公司试用期总结,公司试用期总结报告

时间:2023-03-16  分类:总结

关于公司试用期总结报告(10篇)

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料。下面小编给大家整理了关于公司试用期总结报告的内容,欢迎阅读,内容仅供参考!

公司试用期总结报告(篇1)

回顾20_年的本人_煤矿工作状况,能够认真工作,保证出勤,坚持一些为了煤矿投产需要而工作。理解和支持公司的各项制度,积极参加各种学习,学习业务知识和公司各项规章制度,严格按章办事,积极但不上进,能够团结同事,有协作能力,能正确处理个人利益和集体利益的关系。在工作上,积极、任劳任怨,勤勤恳恳,胜任自己的本职工作,帮助同事、协助领导完成各项工作任务,虽然_煤矿基建结束,综放、综采、主运输系统安装完毕,人员分流完成,正常组织了生产,本人确不敢有贪功之意,只求工作中无太大过错。

一、20_年主要工作内容

1、积极协调主运输系统消缺工作,主运输系_、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后,给后期消缺带来许多不便,为克服困难积极协调各区队部门,对牵扯安全的一律特事特办,组织厂家工程师现场服务、培训,虽然主运输系统运行不正常、问题众多,比如减速器损坏、断带、撕带等,能够那里有问题就出现在那里,以身作则保证了主运输系统的正常运行。

2、认真学习、贯彻、执行公司各项机电管理制度,积极组织机电系统的人员培训、业务考核,积极执行公司组织的各种专项检查,根据同行业的机电事故类型,对比自身矿井机电系统特点进行细致的隐患排查,保证机电系统不出类似问题。

3、使用先进的管理手段,运用本质安全管理系统,对自身业务进行梳理,查看管控重点,对公司及领导检查发现的问题重点盯防,积极督促区队整改,并配合区队对整改难点进行分析,出谋划策,尽快消除。

4、面对人员分流职工减少,能够识大局,把握自己,一切以工作为重,安排区队剩余人员工作,组织外出培训,做好留守人员思想工作。

5、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程,查漏补缺,将不实用的管理制度及时更换,确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠,切实起到指导工作的作用,建立实施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身能力还不够,处理问题不够果断,管理上手腕不够硬,有怕得罪人的思想。

2、心理承受力不足,面对高强度的检查,各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责,承受力不足,有待锻炼。

3、业务学习还不全面,面对机电、安全管理系统化,计划采购网络化学习还不够,疲于应付,这方面还要加强学习。

4、面对减员增效,不能够理解公司领导管理意图,思想觉悟低。

三、20_年工作方向

1、继续学习公司机电管理制度,充分管理制度作用,完善自己管理手段,加强各种学习。

2、积极进行检查、隐患排查工作,保证本职工作不出问题。

3、完善各种机电运输设备资料,做好设备资料收集工作。

4、做好机电运输设备的维修工作,保证生产时机电运输设备安全运转。

5、协助组织好物资、设备的计划提报工作,保证生产需要。

公司试用期总结报告(篇2)

在工作中,我学到了更多的知识和技能,同时也不断加强和提高自己的修养。当然,我的工作还有很多不足,需要不断加强和改进。希望领导能给我支持。以下是我对过去六个月工作的总结:

一、前台日常工作

前台的工作比较复杂,比较琐碎,包括前台的接待工作、日常卫生维护、水、电、电话费的定期检查和存放、日常报纸的收集、邮件和传真的收发、办公用品的采购和发放、固定资产的定期盘点和报销、办公设备的维护、水的预定、报纸的预定和预定、植被的绿化等。刚接触这份工作的时候,有时候觉得工作没什么意义,有点焦虑,处理问题就没那么得心应手高效了,忽略了很多细节工作。但是经过一段时间的适应,领导和帮助的同时,我也逐渐制定出了自己的工作规则,就是工作会细化,有组织,有规范。这不仅会提高效率,还会增强我的专业素养。我会留着它,以后继续努力学习。

二、秘书工作

1、基本交易处理。定期向领导提交考勤记录,整理发送电网日志和新闻视频信息,规范文件和正常招聘,每周二提前通知定期工作会议,安排会议地点,会后整理分发会议记录和纪要。

2。临时事务的分配。这些任务大多是突发事件,比如协同中心发送临时会议通知,在短信平台上给同事发送生日祝福,协同领导出去办理某些业务(办理会员卡、收付款单、参加接待工作),在领导的指派下按时完成某些任务(银行对账、文件准备),协同同事尽快完成某些任务(撰写各种调研报告、招标文件)。保持良好的工作状态,灵活、善于沟通、勤于沟通,注重团队合作精神,是高质量工作的关键。

三、存在的问题

(1)工作不够细化:前台工作细化了,但还有很多地方我没做。在服务支持方面,二楼会议室、茶水间、前台大厅、办公大厅的卫生设施不到位,不能及时发现问题,更不能及时解决。服务杯和一些服务指南也有问题,没有为每个人提供方便的服务。

(2)执行力不足:在接到领导完成某项工作的指令时,往往会出现执行上的堵塞。这关系到自己对任务和指令的理解,以及自己的灵活性和行动。

(3)工作效率低:由于自身的知识结构和工作技能,有些工作效率跟不上。比如有些文档由于缺乏办公软件的知识和技能,无法保质保量的完成。还有其他专业工作。


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