回顾2022展望2023总结,回顾2022展望2023总结汇报【10篇】

时间:2022-10-17  分类:总结

在公司两年的时间里,见证了公司的不断壮大,待的时间越久,就越坚信要为之坚守为之奋斗。在过去的日子里每个同事都很努力的去做好每件事,一个人承担着N多种角色,做事效率很高,我着实自愧不如,这也是需要我在今后的工作中努力学习的地方,作为其中的一份子我愿意贡献我的力量,和我的同事们一样去做更多的事,担当更多的职责。

当然在公司发展壮大的同时,我也明显感受到了公司存在的一些问题,比如部门间的关系需要加强,工作激情有些不如以前,自我提高的不够。这里我也自我批评,有一段时间斗志很低,工作动力不足,老是犯一些低级错误,感些小熊的包容,在以后的工作中我会努力改正我的问题。在新的一年,公司制定了新的规划,我也坚信,在一个有包容有潜力有拼劲的团队下,与一伙志同道合的同事相互支持共同进步,我坚信__会做的越来越好!

以上就是我的20__年工作总结,在已经来临的20__年,我期待与大家创造更美好的明天,谢谢。

回顾2022展望2023总结汇报篇6

时光飞逝新的一年已经到来,来到__公司已经有6年时间了。在公司领导的信任、培养、支持下,我升任为线长职务。通过自身努力与公司帮组能完成大部分的本职工作,更在工作过程取得了很多的学习机会。期间,经历了很多酸甜苦辣,也获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。今年公司对我的职位进行了调整,面对完全陌生的工作,意味着我将接受更大的挑战,但我相信只要通过自身的不懈努力,我一定胜任此工作的.。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

一、线长岗位

1、自从担任小组长以来,我在本班组努力塑造班组凝聚力建设,以“做好每件事,成就每个人”的发展思想,充分利用班前会进行责任叮嘱,告诉我组组员,“质量第一,产量至上”是我组必须执行的基本原则,如生产不合格产品将是我组组员的耻辱,充分凝聚大家共同进步。

2、经过参加班组长培训,深刻领悟班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在20__年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。每天提前到岗,把我组所需要的物料都提前准备完善,以便操作顺手。在操作过程中不时提醒组员,提高精力,严禁马虎了事,严格增强质量意识。

3、按照公司要求做好5S管理,每天工作结束后,打扫干净后方可离开,真正做到每天的工作有条不紊,善始善终。

4、加强对班组安全管理力度,有好多时候,由于急于赶货,很容易发生一些麻痹大意的现象,我时刻保持警惕的思想,发现问题及时纠正并要求立即改正,彻底消灭安全隐患,尤其设备出现故障隐患时,及时提请专业人员进行修理

5、积极配合质量管理部门对产品质量的检查,并强化生产技术的管理力度,首先头道工序就要仔细将次品挑选出来,而后下道工序监督上道,注意轻拿轻放,从而做到不制造不良品,不生产不良品,使产品质量合格率大大提高,质量次品现象得到较好控制。

二、下单岗位

12年11月我调任公司生产办公室下单岗位,主要负责每日k3订单、下单、学打标贴

等工作。看似比较简单的下单工作,但一不小心就会物料漏下,或者下单不及时,造成物料供应不及时推迟出货时间,造成客户利益的损失,在工作中不仅培养了我细心做事,同时让我学会了与同事沟通技巧。自调任生产部下单工作以来,我认真学习新的业务知识,以适应新的工作岗位且落实各项工作任务。在领导的指导与帮助下,逐步理清思路,掌握工作中的方法、技巧,现我已基本能独立处理各种日常事物,看是简单的基础工作,一切都是从零开始。我坚信只要在工作中,不断地学习与积累,不断地提出问题,解决问题,不断完善自我,各项工作就能够更快、更好的完成。勤能补拙,平时工作中结合实际工作情况不断总结完善自己的工作内容,为今后的工作铺设了坚实的基础。

三、自身工作的不足

学习不够,与现代企业的要求有差距。作为企业的最基层人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能知识。我在学习方面主要存在以下不足,对学习的必要性认识不足,认为身处基层,只要把各项工作做好,把任务指标完成,确保不出安全问题就够了,学不学一样能搞好工作。

四、今后工作计划

在今后工作中,我还是要保持这种学习的态度,多向同事和领导请教,多在实践中去总结,并努力形成自己的一套高效合理的工作方法,努力使自己又好又快的完成工作任务。

喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛。展望未来,任重道远,我一定要在各位领导的带领下,发扬优点,改进缺点,为公司更快更好地发展,贡献出自己的一份力!

最后祝公司蒸蒸日上,财源广进!

回顾2022展望2023总结汇报篇7

时光有如白驹过隙,伴随着君御花园二期的成熟与蜕变以及君御水漾年华轩的诞生与成长,经历着辛勤劳动的艰辛及孜孜不倦的拼搏,见证着国信实业的改革与发展,享受着摘取劳动成果的喜悦与自豪,20__年,依然在奋力奔跑着,朝着转角与希望的方向,在抵达20__年的站台之际,稍息片刻,静思冥想。

君御水漾年华轩甲方项目部由原君御项目部及工程技术管理部发展及改革而来,并与质安部携手联袂而行。作为君御项目部之时,于20__年主要完成了以下工作:管理君御花园二期5、6、6H、7、20、8、9、10、11、12梯共10栋楼的收尾工程,其中包括各栋外脚手架的拆除;外墙铺贴的收口及清洗;室内地面的清理打磨;室内墙面的修复;铝合金门窗、玻璃光棚的安装、调试及修理;沉箱、露台的的防水工程;室内凸窗不锈钢防护栏杆的设计、审价、定安装单位及跟进安装施工;室内大堂装饰的设计及施工;复式层木楼梯工程及不锈钢门工程;木质、钢质防火门安装工程及维修;铁花栏杆、楼梯扶手的收尾工程;外墙及电梯大堂电梯门套、地面大理石安装工程;各栋外围市政工程(包括管道、化粪池、广场砖铺贴、种植、;园林绿化工程;地下车库车位划线、标志牌及定位器等安装工程;砂岩安装工程;信报箱安装工程;协助跟进给排水管安装、消防安装、智能化安装工程等等。

以上作为君御花园二期的收尾完善工程均由君御项目部全程跟踪、管理、监督、协调,包括方案设计及修改,施工质量、安全、进度、成本控制及组织协调工作,工程技术管理与验收工作,工程审价、选材、选单位、部分结算工作,完整地将各分项工程完成,严格监督质量、管理安全、控制成本、控制进度,达到了公司的交楼及验收标准,基本完成了公司下达的各项任务及指标,整个过程没有出现安全事故及大的质量事故,顺利完成了各项工作。这与全体成员的通力合作、辛勤耕耘是分不开的,尽管这个团队已经分散,但是在领导的凝聚下,这种优良传统及作风将继续传承和延续。

君御项目部在完成君御花园二期收尾工程后,公司于20__年6月1日成立了君御水漾年华轩甲方项目部,负责君御水漾年华轩项目的全面管理工作,到目前为止主要完成了以下工作:审核及优化施工图纸;组织了各专业图纸的会审工作;协调了各政府相关部门及附近居民的关系;完成了桩基础工程及基础开挖与回填工程;A~E栋主体工程平均完成至五层;完成了主体施工、防雷、消防、水电安装、白蚁防治、铝合金门窗安装、不锈钢玻璃栏杆及楼梯扶手安装、防火门安装、烟道安装单位的招投标工作;完成了钢筋、水泥、灰砂砖、防水涂料、外墙砖等材料的选定工作;完成了售楼部及样板房的装饰方案图纸选定工作。其它后续工作已经陆续展开。


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