幼儿园出纳工作总结

时间:2025-08-26  分类:总结

首先是工资。工资是大家的经济命脉,也是人们最关心,最关注的,我认真做好工资表的编制,工资工程仔细核对,做到万无一失,不能让任何一个人的个人利益受到损失。节日前,要为大家购置物美价廉的节日福利,争取给大家选购到最实惠的物品。

其次是个人所得税和社保。每个月都要进行所得税和社保的核算工作,月初进行网上申报,并把税款按时交到银行。由于今年开始与南京市社保接轨,在9月初收集齐了所有人员的信息资料,统一为大家更换了最新的医保卡,在10月底有一名保育员因个人原因离职,11月初及时为她办理了社保转出及终解备案手续,并为新来的人员也及时办理了合同签订和社保转入。

四、及时沟通班级,耐心效劳幼儿

每年秋季的新生入园都会是哭声一片,没有进行过集体生活的幼儿都会因刚刚离开家的不适应而哭闹不已,为了帮助他们尽快适应幼儿园的生活,我在小一班协助班级教师安抚每个哭着要爸爸妈妈的孩子,陪孩子们一起适应了一个月。班级幼儿的伙食费每月总会有粗心的家长忘记存钱,为了不增加老师的负担,扣款后及时给未存钱的家长发短信,提醒他们存钱。幼儿的学平险费用也在开学初收齐付给保险公司,收集齐的名单上报到教育局,为了不影响幼儿的保险报销,仔细查看家长提交的出险材料,指导填写报销表格,尽快的送到教育局,以免影响幼儿保险的报销。

五、认真完成每项工作,保持良好的工作状态

完成了民政局年审工作的同时,还参加了民办非企业单位标准化建设评估,这是一项新的创立,由于对其还不够了解,不知道该如何提供各项资料,在参照评估指标及多位老师的协助下,完成了评估且获得了“3A〞等级。

除了上述工作以外,我的兼职工作是保健,在需要的时候要协助保健老师完成保健工作。工作是琐碎的,但完成工作要有条理,有方案,把所有的事情尽量做到,不管是本职工作还是其他交待的任务,都要认真对待,继续保持这种良好的工作状态一直工作下去。

幼儿园出纳工作总结12

一、背景

时光荏苒,转眼我在幼儿园财务岗位上已经度过了数个春秋。在这段时间里,我见证了幼儿园的蓬勃发展,也亲历了财务工作的细微变化。我的职责是确保幼儿园的财务运行规范、透明,并为园所的发展提供坚实的财务支持。以下是我个人在幼儿园财务工作方面的总结与回顾。

二、财务制度的建立与完善

1、制定财务流程:根据园所实际情况,我梳理并制定了包括预算编制、收支管理、票据管理、资产盘点等一系列财务流程,确保每项财务操作都有章可循。

2、规范财务报表:我定期编制财务报表,真实反映幼儿园的财务状况,通过数据分析帮助园领导了解园所的收支状况,为决策提供数据支持。

三、预算管理

在预算方面,我着重从以下几个方面进行了优化:

1、精细化预算编制:为了使预算更加贴近实际需求,我推动各部门参与预算编制,采用“自下而上”的方式,确保预算的合理性和准确性。

2、预算执行监控:在预算执行过程中,我通过定期的数据分析,监控各项目的预算使用情况,对于超支项目及时进行调整或重新分配。

3、预算效果评估:在预算周期结束后,我会对预算执行情况进行全面评估,总结预算管理的经验与不足,为下一轮预算编制提供参考。

四、收支管理优化

针对幼儿园的收支管理,我着重进行了如下优化:

1、收款管理:我规范了收款流程,确保学费、伙食费等各项收入能够及时、准确地入账。同时,加强与家长的沟通,提升收费的透明度。

2、支出控制:在保证教育教学质量的前提下,我对园所的各项支出进行了严格把关。通过比价采购、集中采购等方式降低成本,并定期对支出项目进行分析,减少不必要的浪费。

3、资金使用效益评估:我定期对资金使用效益进行评估,如对教具、设施的投入与产出进行分析,确保资金的有效利用。

五、人员管理与培训

在人员管理方面,我着重进行了如下工作:

1、岗位责任明确:我明确了财务岗位的职责范围和工作要求,确保每个岗位的人员都能够胜任自己的工作。

2、培训与发展:为了提升财务团队的专业水平,我定期组织内部培训和外部进修,鼓励团队成员持续学习与成长。

3、激励机制建立:我建立了与工作表现相挂钩的激励机制,通过物质和精神奖励激发团队成员的工作热情和积极性。

六、展望未来

未来,我将继续致力于提升幼儿园的财务管理水平。我计划进一步加强预算管理,提高资金使用效益;同时,将引入更多现代化的财务管理工具和方法,提升工作效率;并持续优化收支管理流程,确保幼儿园财务工作的健康、稳定发展。

幼儿园出纳工作总结13

根据上级有关规定,认真贯彻财务规章,进一步加强学校幼儿园财务管理,严肃财经纪律,廉洁党风行风,提高依法治校、民主管理的水平,确保幼儿园经费的使用、保管的规范性和效益性。

一、严肃财经纪律,严格经费管理

财务人员要提高自身素养,不折不扣地执行财经纪律,管好用好幼儿园的钱。

1、加强预算管理。

预算工作要适应财政预算体制改革的形势,要适应幼儿园内部管理体制改革的需要,合理安排各项支出。调动各部门理财的积极性,发挥财务监管人员的监督职能,为幼儿园理好财。

2、加强支出管理。

严格执行经费预算计划。

严格执行审批制度,规范经费的使用程序。

严格开支发票的会签制。开支发票需两人以上签名,严格执行国家有关规章制度的开支范围及开支标准。


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