主要有两方面：
一、是由于专业知识有限，希望领导多安排一些去其他单位学习的一些机会。
二、人手不足，而需要完成的工作量大，存在顾此失彼的现象，需要增加人员。
三、地质写实没有下坑的专用工程车辆，不能保证及时及充足的现场时间，下现场时间也不确定，对各项地质写实资料的及时性和准确性造成影响，这是在20__年需要解决的问题，希望领导重视。
个人地质年度工作总结篇6
在总工程师的直接领导下，在上级职能部门的支持下，经全组人员的共同努力，除完成日常地质工作以外，还能保质保量地完成矿领导交给的临时地质工作。目前地质专业人员严重不足，地质构造复杂，煤层赋存不稳定，煤层分叉、变薄频繁且常有大面积的变薄区，地质人员克服以上种种困难，及时、准确进行地质剖面观测和层位判定，给掘进指定正确的掘进方向。上半年没有因为层位不正确而造成错巷、盲巷。在“三书”编制方面，严格按地质规程编制了22109外面回采地层说明书、92102工作面掘进地质说明书、22105(下分层)工作面掘进地质说明书、2421工作面掘进地质说明书、北一采区—750m大巷掘进地质说明书、北一—260~—600m新风井回风下山掘进地质说明书。在南异采区9煤设计可采上限边缘采用钻探和巷探相结合的办法，探明了9煤可采上限新增可采储量力万余吨，在92101工作面倾斜上方布置了92101上小面，缓解了城矿接续紧张的局面。
在92102工作面溜子道掘进中，采用了电磁波透视探测手段，探明了92102工作面中部薄煤区的范围，为工作面正确选择回采提供了可靠的依据。
储量工作：
今年储量工作主要是对原储量计算基础块段进行了重新划分，并按新的标准进行了套改。同时，完善了各类基础台帐资料，完成了22107面、1422工作面的采后总结，为进一步提高资源的回收率，积极加强对采煤工作面的浮煤清扫，做到不丢煤，采区及工作面回采率均达规定标准。完成了20__年度固体矿产资源年报;通过了国土资源部进行的“20__年度矿山矿产资源开发利用情况”的年检;每月按时上报储量报表。在回采工作面编录方面，截止到20__年9月底，共绘制工作面地质剖面81次，为矿领导及相关职能部门及时掌握工作面回采动态，正确安排回采工作，提供了准确的地质资料，切实做好了煤矿安全生产中“尖兵”和“眼睛”的作用。
水文工作：
在现场水文地质工作中，坚持“有疑必探，先探后掘，先治后掘”的探放水原则，加强了对矿井水文工作的分析研究，做到早预报、重防范。20__年水文工作完善了各种台帐及各类水文地质图纸的填绘工作。编制了年度水害预报和月度水害预报;编制了中长期防治水规划和年度防治水计划;查明了邻近矿井的水文地质条件;及时编制探放水措施和发放各类水害通知单。
今年上半年，防治水工作的重点放在了1423材料道疏放上部1421老塘水;22112材料道疏放上部12104工作面老塘水;22109外材料道探放上部22107老塘水工作上，按照《水文地质规程》的要求，编制放水孔设计和施工措施，在4~5月份22112材料道施工探放水孔2个放出老塘水近1200立方米;在5月~7月份施工探放水孔5个，放出老塘水11000余立方米，并写出了1423材料道探放水总结报告，经安全、生产、施工单位验收签字后，确认无老塘水威胁后，几家一致同意的情况下方准1423材料道向前掘进，保证了安全。同时在4~8月份又对22109外材料道探放水孔进行了多次扫孔，并又重新施工一个探放水孔，确保22109外工作面安全回采。针对我矿井下防尘水水源不足问题，对井下可能利用的水源进行了仔细地分析，在集团公司生产技术部地测处及地勘处的专家指导帮助下，提出了在—260m屯头系石门打钻建奥灰水源井的施工方案，目前矿上已经开始实施。
积极地做好雨季“三防”的各项工作，对地表河流及水文观测点做到定期观测，确保我矿安全渡过防洪期。
目前需矿务集团解决的问题有：
1、重点是需局生产技术部审查城煤矿修编地质报告的初稿工作。
2、为提高城煤矿煤质，搞好山西组与下石盒子组煤层的配采，需局对我矿南异采区、北一采区7、9煤的赋存情况进行分析，是否有必要进行一些勘探手段来扩大7、9煤储量块段，以增加7、9煤的可采储量。
个人地质年度工作总结篇7
风雨送春归，飞雪迎春到;转眼之间20__年就要过去了，20__是实施“十一五”发展规划的收官之年，是我公司深化改革的关键之年，今年，在上级公司领导的关怀和支持下，审时度势，统揽全局，坚持科学发展态度，解放思想、更新观念，以勘探生产、地基施工为重点，改革创新，积极开拓新业务，占领新市场;经公司全体干部职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干的作风，切实完成了公司各项任务指标，取得了令人振奋的成绩;现将我公司的做法从以下进行如下总结：
一、抓管理、增效益、全面完成全年各项指标
完成产值：_万元;
完成利润：_万元;上缴利税_万元;
勘探进尺：岩石勘探米;地基勘探米，地基施工完成;
开展质灾害评估、勘察、设计等项目个;
工程质量优质合格率，顾客满意率;
安全生产：全年没有发生一起安全生产事故，安全事故为“0”，完成公司安全生产目标。
从以上这一组组我们看到的这是公司严抓管理，降低成本，改革创新的结果，是公司全体干部职工上下齐心协力，团结一心，顽强拼搏，追求卓越的结果;在这一年里，公司在做好工程地质勘探、地基施工的基础上，果断采取调整，将工作面扩大，拓展勘探设计、地质评估、工程施工及地质灾害治理等多方面业务，全面开花，稳步推进公司的生产;公司坚持“诚信为本、持续改进、创新发展”的发展方针，抢抓机遇，开拓进取，取得辉煌的业绩。
今年因为国际金融危机的影响，我国各行各业都不同程度受到影响，国家在基本建设上收缩资金，对我们勘探单位来说是严峻的挑战，再加上市场竞争的加剧，如何应对这一局面，使生产任务圆满的完成，公司在管理上下功夫，树立勇创一流的观念，抓落实，抓保障，做到四个到位。一是组织领导管理到位：对每个勘探项目，要落实项目经理责任制，签订项目经理责任书，多创品牌工程。
二是对施工队伍、生产设备的管理到位：调整好劳动生产组织结构，充实一线职工，确保施工队伍稳定;钻探设备根据工作需要该添置的必须添置，要舍得投资，确保设备的使用性能;三是科技创新要到位。面对现在激烈的市场竞争，必须有自己的“拳头”产品才能在市场站稳脚，公司大力开展技术创新工作，进行科技研究，开发新技术;四是提高职工待遇政策要到位。勘探职工长年战斗在野外，居住条件、生活环境十分艰苦，收入也较低，为了稳定野外职工，我们将分配制度要向职工倾斜，创造条件，提高职工的收入，解除他们的后顾之忧，保持队伍稳定。
二、精心组织，保证地质灾应急勘察、设计工作顺利完成
公司根据上级部门的要求和委托，我公司接受了共多少处重大地质灾害的应急勘查设计任务。接到任务后，公司迅速抽调专业技术人员组成地灾救援项目部，并立即进入现场开展工作。
项目部根据现场的实际情况和甲方提供的资料，采用地形测量、工程地质测绘、槽(坑)探、井探、钻探和相关测试等多种技术方法开展应急勘查，在基本查明地质灾害的灾害特征、灾害史、形成条件、影响因素、稳定性(易发性)和危害性等基础上，对地质灾害的治理可行性进行了研究，按要求提交了《应急勘查报告》、《治理工程可行性研究报告》和《治理工程初步设计报告》及相应的附图附件等勘查成果，经国家专家组的鉴定，项目部编制的工程治理方案设计报告内容全面，依据充分，结论可靠，合理可行，达到了勘察的目的及相关规范的要求，圆满的完成了上级部门交派的任务。
通过勘查，项目组对地质灾害治理的必要性和可行性进行了科学论证，并为下一步治理工程施工图设计提供了必要的设计参数和基础资料。
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