安全生产年终总结,安全生产年终总结怎么写

时间:2022-09-30  分类:总结
2、有针对性的开展专题安全检查工作。

重点检查事故易发场所,易燃易爆和危险品场所。如:查职工安全教育培训情况;查特种作业人员的安全教育培训及持证上岗情况;查外顾技工操作证持有情况;查工人安全帽、安全镜等安全劳保品佩戴情况;查危险品的管理情况。

3、节假日期间,积极配合由公司领导带队,安全保障部牵头的综合性安全大检查。

四、以提高企业本质安全程度为中心,加大事故隐患整改力度,加强对安全设施的配备。

为确保安全第一,__面对资金短缺的局势,有配备了大量的安全劳保品、安全灯等设备。在汛期,__还制定了防洪预案,保证了全体施工人员和工程器材的安全。

五、总结经验,查找不足,不断开创安全管理工作新思路。

尽管我们已经取得了20__年安全生产一定的成绩,但就安全管理而言,新形势下的安全管理形势依然十分严峻,一是工厂资金紧张,安全投入较少,企业本质安全程度依然很低;二是为追求效益,实行一岗多能、兼道作业的现象越来越突出。对此我们必须时刻保持清醒的认识。

企业作为社会的细胞,不但肩负着给社会创造财富的职能,而且也肩负着维护职工身心健康、保一方平安的历史责任。本着“居安思危、防患于未然”的原则,我们明确了20__年安全生产的基本思路:

1、使安全工作进一步转变到预防性管理。

要进一步加强宣传,强化培训,提高职工技能,预防操作失误;加强管理,强化监督检查,预防管理缺陷;加大投入,提高企业本质安全程度;全面修订、完善现有安全生产规章制度,编写出适应现代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度,使企业安全管理工作走向制度化和规范化。

2、使安全管理进一步转变到科学化管理。

充分应用安全系统工程原理,把各种现代安全科学管理方法深入的运用到实际管理中,变经验管理为科学管理,以提高安全管理水平和控制能力。

3、通过安全教育和培训、安全生产常效管理和安全绩效考核,进一步让安全的观念深入人心,激励、加强安全生产工作的顺利进行。

4、使安全管理进一步转变到全员化管理。

切实依靠各部门、各单位和全体人员,以责任制为依据,规范各级人员的职责,党政工团齐抓共管,“横向到边,纵向到底”,发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中,共保安全生产,努力开创安全生产工作新局面。

安全生产年终总结篇3

__年____在__的领导关心和大力帮助下,以强化内部管理和安全为重点,确保__安全生产无隐患为目的。一年来在__和公司各位同仁的帮助下,全体员工的积极配合下,站容站貌、安全设施、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,以下__一年了的总结:

一、内部管理

要做好工作,必须先抓好内部管理,具体到__,就是设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及员工安全教育等工作,同时抓好站内日常的其他工作。

1、坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理体系,细化了人员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的奋斗目标。

2、完善设备维修及维护保养管理,落实责任,本年度针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处;基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对设备运行中所出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备操作人员沟通,了解设备在使用中的运行情况;

3、强势确保安全,我们以强抓严管的态度,严格管理,严厉考核,确保人身安全和设备安全。并积极传达公司会议精神,制定适合我站的安全管理制度。为我站建立了良好的站容站貌。实现全年生产安全事故为零。

4、严格监督、检查,促进生产过程中各环节措施的切实落实。制度措施为设备管理工作提供了基础和依据,但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的,所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。

5、严谨设备管理工作目标及措施。本年度全部设备完好率≥ 90%、主要设备完好率≥ 95% 、检修计划完成率95%,保证全年安全检修,人身安全、设备事故为零过程实施中,并搞好设备的日常维护保养,切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修,作到小事不过天,大事不过夜,保质、保量、保安全。加强班组和机修的日常巡检,认真搞好联合巡检,及早发现隐患,及时消除漏点。搞好备品、备件、材料准备工作,提高设备故障诊断技术,加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度,并按要求及时总结填写、归档。彻底了解设备状况、科学合理申报配件计划、并积极鼓励小改小革。

二、员工安全教育

加强安全教育培训,提高员工的设备管理意识与设备操作技能,设备的完好与否,直接关系到设备操作者的人身安全,因此设备管理的好坏,也就直接影响到安全生产,安全工作的落实关系着设备管理的好坏。我们设备管理的目的,就是通过对设备的科学管理,确保各种设备处于完好状态,从而避免或减少各类设备事故的发生。为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备,我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等,通过培训,提高了员工的设备操作技能。

三、20__年工作计划

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