1、第一周：①召开编前会，听取主编及公司相关部门领导对于期刊编辑内容的要求;②决定栏目设置、稿件要求、出刊时间，以及印刷纸张、规格、数量及质量标准;③分头开展组稿。
2、第二周：①召开编辑人员会议，检查稿件组织进展;②分头继续组稿和改稿;③召开编辑人员会议，检查总结稿件组织工作。
3、第三周：①稿件按发稿笺，报主编审阅。②排版：设计部美工规划设计好版面并打印出样本。③校对：消灭采用文稿中的任何错别字、病句。④打印校对后样刊送主编及领导审阅。⑤修改补正审阅中出现的问题和偏向。
4、第四周：①审阅通过，送印刷厂印刷。②领回印刷好的杂志，综合管理部负责分发、发行。③召开编后会，讨论本期杂志得失，听取各部门和公司领导对于杂志的意见。④筹备下期期刊编辑工作。
二、采编革新问题纳入流程化管理的问题
1、 定位问题
明确杂志的阅读人群是中高端商务人士，尤其是与金融服务外包产业相关的高端商务人士，结合他们的需求，体现杂志的独特性。
2、 需求报告
思考问题要从客户需求的角度上去展开，对客户进行小型调研，总结他们对杂志内容、视觉包装等等方面的需求，并及时拿出小型调研报告作为杂志出版的参考资料。
3、 始终清楚了解一个问题：做杂志就是在做商务资源整合。
要了解一个问题，做杂志不只是做杂志，只在做商务资源整合，我们《金融联理财》就是要做金融业的品牌整合推广专家和权威的行业资讯平台。
4、 杂志的取舍
①增强可读性，取客户喜欢的，感兴趣的。
②提高自身修养，提高杂志编辑眼光及思维方式。
③坚持走高端客户路线，做杂志就是做商务关系。
5、管理流程的执行问题
①会议纪要制度
② 研讨会制度
③合适的管理流程执行问题
三、编辑部与设计部的协作问题
1、编辑部工作配合
①尽量加快除原创稿件和专题稿件以外的稿件的组稿进程;
②在切合期刊定位的前提下尽早固定栏目版式和风格;
③新增栏目或新开专题最好提供相应的成熟模板;
④专人对口跟进设计部的相关工作进程。
2、设计部工作配合
①部门分工应该更加细化，具体指定一个人负责期刊排版，特殊栏目需要配合的②应尽快拿出解决方案;
③平常加强素材(如相关图片、模板)的积累，避免临阵磨枪;
④期刊的版面设计风格逐步统一，减少不必要的工作量;
⑤ 加强与编辑部的沟通，了解期刊的工作进度。
在未来的工作中，我会不断认真总结工作中的得与失，在努力做好自己本职工作的同时，心系整个公司的发展，积极参与到公司其他各项工作中去，在把《金融联理财》期刊办得更加丰富、高端的目标前提下，也为尽早把金融联广告公司打造成中国一流的媒体运营商略尽绵薄之力。
时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，我在网站编辑各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识。在9月份，我拿到的第一份资料就是公司简介，当时觉得企业规模较大，发展空间。经过了不太漫长的程序而入职，其间对公司有了一定的了解。通过了三个多月的亲身体会，对本职工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念，我对这一文化理念非常认同，公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是不断能发展壮大的重要原因。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
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