4、项目创新、案例、模型、工作方法等方面的知识沉淀与分享;
5、小组人员指导和培养。
1、目标管理：制定月计划、周计划、阶段节点计划。并且根据综合能力合理统筹协调分配激励，对来访客户情况定时进行梳理，确保团队业绩目标达成；
2、团队管理：持续不间断参与团队人员建设和管理，根据人员状态随时介入谈话沟通，并不定期组织专业技能培训、业绩突破集思会、团建活动，保证销售团队的高凝聚力和战斗力；
3、数据管理：收集、汇总、分析客户对项目的反馈信息和当前市场动态，定期竞品市调踩盘并形成表格团队分享，知己知彼了解竞品项目的最新营销动作。根据数据分析和竞品动态制定项目销售策略，并给予策划端推广方案意见。
4、案场管理：对案场的规章制度、接待动线、销售配合、物业服务、阵地包装、销售物料持续管理跟踪，以及突发问题的处理，保证案场工作的正常运营；
5、部门管理：与横向各部门有效的沟通，提高跨部门工作效率和配合度，
◆帮助经理制订、监督、执行公司的行政政策、制度。
◆协作监督、执行公司行政方面费用支出状况,并制定相应控制、改善的管理措施。
◆帮助经理制定本部月、季、年度工作方案及总结报告。
◆负责处理本部与其他部门外事活动的协作工作。
◆负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。
◆负责员工的有关证件办理。
◆负责公司生活用品,办公设备用品、文具的申购、审批,跟催调派工作。
◆负责公司、本部门会议记录并收拾会议纪要。
◆帮助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。
◆负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。
◆负责行政资料收拾归档、文书打印。
◆负责公司内部员工通讯名录收拾。
◆负责保证公司通讯畅通无阻。
◆负责公司公务车的管理调派工作。
◆按《档案管理制度》要求,做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和平安等工作,对过期无通过价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁维修。
◆完成人事行政部经理暂时交待的工作。
1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售方案,组织实施售楼部年度工作和销售方案,并完成销售方案。
3、帮助和参加项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置计划及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及嘉奖计划。
8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的详细管理规则。
10、提请聘任或者解聘本部门员工。
11、准时提交销售报表,汇报所收集的信息、看法及浮现的问题。
12、制定员工的聘请、教导与培训方案。
13、定期对本部员工举行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工举行处罚或解聘。
14、负责本部门各项业务的完成。
15、准时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,仔细做好售前和售后的各项服务工作。
16、负责售出单位认购书的签收与审核。
17.参加项目策划工作,负责售楼处、样板房计划及装修标准计划的制定工作和组织实施工作。
18、行使公司和上级授予的其他权利。
1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的看法和建议;
2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、规矩状况举行监督,有权查阅、检查财务会计资料,监督其日常经济活动;
3、参加拟订和审核重大经营方案和实施计划,包括年度预决算计划、资金使用和调度方案、费用开支方案、筹融资方案和利润分配计划、经营班子年薪计划、弥补亏损计划等;
4、参加贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;
5、对资产变动和大额资金流淌事项采取重点跟踪报告,做到事前、事中和事后监督;资产变动包括:全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流淌包括:数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债,担保、发行债券等。
6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动举行监督,审核对外报送的财务报告,确认其精确性;
7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议;
8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务情况和重大经营方案和计划实施状况以及其它应报告的事项;
9、董事会给予的其他职权。
1、根据公司业务发展需要制定产品销售策略及业务拓展计划；
2、负责日常运营和团队的管理，组织执行销售策略，实现本区域的市场占有率和销售目标；
3、建立顺畅的客户沟通渠道，主持收/出房业务谈判及成交，创建长期、良好、稳固的区域客户关系；
4、确保销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制；
5、根据公司的长远发展需要，组织开展销售团队建设，负责团队目标绩效管理，支持销售目标的达成。
6、团队赋能：关注员工成长，激励员工；提供相关的技能培训，提高区域团队的整体水平。
1、在董事长的领导下,全面负责公司行政管理、协调与服务工作。
2、建立建全公司规则制度体系,并负责监督执行。
3、营造良好的企业文化,加强职工的培训与教导,大力宣扬好弘扬企业团队精神。
4、加强与政府机构、行业协会等单位的交流,有效为公司提供良好的服务与支持。
5、帮助总经理抓好组织工作,加强班子建设,按照工作需要和组织程序提出部门管理人员的配备看法。
6、帮助总经理制定公司的进展规划及改革计划。
7、负责组织制定公司的管理考核标准。
8、常常召开分管部门工作会议,听取工作汇报与建议,准时解决工作中浮现的问题和冲突,协调各方面关系,提升工作效率。
9、负责公司人员聘请和员工管理工作,树立典型,奖勤罚懒。
10、参加项目洽谈、规划设计、施工计划的实施和工程质量的监督。
11、完成总经理交办的其它工作任务
1、负责市场调研和需求分析，销售目标的制定和分解，制定销售计划和预算，组建销售队伍，培训销售人员；
2、了解客户的购房需求，根据客户的购房要求，为客户匹配合适的房源，协助带客户实地看房；
3、为客户提供专业精准的购房、贷款相关咨询及资质审核服务；
4、促成买卖双方签署合法有效的买卖合同；
5、协助买卖双方办理贷款、产权过户等相关后续服务，直至房屋交接完毕。
1、负责公司房屋及客户资源的搜集整理以及相关网站的运营；
2、负责客户接待，并根据客户需求提供房屋买卖或租赁等服务；
3、负责为客户提供看房、签约、交税、过户等交易过程服务；
4、负责做好老客户关系的维护；
1、按照公司的要求，协助专案对案场实行管理；
2、管理案场业务员，加强与开发商的沟通、配合；
3、及时做好与公司营销策划部门的沟通、反馈；
4、协助专案制定各项销售指标、销控计划、价目表；
5、组织、布置好业务人员进行市调、总结、分析。
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