天然气监理例会纪要

时间:2025-07-08  分类:总结

公司质监处处长、 专家、局长分别对今后的安全工作提出了建议和要求:

1、切实做好安全管理工作,安全工作要上一个台阶。

2、20xx年的安全工作重点主要是桥梁、高空作业、高墩施工、高边坡施工、道路双侧加宽、互通立交保通工作、天桥拆除、梁场建设、大型设备上场一级桥梁的架设。

3、各标段要高度重视施工现场临时用电和特种设备的使用。

4、各标段应配备足够数量、合格的专职安全员。对专职安全员要职责分工,明确责任,划分责任段;施工现场必须佩戴安全员袖标;在施工现场特别是高边坡开挖、高墩施工、天桥拆除与施工、隧道施工、深基坑施工以及架设施工等高风险作业区域必须配备至少一名专职安全员

5、对和下发的安全隐患整改通知书要及时回复,各标段在日常检查中发现的问题也要下发安全隐患整改通知单并及时整改回复,坚决杜绝各类安全事故的发生。

天然气监理例会纪要范文7

工程名称:xx变电站(输电线路)新建工程 编号:xx-xx(月份)-xx(次数)

会议地点xx变电站(输电线路)新建工程现场会议室会议时间xx-xx-xx会议主持人总监理工程师 xx会议主题:

xx变电站新建工程监理周例会会议内容:

xx年xx月xx日xx变电站(输电线路)工程召开了第xx次周例会,监理项目部xx、xx、xx;施工项目部xx、xx、xx参加了此次周例会,会议由总监理工程师xx主持,会议主要就本周现场施工进度、安全和质量工作管理情况进行总结,形成会议纪要如下:

一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性

(一)本周完成的具体工作量

变电站应细化说明完成各电压等级基础xx基,主变基础施工完成情况,电缆沟道完成xx米,主控楼框架主体(装饰装修)施工完成情况、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。

线路工程应细化说明完成基础xx基,其中直线塔xx基、耐张塔xx基;组塔xx基,其中直线塔xx基、耐张塔xx基;架线xx公里;附件安装。

(二)实际进度与计划进度的符合性

本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划,如推迟应说明偏差时间和原因。

二、本周现场安全管理和文明施工工作情况

1.本周工作的主要危险点有哪些,采取了那些预控措施,是否进行作业人员的交底,现场检查是否落实到位。

2.本周现场文明施工做了哪些工作,是否按照策划文件落实,监理项目部对现场的检查情况。

3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查,自身形成哪些资料。

三、本周施工质量管理工作情况

1.本周施工的作业项目共xx项,策划应执行标准工艺xx项,实际执行xx项,执行效果是否符合标准工艺的质量标准,存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。

2.本周施工的作业项目应形成检验批记录xx份,实际形成xx份;分项工程验收记录xx份,实际形成xx份;分部工程验收记录xx份,实际形成xx份;单位工程验收记录xx份,实际形成xx份;隐蔽工程验收记录xx份。

3.本周对xx材料进行了复试,复试报告xx份;试块、试件、试验报告xx份,试验结果是否合格。

4.本周施工项目形成施工检查或验收记录xx份。

5.本周监理旁站哪些项目,形成旁站记录xx份,平行检验哪些项目,形成平行检验记录xx份。

6.本周监理项目部审查了施工单位的哪些报审材料,审查是否合格。

7.本周作业的项目是否存在设计更改,是否执行闭环。

8.本周监理项目部下发整改通知单xx份,工程联系单xx份,是否整改闭环。

四、本周现场安全质量检查发现的问题

.....

整改要求:.....

五、下周工作计划:

六、下周主要安全和质量工作、安全质量工作的主要注意事项。

上次会议提出问题的整改落实情况:

主送单位业主项目部抄送单位施工项目部发文单位项目监理部签发人签发时间接收单位接收人 注 会议纪要由监理项目部起草,经总监理工程师签发后下发。

每次会议必须附签到表。

天然气监理例会纪要范文8

会议名称:

第一次工地例会:

主持人:

参加单位及人员:

详见会议签到单:

会议地点;

会议时间:20xx年8月18日14:00

本次会议为第一次监理例会,由建设单位代表张利华主持,会议主要内容如下:

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工:

1、建设单位:

现场工程师:

2、监理单位:

总监:

水电安装监理:

土建监理:

安全监理:

3、施工单位:

项目经理:

现场技术负责:

质量员:

安全员:

施工员:

资料员:

材料员:

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理,总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;

3、施工单位进场机械设备尽快报验;

4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;

5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;

6、进场施工材料、构配件尽快报验;

7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;

8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

9、开工前其它相关资料尽快报验;

10、建设方提出本工程工期较紧,要求施工方合理安排工期,计划20xx年8月18日开工,争取春节前地下室施工完成;


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