近期，公司各个部门都在以不同形式开展安全生产大讨论以及安全生产法律和规章的学习的活动。其中，给我印象深刻的是”海因里希法则”。
该法则是由美国著名安全工程师海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。意为在一件重大灾害的背后，有二十九件轻度灾害和三百件有惊无险的体验。
当然，不同的情况下比例不一定完全相同。很多人无论在工作或是生活中对潜在的隐患没有查觉，或者习以为常，就可能会造成损失。该法则就是通过对事故的分析，让我们得知，重大事故发生前不安全因素一定会暴露多次，把不安全因素消灭在初始阶段，就会避免事态的恶化。
有的员工认为事故的发生是偶然的，安全生产往往”说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，也有人认为事故是不可控的，所以听天由命吧。但是这些就好像不安全因素一样在不断积累，到一定程度后就会爆发！
因此，在工作中不论身处任何岗位，我们都要提高自身的安全意识，把安全放在首位。养成良好的安全习惯，不仅严格要求自己，还要及时制止其他员工的习惯性违章，使大家都要在安全的环境下工作，才能做到真正的安全。另外我们还要不断的加强安全方面的学习，努力提高安全自律，紧绷安全的弓弦。只有保证安全工作的顺利开展，才能保证我们自身的利益，因为没有人希望自己是300，更不希望是29和1。
安全法律规定：主要负责人要亲自负责安全培训，亲自组织安全检查，亲自主持召开安全会议，亲自落实安全投入等等。可现实是大多主要负责人每天忙于舟车开会，商讨经营发展大事，总是感觉自己非常忙，没有时间做这些安全“小事”。要么叫安全总监亲自代替，要么干脆不问不管，长此以往，习惯性违法成为常态。有时安全管理人员将工作做了，请领导们在上面签字确认下自己“亲自”干过的工作时，要么不问不看大笔一挥，要么嘴巴嘟哝：“是什么资料，如此小事，还来找我签字……”！
安全生产管理本来是企业管理工作中核心内容，本应占用领导们一定的精力和时间来处理日常事务，可现实是集中研究，专题讨论的次数寥寥无几。长期积累小病变大 疾，小事酿大题，“运气不好”时不得不停下生产，不计成本，静坐下来亲自解决棘手的问题。此时，有人认为“运气差了点”，可仔细想想，不是运气差了点，而是思路就根本违规，决策本来违法，没有投入怎能赢得回报！
新的安全生产法已经施行，企业违法将会失去市场竞争力，严重者成为黑名单上的醒目者；个人违法将会被停职撤职，严重者终生禁用，法律追责。如今，“关注安全，关爱生命”不再是宣传口号，而是强烈的要求我们用实际行动亲身履法；“以人为本，安全发展”不再是国家层面的要求，而是强制要求我们再忙也应将安全管理工作烙在心中、放在桌前，千万不要叫习惯性违法成为常态！
20__年6月，一股安全生产月的春风随着盛光祖总经理在扩大会议的鼓舞人心的演讲吹向我们南昌供电段每位职工的`心中。
安全的号角吹奏出和谐的音符，安全生产如火如荼的开展起来。段里的号召也如细雨润物，洒进每位职工的心田，安全之林茁壮成长，朵朵安全之花绚烂开放。
步入工区，火红的条幅映射出整个工区如热火班的信心与激情。工区内、会议桌前、轨道车、作业中听的最多的就是“按章操作，注意安全”。的确，“安全是铁路的生命线”，我一直对铁路安全这样看待：铁路是国家的经济动脉，而铁路安全是重中之重。影响铁路安全质量的隐患，正如身体内的毒瘤，需要我们时刻警惕，及时清除。
进入段网，一个个新闻与通知，彰显着段领导坚定的决心。打一场漂亮的安全生产持久战。“标准化”如燎原般漫延到每个工区。昌北接触网标准化工区、乐化标准化变电所、接触网一日作业标准、材料库标准化、高空作业标准化演练，正如鲜明的教材案例指导着我们。
在昌北参加完标准化演练回来后的几天内，生米工区也发生了许多变化：平板车干净整洁了，乌黑的油漆配着笔直的白线，如军队的战斗队形；抢修工具材料干净整齐，如待上战场的士兵。处处让人耳目一新。工长安排职工在端午小长假无天窗点的时间，每天都搞一次标准化的练兵级抢修演练。
腕臂组装过程中，力矩扳手咔咔的响声如敲响的古典，钢管与卡子的碰击如清脆的键盘音符。在生米小小的操场上演奏着和谐安全的乐章。
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