参与工程项目管理心得体会

时间:2023-01-21  分类:总结

参与工程项目管理心得体会7篇

经过书写记录自己的工程项目实施工作,作为员工,选择书写心得体会可以记录自己的感想。那么,好的心得体会是什么样的呢?下面是小编精心整理的参与工程项目管理心得体会7篇,希望对大家有所帮助。

参与工程项目管理心得体会精选篇1

时光飞逝,岁月如梭,转眼间20--年即将过去了。今年,从三月起,我主要负责--过夜用房内外装修工作,在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下,该工程顺利完工并通过验收。十月到十一月,顺利完成--业务用房的窗户制作安装工作,为公司赚取微薄利润。十一月到十二月,设计部和我项目部积极配合指挥部做--的图纸深化设计及前期的进场准备工作,为明年--楼工程大面积施工打下良好基础。

下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制,安全管理,进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。

一、 成本控制

任何公司经营的目的就是盈利,而建筑材料的控制对于盈利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料,我们采取“劳务报量,我方审核,责任人确认”、“严把原材质量,严控原材数量”、“专人负责,多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。对于材料的使用,我们也从严控制。在保证施工安全和工程质量的前提下,控制好材料的使用,从木工板、石膏板的下料到搭接长度,从商砼进场放料到浇注施工,严格控制,杜绝浪费。

二、 安全管理

安全为天,质量为本。安全生产是头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时,做到“全民皆为安全员”,随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务,做到零事故。

三、 进度控制

本工程甲方要求工期紧迫,为了能按计划顺利完工,工人加班加点,不辞劳苦,在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下,历时100天,到十月底,过夜楼内外装修工程顺利完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时,加上甲方要求做样板间,导致三月进场以来近四个月不能大面积施工,严重影响了工程总进度,这是本工程中的不足之处。

四、 质量控制

百年大计,质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量。

1、严把材料质量关。本着“严把材料质量,严控材料数量”的想法,首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、规格验收,并做好现场取样送检,以检查到场材料是否符合要求。

2、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规,对各工队加强质量管理。事实上,各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的,而质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上,主要抓其质量体系建设,发挥质量体系在质量管理上的作用,以及加强与工队各专项技术员沟通,并组织两个单体的专项施工工长进行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理,坚持每周至少两次与工队的例会,进行技术交底,讲问题,提问题,解决技术难题和质量通病。

3、加强成品保护,对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护,避免刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放,避免划伤、破损现象。

五、关于申请进度款

每月月初,与预算部沟通,及时做进度审核单上报甲方,要求其按照合同约定拨付当月进度款,至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的80%。完工后积极做工程签证,上报决算书,争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%,为公司资金周转尽微薄之力。

以上是我20--年的工作情况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓励和帮助,再次感谢各位同事与我的配合和协作!最后,祝各位领导和同事工作顺利,合家欢乐!

参与工程项目管理心得体会精选篇2

20__年很快就要过去了,在公司领导的大力支持和指导下,在公司各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下,一年的工作即将结束,回顾已经过去的一年,我们总结过去,展望未来,现在由我将吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)、奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程、准东经济技术开发区纵三路道路工程做以下总结:

首先是吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)

一、项目工作内容:

1、吉木萨尔县锦绣路道路工程(一标段)合同总造价为850.63万元,

道路建设总长度为673.61X米,工程施工内容包括:道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程,工程自20__年5月1日开工建设,于20__年1X月4日完成全部施工内容,本工程的竣工验收初验工作于__月3日完成,现阶段正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。

二、各项工作目标完成情况:

1、工程质量方面

锦绣路道路工程(一标段)已初步竣工验收,工程整体质量达到了合同

约定的验收合格标准,但是在施工过程中也存在一些问题,具体问题有:⑴人行道彩砖铺设局部平整度较差,彩砖细砂扫缝不饱满。⑵人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。

总结出现以上问题的原因为:⑴项目部管理人员质量监管工作不到位,质量意识不够⑵施工班组使用的技术工人技术水平不高。


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