二是搭建平台激励员工献计献策。进一步尊重和发挥基层员工的首创精神，激励员工围绕企业经营、管理和科技创新的关键环节开展合理化建议活动，深化创新推进体系建设。继续组织开展邮政合理化建议“金点子”有奖征集活动，积极推进合理化建议常态化管理机制的建设，应用信息化管理手段拓宽合理化建议的渠道、规范合理化建议的管理流程，广开言路、畅通机制、务实应用。继续深化创新工程推进体系，加强既有项目的有效应用，进一步拓宽经营、管理和科技创新的参与面和影响力，积极营造创新管理、创新发展的良好氛围。
三是发挥典型标杆的引领示范作用。要紧扣科学发展的新任务、发展方式转变的新要求，在劳动实践中进一步做好先进典型、先进集体、先进个人的培养选树工作，注重选树在爱岗敬业、立功竞赛、创新创效、素质提升、降本增效等实践活动中先进人物，力争获得更多的系统内外的荣誉，进一步树立新时期AD邮政企业的社会形象。
第二，加强素质提升，积极投身创先争优
要进一步贯彻落实“人才强邮”战略，努力提高广大员工的思想道德、科学文化、职业技能等素质，积极投身创先争优，积极推进创先争优取得新成果。
一是加强邮政形势任务教育。各基层工会组织要动员广大员加深对特色邮政事业的理解。充分发挥工会组织网络健全的优势、阵地设施丰富的优势、密切联系群众的优势，通过多种形式和载体，确保学习教育覆盖到全体员工，做到入脑入心。把_的学习宣传贯彻工作与邮政改革发展的生动实践结合起来，引导员工坚定邮政改革发展的信心并转化为推动发展的强大动力，以新的面貌、新的环境、新的业绩和新的愿景，激励全体员工实干创新实现新跨越。
二是积极开展岗位练兵和技能竞赛活动。今年，立足提高员工业务技能水平与培养技能人才相结合，立足实现自我价值与促进员工全面发展、提升企业核心竞争力相结合，继续进行技能竞赛活动，搭建不同工种员工迅速提升技能素质的激励平台，积极参加市局组织的服务礼仪竞赛和营销风采竞赛活动，力争取得好成绩。积极发挥竞赛的示范效应，组织选拔竞赛的优秀选手，通过学习交流，带动提高相关工种岗位员工的整体技能水平。积极拓展岗位练兵和技能比武的参与面，比技能、比知识，全面提升邮政各岗位的软实力。对技能优秀员工给予一定的激励。深化“名师带徒”活动，不断完善管理机制，提升员工参与度、拓宽岗位覆盖面，将活动打造成长效提升员工能力的有效载体。
三是深化创建“工人先锋号”活动。积极响应市总组织的深入开展创建“工人先锋号”活动。要以创一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为主要内容，充分发挥“十佳标兵”评选活动的平台作用，把创建活动与邮政窗口优质服务、诚信服务结合起来，进一步调动广大基层员工立足岗位创先争优的积极性，营造邮政企业员工比技能、比服务、创一流、争贡献的浓厚氛围。
第三，推进民主管理，提高员工满意度
工会是职工合法权益的代表者和维护者。我们要把沟通、协调、协商作为维权的主要形式，加强源头参与，促进企业民主管理水平的提高，推动企业与员工协商共事、机制共建、效益共创、利益共享，构建劳动关系和谐企业，促进和谐发展，提高员工满意度。
一是深化职代会制度。着重加强职代会闭会期间的日常民主管理，保持职工代表参与企业重大事项的良好氛围，推动职工代表议事活动，实现企业民主管理工作的常态化。进一步提高职工合理化意见工作的审议、执行和反馈等处理程序，提高意见办理效率和质量，组织开展优秀意见评选活动，建立优秀意见的激励机制，进一步提高职工的参政议政能力。
二是继续推进局务公开。完善局务公开制度，进一步规范局务公开工作的管理，进一步完善局务公开的载体建设，进一步充实局务公开的内容，进一步加强基层民主管理工作的检查考核，进一步推进涉及员工切身利益的重要决策程序的规范管理。保持机关为基层服务的良好机制，积极开展职工谈心活动，积极畅通直达基层的信息渠道，积极提升主动服务基层的意识和解决基层困难的能力，提升员工满意度。
第四，注重以人为本，提高员工幸福指数
我们要认真贯彻省公司和EG市局关于改善职工生产生活条件的各项政策，促进企业不断提高员工精神和物质生活水平，提高员工幸福指数，促进企业可持续发展。
一是积极推进小家建设的长效管理。要在巩固农村支局小家建设成果的基础上，进一步管好、用好，发挥小家建设在邮政生产发展中的积极作用。组织开展农村支局所“模范职工小家”评比活动，选树职工小家先进典范。进一步营造布局合理、规范有序、管理到位的环境，更加关注“家”文化的打造，营造和谐温暖、相互关爱、相互支持的氛围，满足基层员工日益增长的精神文化需求，进一步提高建家质量。
二是继续协助行政为员工办实事做好事，进一步提升员工幸福指数。要以员工为本，以员工满意为目标，进一步拓宽为员工办实事做好事的深度和广度。工会将建立工会综合管理系统，把员工所需、行政可行、工会可办的事收集整理，形成全局邮政企业为员工办实事的具体内容，协助行政充分利用各种资源和手段确保兑现。满足基层员工不断增加的合理诉求，进一步完善职工慰问、补助以及疗休养等信息管理。继续做好两节期间送温暖、夏送清凉、员工重大疾病互助保障金发放以及困难员工的帮扶等工作，将“三关爱”活动常态化、长效化。今年，局工会将考虑实施职工子女上大学祝贺，落实好邮政职工疗休养的第二个五年计划，组织好一年一次的职工健康体检，建立职工健康档案。全面落实《GI省邮政企业年金方案》、《GI邮政企业补充医疗保险实施办法》，确保员工不因病致贫，从而进一步加大员工生产生活保障力度，切实维护好员工的合法权益。
三是不断丰富员工业余文化生活，推进和谐企业建设。充分发挥工会的企业文化阵地优势，以丰富多彩的职工文化活动搭建员工交流沟通的平台，凝聚和谐发展的正能量。在员工中广泛开展喜闻乐见、有益身心健康的业余文化体育活动，促进员工身心健康、缓解工作压力、提高工作质量。积极组织参加全区邮政文艺汇演等系列活动，展示AD邮政改革与服务发展成果，坚定邮政职工改革发展的信心和投入新一轮跨越发展的决心。
第五，加强调查研究，提高工会组织服务能力
密切联系群众是工会工作的生命线，是工会组织的最大优势。局工会组织一如既往坚持服务员工心连心，面向基层办实事，真正成为广大员工信赖拥护的职工之家。
一是加强调查研究，进一步提升工会工作的效能。进一步加强工作作风建设，积极开展基层调研、员工“零距离”活动，进一步畅通工会组织与员工的沟通交流渠道。工会要深入基层，深入员工中间“面对面、心贴心、实打实”地了解员工群众所思所想所盼，通过提高工会理论研究的实效性，推动工会工作持续改进，不断提高。进一步加强工会财务管理，在管好的基础上更要用好工会经费。进一步完善工会工作的实绩考核，调动基层工会做好工会工作的积极性和创造性，提升工会工作效能。
二是加强队伍建设，提升工会工作的服务能力。要着力提高工会服务大局、促进发展的能力，难题、开拓创新的能力，化解矛盾、构建和谐的能力。积极发挥基层工会小组贴近一线员工的优势，积极构建局工会集中管理、中心局分会运作、支局工会小组考评的良好工作格局。进一步增强工会组织的凝聚、战斗力发展。
三是增强工会创新能力。一是加大工会工作的转型力度，思想观念要向开拓创新转变，工作方式要向指导服务转变，活动方式要向引导示范转变，活动内容要向突出重点转变。二是切实把握工会工作重点，提高工会履职能力，为企业的长效发展注入活力，推动工会工作创新发展。
各位代表、同志们，AD邮政转型跨越的美好愿景催人奋进。我们相应，在局党委和上级工会的正确领导下，我们一定会牢记使命，提振精神，凝心聚力，开拓创新，团结动员广大员工，为AD邮政实现新的转型跨越再立新功!
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