（一）坚持“一个原则”。就是坚持“上为领导分忧、下为基层服务”的原则。管理科工作涉及面广，政策性强，很多具体的事情涉及到离退休职工的切身利益，是保持离退休队伍稳定的重要部门。因此，必须把服务于党委中心工作和服务于基层作为工作的出发点和落脚点。把管理和服务离退休职工、指导和服务好基层的四大职能统筹兼顾，合理安排，做到：工作围绕中心转，服务围绕基层转，从而使工作目标更明确，重点更突出。
（二）实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即由原来一个人独立工作向组织协调者角色转变。既当战斗员，又当指挥员，协调和指导总站、退休站的管理服务工作，紧紧围绕领导决策，思想上同心，目标上同向，行动上同步，以整体优势的充分发挥，开创中心离退休工作的新局面。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕中心党委的工作来制订自己的工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处。
（三）凝聚“三方面力量”。就是凝聚与领导、与其他科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，从上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，配合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与其他科室和职工搞好“对接”，树立整体分合观念。做到科室职责上“分”，思想上“合”；制度上“分”，关系上“合”；工作上“分”，目标上“合”，互相替补，平等相处，全局“一盘棋”，达到整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好“连接”，营造良好氛围。做到严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
（四）抓好“四项工作”。一是抓好学习强素质。在中心党委领导下一方面抓好自身政治理论学习，一方面抓好业务知识的学习，提高业务水平，提高自身综合素质，使自己能尽快适应岗位需要。二是抓好调研摸实情。管理科要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，提供准确真实的依据。三是抓好自身形象建设。管理科是中心直接面对离退休职工的主要部门。因此，作为管理科的一名工作人员，必须以高度的责任感，加强自身素质和形象建设。具体地讲，一是要认真负责，把各项工作做实做细；二是要勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是要协调配合，具体工作要多向领导汇报情况，多向各科室通报情况，加强沟通，密切协作，树立自身良好的形象。
各位领导，各位同事。如果我能竞聘上管理科副科长，我将更加努力地工作，一定不辜负中心领导和各位同事的重托和厚爱，在中心领导的正确指导下，和管理科的同事们一起，全心全力、精益求精，为提高离退休管理服务水平做出不懈的努力。如果这次没有竞聘上，我也不会气馁，我会认真反思自己存在的不足，并在工作中改正过来。
各位领导、各位同仁：
大家好！
决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，而且我的处世哲学就是不与世人争。今天，我之所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，说明我对站长推行领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此时机和大家交思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收站长和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我站下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先，简单介绍一下自己的经历。xx年考入合肥无线电学校，xx年毕业分配到合肥无线电一厂工作，xx年考入省人防通信站工作，xx年考入解放军通信指挥学院首届人防通信指挥班，xx年毕业后回通信站工作。xx年至xx年停薪留职在省粮油进出口公司工作。xx年被组织派往上派进展为期8个月的社教活动。xx年任通信科科长，xx年任政秘科科长，xx年任通发公司副总经理，xx年10月到武汉通信指挥学院参加全国通信站站长的通信业务培训班。现负责通信科工作。
竞聘副站长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。
我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 作为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德领导，那么是危险品。
我在为人上，胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。始终认为："沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。"
在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，读书，习字画，从不教一日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。 在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。xx年新婚后一周，即被领导派往肥西搞社教活动，没说一名怨言。
我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪清楚，恰到好处。在肥西开展社教活动时，一个人负责有几千人的一个大村，在各种复杂的情况下，单独一人组织完成了从宣传发动，查对财目，公开选举到组建新的村班子的各项艰巨任务，受到当地群众的热烈欢迎和领导的表扬。在通信科、政秘科、公司工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，没有出现过大失误。
具有熟悉各科详细业务和具有一定的通信专业知识。十几年来从通信科到政秘科，从政秘科到公司都负责过工作，各部门业务和人员都比拟熟悉，而且都能轻松的应对自如。我在通院学的专业是人防通信指挥，并参加了xx年全国人防通信站长培训班，在平时工作中也积累了不少政秘、通信等专业知识，具有通信站干部必须具有的专业知识和素质。在这次xx年全省单边带电台演练中，就专业地、有条不紊的指挥了整个网上演练。顺利地完成了这次演练任务。
具有较好文字综合能力。
诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些缺乏之处：与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，慎重有余，泼辣不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的缺乏。
一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和目标，我理想概括为24个字"搞好效劳，稳定大局、内强素质，外树形象，开拓开展，自强不息"。详细为以下几点：
1、全面可靠地保障省人防办通信的畅通无阻，为机关搞好效劳。通信站的天职是效劳，本质是效劳，表达的价值也是效劳。目前重点任务就是抓好话务、电台、环境卫生，指挥所指挥大厅和窗口效劳质量和水平。
2、不断开拓通信站的生存空间和开展空间，"开展是硬道理"通信站只有开展了，所做的奉献大了，才能更好表达通信站的生存价值和个人价值，同时才能更好解决目前站里事少人多的场面。站长目前的网站建立以及向地下指挥所要工程等都是为此目的而做的努力。
3、利用一切手段、渠道、时机加大培训力度、提升人才培养层次，全面提高全体人同的综合素质，以适应不断更新的通信手段和通信站开展中所需的人才。
4、拓宽各种渠道，采取多种形式，调动各方面的积极性，增加收入，以满足站里工作以及全站人员不断增长的物质文化需要。
5、建立和标准一系列规章，通过对财务、文档统计、房屋租赁、考勤、执勤、设备维护、采购等一系列规章制度的建立和标准，使工作标准有序，做事有章可循。
6、建立和完善各种竞争、淘汰聘用等用人机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而使我站人人有岗位、人人有事做，机构健全，人岗适宜，定位准确。作为副手，一切都有要以站长的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。
副职的主要职责，对站里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供站长参考，向站长提供各种建议和主张，帮助站长顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好站里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当站长注意外务活动时，自己要坚守内部事务，当站长转向内部事务时，自己那么承当对处的交涉，弥补站长所不能的面面俱到，当站长因工作需要回避责任时，自己那么要站出来承当恶名，自觉维护一把手的形象。
总而言之，要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。
只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助站长拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听那么明，偏听那么暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅"的工作气氛。
我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用。孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。我的座右铭就是："律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人"。
最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个时机，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会"老老实实做人，扎扎实实做事。"言必信，行必果。谢谢大家!
以上就是竞聘演讲稿的全部内容，望能这篇竞聘演讲稿可以帮助您解决问题，能够解决大家的实际问题是非常好学习网一直努力的方向和目标。