在日新月异的现代社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家收集关于公司规章制度与员工管理条例，希望你喜欢。
第一章总则
第一条为使文件管理工作制度化、规范化、科学化,提高收发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,结合集团实际,特制定本制度。
第二条本制度适用范围:各级政府、机关、企事业单位来文,集团上报、下发的各种文件、资料,子公司上报的文件。
第三条文件由办公室统一管理。
第二章收文的管理
第四条公文的签收。
签收文件须检查收文单位或收件人姓名。
签收文件须核对文件的份数、标题等内容,发现问题及时报告主管领导。
签收文件须签写姓名并注明时间。
第五条收到的文件须分类登记。登记内容包括:收文日期、编号、来文单位、文件主题。
第六条各类会议带回的文件和材料,在传达和汇报后交办公室保管,个人不得存放。
第七条文件须附“文件处理传阅单”,由办公室根据文件内容和性质,在当天或第二天分送领导阅签或送承办部门阅办;涉及到两个以上部门,按批示次序依次传阅。
第八条文件的传阅。传阅文件严格遵守传阅范围和详细规定,不得将保密范围内的文件带回家里阅读或随身携带到公共场所,不得将文件转借他人阅看。阅批文件一般不得超过两天,阅批后及时交给办公室,阅后应签名以示负责;有领导批示、拟办意见的,办公室应责成相关部门和人员办理有关事宜。
第三章发文的管理
第九条发文范围:以集团名义上报、下发的各类文件。
第十条办公室负责文件的上报下发,其它部门不得擅自向上、向下发送文件。
第十一条发文的程序。各职能部门发文须事先向办公室提出申请。办公室同意发文后,职能部门草拟文稿,且须在文稿纸首页详细写明文件标题、发送范围、印刷份数、拟稿单位和拟稿人。拟稿部门负责人核稿并签字。办公室调整文稿内容与格式,确定分发或报送份数,并报集团领导审批。领导审批后,方可发文。
第四章文件的借阅和清退
第十二条留用文件须办理借阅手续,明确责任人、借阅和归还时间。
第十三条借阅人不得翻印和复印文件,不允许拆卷和在文件上勾划,不得转借他人,绝密文件在指定地点阅读。
第十四条办公室定期收缴已处理的`和限期清退的文件;文件丢失须及时查明原因和责任人,并向领导报告。
第五章文件的归档与销毁
第十五条文件原稿由办公室存档,并保持完好。
第十六条不具备存查价值的文件,经办公室主任审批后,方可销毁。销毁秘密文件应到指定场所,由两人以上监销,保证不丢失、不漏销。下发到各部门的无密级文件由其自行销毁,并向办公室上报销毁清单。
第十七条违反文件管理制度的,视情节轻重,由办公室提出对责任人的处理意见,经领导批示后处罚。无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;衣柜、镜子上无浮尘、污迹,档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐;桌椅摆放端正,各类座套干净整洁;计算机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。
第二十七条卫生清理实行部门责任制,部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生,由各部门负责日常保洁,公共卫生清理实行部门区域负责制。
第二十八条责任区卫生应定期清扫,集团办公室定期进行卫生检查。
第二十九条卫生工作,列入年终部门评比考核项目。
第三十条吸烟须在指定场所。工作场所内严禁随地吐痰,乱丢垃圾等。
第三十一条垃圾、污物、废物的清除,须合乎卫生要求。垃圾处理物须放置在规定场所或垃圾桶内。
第三十二条工作场所使用的器具、用品,须依规定放置。
第三十三条对违反本管理办法者及其所在部门,根据情节轻重,进行批评教育或处罚。
总则
为了增强员工积极参与意识,发挥员工的潜能,提高企业的工作效率,以适应于国际竞争的趋势,特制定本标准。
范围
员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时,通常不宜由员工参与。
管理方式
员工参与管理可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见,有权利以各种方式参与管理。
奖惩
员工参与管理提出有创意的意见或建议,公司对其进行适当的奖励。
员工参与管理计划的修订
员工参与管理的计划,应随形势的不断变化而变化,避免死板而不合时宜。
管理人员与员工的会谈
会谈必须由各个部门管理人员主持,必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见建议。会谈每周举行一次,主要用客观的`衡量工作成果,并选用最合适的工作方法。
辅导工作
每次会谈快结束时,必须由会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。
效果测评
在实施上举措之后,人力资源部必须对其参与效果进行综合测评,并对表现有意者给予奖励,从而激励全体员工更加努力参与管理。
1、目的
为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，提高公司管理水平，建立员工心声的'所应渠道，特制定本规定。
2、范围
公司全体员工
3、权责
人力资源部负责告示总经理信箱管理说明，总经理秘书负责信箱之开启并将所有投之於信箱内之书面材料整理并呈报总经理。
4、定义
无
5、内容
5.1公司全体员工可针对公司的经营。管理提出合理的建议，反映不良问题，提出人意见。
5.2提出合理建议必须署名，以便公司查询并进一步了解建议人的方案评估可行性，奖励等。
5.3提出个人意见及反映问题可署名亦可不署名。
5.4本公司总经理信箱用于反应员工意见。心声之用，不得借以对公司同仁。上司进行个人人身攻击，诬陷。报复等，一经查实对具有上述行为人员作严肃处理。
5.5合理的有益于公司经营。管理的建议。意见，经公司内部管理小组评定等级，将会对提出者作一定的奖励（见下表）。
等级内容说明奖励金额：
一、具有一定的创新性，完全可以实施并且具有重大回报价值1000元。
二、具有一定科学性。可行性，但公司短期内不于实施800元三对不良管理。管理者进行揭发经查属实200元四其他有价值的建议10元。
5.6意见。建议等提出者在交递资料时必须字迹清晰。事实求是，以便追溯。
5.7每周六由总经理或其授权委托人收集，汇总具体内容由总经理裁定处理。人力资源部将上述工作进度结果作公开。透明之公告。
5.8以上建议或意见除采用总经理信箱外也可以通过网站发给总经理信箱反映。
5.9公司相关人员对员工之揭发。检举等事项作严格保密。拟文审核核准
一、职工招聘
（一）面向社会公开招聘，或通过其它方式招聘，有相关工作经验者优先录用。
（二）经公司录用后，进入试用/实习阶段，一般时间为3个月
（三）试用期满后，经试用合格后，遵照国家有关法律正式与公司签定劳动用人合同。
二、工资待遇
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