术人员的整体素质,建立激励机制,奖勤罚懒,提高员工的积极性,达到争先创优的目的。
个人工作总结报告范文通用版篇7
安全是酒店的生命线,安全就是效益。20__年,酒店对安全工作常抓不懈,建立了有效的安全机制,主要有以下几个方面:
1、成立了安全领导机构,由总经理任组长,各部门经理为副组长,负责检查,督导安全制度的落实,每周一下午检查各部门的安全状况,并督促隐患的整改。酒店落实了专门的资金,主要用于安全设施的维护和增添安全防护设施。
2、酒店制定了各类突发事件应急预案,成立了抢险组、疏散组、救护组、后勤组,并分别对每组成员进行了专门的培训,明确了每组的职责与分工。
3、年初各部门经理与总经理,员工与部门经理签定安全责任书,并拿入年终考核范围,对每位新进入的员工都要先进行安全培训,熟悉酒店的消防设施设备的分布和应用,在5月份和11月份组织全体员工熟悉应急预案,通过投影观看一些安全案例,并按预案进行演练。
4、保安部坚持2小时巡查制度,巡查内容为:是否有可疑情况,消防设施是否完好有效,是否存在安全隐患。如发现问题并及时报告,进行整改,工程部和客房部夜间值班人员也分别进行楼层巡查。
5、在员工食堂建立了安全展板,主要内容为安全防范措施,和安全基本常识,监控探头在原来56个的基础上,今年又增加了8个点,做到了走道,收银台、公共区域全面覆盖,并且所有监控录像达到了保存30天以上。
20__年,酒店在董事长、总经理带领下,全体员工对安全意识增强,积极参与酒店的各项安全培训和安全宣传,做到了全年没有发生一起安全责任事故,给酒店的经营提供了有效的'保障。
在此基础上,20__年酒店把安全工作同样放在首位,加大培训和宣传力度,让每位员工更加了解和掌握安全的一些基本常识和技能,从意识上有所提高,深化消防安全四个基本能力的建设,做到“隐患早发现,及时整改到位”,做到无重大火灾事故,无重大治安事故,无重大安全责任事故。
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