1、仔细书写各项工作日记，文件、记录清楚、
2、成立了洁净、维修日巡检表，落实接班工作记录本、
3、客服组每周二下午召开一次周例会，在职工报告工作的基础上，小结、谈论、总结前一阶段达成的工作任务，同时部署新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，实时上报主管，请示工作、
4、每个月对住户来电来访进行月统计、招待来电来访合计2385件，此中住户咨询155件，建议建议43件，住户投诉69件，公共维修752件，居家维修740件，其余服务26件，炫耀23件、
5、办理小区id门禁卡4571张，车卡380张，非灵便车张、
6、成立圆满的档案管理制度，对采集各样资料等文件分类归档圆满，有检索目录，合计23盒、同时，初步实行了电子化管理，各样通知、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步成立电子档案，可随时调阅、
实时办理居家报修和公共地区的报修问题，半年居家维修服务量高达740件，公共地区752件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带晚班维修工作和北苑昼夜维修任务、维修工作人员老是静静地工作，从无牢骚，从不计较个人得失、我们的张立勇师傅老是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，素来都是热忱浅笑，仔细解说和宣传维修知识、汪学林师傅一次又一次违规配合业主买资料（我们一般要求业主自行准备资料），骑电瓶车到建材市场找寻般配的资料，素来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的维修工作中，分担着一部分北苑维修工作，每次都是风风火火两边跑、维修师傅繁忙的身影，无数次地感人了我，各样重要维修、夜晚维修都是随叫随到，感谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献，真挚地执着地付出勤劳的汗水、
1、对正在装饰的房子，我们严格按房子装饰规定，敦促户主按规定进行装饰，装饰申请、装饰人员实行ab卡的管理，根绝违章状况的发生、
2、对小区已装饰业主发生房子渗漏等状况，管理处采纳几种方式帮助住户排难解忧，一方面打报告由学校集中办理，一方面报校修筑中心，一方面踊跃联系施工单位、针对住户反应的问题，落实维修、
对公共地区平常设备、设备进行保养保护，实时通知电梯、门禁公司技术人员维保、维修、对小区路灯敦促全面检修，供水供电系统实时检验、修葺、除去安全隐患，对小区公共地区便民晾晒等问题实时打报告学校筹建、
知足洁净畅快的要求，监察指导小区保洁工作，制定标准操作监察流程，落实分区负责制度，定人、定岗、定工作内容，每周按期检查制度，有效地调换其踊跃性，促使内部友好竞争，提高小区环境质量、
装饰垃圾每周一次落实清理，园林绿化工作坚持每个月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作、当前树木长势优秀，保证小区内的绿化保养质量、
团联合作，共同进步，张开责备与自我责备，打造友好、文明、团结创新的团队，提高物业服务质量，宣传物业的工作及中心的服务理念，保证畅达的交流渠道，坚持正确的服务理念（有理也是无理），实时向业主供给安全知识、健康知识，天气预报、温馨提示等、嬴得了业主对物业管理工作的理解和支持、
经过7个月的工作，熟习了基层管理工作流程，基本能够将所学知识与实践相联合，形成了自己的工作方式，也对中心理念有了更深刻的认识、我在工作中愈来愈感觉到以诚待人，以诚做事，从短期看或许会给自己带来一些困扰，但从长久来看，其见效不言而喻、不论是对物业领导，对同事仍是对住户，诚实自己就是最大的尊敬，以诚待人，才能获取真实的理解与支持、劳酬君子，天道酬勤、我们的业主集体属于高素质、高修养的知识集体，跟着他们对物业管理工作的认识程度加深和关注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更为规范、所以，诚信决不可以是是个口号，而是我们发展和生计的前提、
这七个月的工作，也裸露了自己存在的问题和缺点，如在设备管理上比较单薄，与上层交流上短缺力度，有待在此后工作中予以改进和学习、同时，希望能有机会到比较成熟的社区学习，掌握更好的技术，提高自己的专业水平，多与同行进行横向联系、
新的一年，马上到达，信心在岗位上，投入更多的时间，更大的热忱，达成上司部署的各项工作，不辜负上司领导的希望、希望我们的团队每一个珍惜在一同的友好氛围，创办更多的欣喜和超越，更好的发挥团队精神，以住户无诉苦、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患为工作目标，让我们西苑物业跟着新年静静而至的脚步，而潜入我们广大住户的心里而努力、奋斗！
此刻进入公司已经将近有半年的时间，这半年的学习过程对我来说是至关重要，在这段时间里我学到了很多新的东西，比如业务上的谈判，产品知识的实际运用以及新环境下同事之间的和睦相处等等，现就本周的一些心得与体会写一下。
总结：
XX月份截至目前出了六单的成绩，完成了自己的初步任务目标，在那里我要感激XX，XX的帮忙。没有她们的帮忙这个单子是不会这么顺利拿下来的。
经过半年的电话销售，自己也总结了一下小小的心得经验：
1、首先确定产品的使用目标，在和客户沟通之前，要充分的了解客户，因为我自己认为不能为了打电话而打电话，是为了成单而打电话。针对不一样的客户侧重讲不一样的资料，正如每个人的心态不一样，与我同年这一辈多是自傲的人，他们的虚荣心不允许他们在别人面前承认自己某方面缺陷，所以他们对保健品十分排斥，或者他们本身十分健康，根本不需要这些。此刻作为最大的消费人群，我们要换个角度，从父母下手，百善孝为先，能够以情动人。
2、其次要有正确的决策者。在工作中能找到一个真正的决策者也是需要下一番工夫的，在没有确定接电话的人是否是决策者时轻意不要暴露自己的身份，能够从旁去询问出哪些人有决策权，要出电话与姓名，这时需要的我的说话艺术，对大数的人来说，他（她）们在不是很忙的情景下会很热心的告诉你一些情景，如果在工作烦忙时会很暴，这时就不易过多的谈话，并表示出你的感激立刻挂电话。
3、再者要有进取地心态和正确的话术。虽然平时会受到许多质疑甚至侮辱，但我明白，自己必须承受压力和调节好个人情绪的变化，每一天工作时都要坚持一个很热情很进取的心态，用你的热情去打动对方。
4、对于意向客户。对于意向客户要时时及时的跟踪，坚持不懈的跟踪。目前我的客户中自己感觉有意向的，有30个。我认为自己目前所做的是了解这些人，获悉他们徘徊的缘由，从根本下手，争取一举拿下。
5、但经过长期的训练，本人认为要做到取舍。对于钉子户，要敢于放弃，也许一个人的时间能够换来二个客户。同时不能气馁，心态摆正，卖不出，不必须永远卖不出。
计划接下来的时间，每一天还要继续的坚持电话量。在即将到来的最终一周我的计划是期望自己有新的突破，能够锻炼好自己的口才，向前人学习经验。争取能够全额完成目标。
回首20__年物业公司客服部,可说是进一步发展的一年,不断改进完善各项管理机能的一年。在这当中,物业客服部得到了公司领导的关心和支持,同时也得到了其他各部门的大力协助,经过全体客服人员一年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实,"业户至上"的服务理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。
回顾一年来的客服工作,有得有失。现将一年来的客服工作总结如下:
在20__年初步完善的各项规章制度的基础上,20__年的重点是深化落实,为此,客服部根据公司的发展现状,加深其对物业管理的认识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也及时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。
利用每周五的客服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际问题展开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对"服务理念"的认识更加的深刻。
据每周末的工作量统计,"日接待"各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,根据报修的完成情况及时地进行回访。
根据年初公司下达的收费指标,积极开展_、_区物业费的收缴工作。最终在物业经理、书记及其它各部门的支持下,完成了公司下达的收费指标。
以上就是客服个人工作心得体会的全部内容，望能这篇客服个人工作心得体会可以帮助您解决问题，能够解决大家的实际问题是非常好学习网一直努力的方向和目标。