2022入职转正申请书,2022入职转正申请书报告（新版）
员工转正申请一般是指在单位内部进行试用的那一部分员工，申请转为正式职工的申请书。下面是小编为大家整理的关于入职转正申请书报告，欢迎大家阅读参考学习!更多申请书范本点击“转正申请书”查看。
入职转正申请书报告1
尊敬的领导：
首先，感谢您给我机会到x物业管理有限公司x分公司从事办x工作，来到工作有3个多月了，在此提交转正申请书。
刚来公司，因为之前对物业这个行业接触比较少，并且感觉到之前在这个位置上的同事做得非常的优秀。我就感觉到了一种无形压力，有点怀疑自己是不是能做到很优秀。有点不自信，总是怕自己做不好，做的不对。因为有很多的东西和公司一些事务都不是很熟悉。因此我知道刚开始的一段时间我的工作做得很不好。
但是，我比较幸运的是有同事的帮助和朋友的鼓励，让我一步一步的进步和适应这份工作到现在的热爱这份工作。在特地感谢办公室领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
工作中让我感悟到要时刻把握自己的岗位职责，深刻认识该职位处于承上启下，对内对外“关节点”的重要作用。必须很好地承担秘书，参谋、协调、服务和联络等具体工作。时刻提醒自己必须有高度的事业心，遵守公司的纪律，提高工作效率。
工作这段时间让我深深的感觉到了，自己的工作实践经验的不足和不能很好做到领导交待下来的工作任务。以及现在的工作思路，还没有很好的条理性。但是，我相信我在以后的工作当中，可以做更好。
因此，我制订了一个工作计划。首先，培养努力的工作的态度，每天要多整理一些有关的资料，做好领导的好助手。从工作中寻找乐趣，让自己更热爱这份工作，为公司做好文字处理工作。掌握记录的基本方法，为业务方面提供第一手资讯。培养自己善于交流的习惯，为公司做好对外的窗口。诚心诚意地待人交际，节约公司的经费开支提高工作效率。
但是我还是希望领导能够时刻指点我的工作和工作中的不足，让我及时的改进和提高工作能力。愿意接受领导长期考验。而且我建议公司所有的成员，能相互信任，相互扶助，相互交流和学习。
此致
敬礼!
申请人：veryok
__年__月__日
入职转正申请书报告2
尊敬的领导：
我于x年x月x日成为x的一名实习员工，现为期6个月的试用期已满，申请转为正式员工。
作为x的一线柜员，在领导和同事的关爱帮助下，积极主动以饱满热情融入工作中去。从柜台不知所措地操作繁琐交易码到微笑面对应接不暇的各类客户，从焦头烂额到如今应对自如、从容自信，都离不开领导的谆谆教诲，离不开同事们一直以来对我的鼓励、支持和帮助。
回顾半年的工作体验充实且富于挑战。更经历了劲往一处使、连轴转的年终决算。我深知从事银行业所应有的优质服务不仅在于微笑，在于效率，更在于与人着想。“规标”考核不单是一套冰冷的约束，而是用服务赢口碑、赢信赖，赢客户交口赞许的认同感。柜台作为银行面向外界的第一窗口，柜员理应担当起形象代言人，一举一动、一言一行不仅体现个人职业素养，更需展示农信社立于同行的优质风采。耐心对待上了岁数取补助优抚的客户，告知他牢记密码;微笑面对前来兑换零钞的商户，稍作等待不要着急;确保教会每个开通手机银行的学生。
半年的实习收获良多，感谢领导一直以来的关爱，同事的鼓励，深处农信大家庭倍感温暖也必将不忘初衷，勤勉不懈、奉献己力。+在日后工作中直面不足之处，扬长避短。一要磨练基本功，时时鞭策自己，合规履岗操作，发掘创新意识，热情饱满地配合各部门负责人高效完成各项工作。二要注重自身发展和进步，向系统内优秀业务骨干学习，发扬优点，戒骄戒躁，遇事周全判断，不遗漏不忽视，多校对多回顾。三要不断完善自我，多阅读业务类书籍，提升理论素养，求变求精;扎实将理论与实践统一融汇从容办理业务，对自己负责、为客户负责。增强信心，葆有热情，收获工作带来的成就感，从而实现自我价值，
现试用期已满，我向x提出转正申请：恳请领导给予我成为正式员工的宝贵机会。我将快速融入队伍，为x建设奉献己力。希望上级领导批准转正。
此致
敬礼!
申请人：veryok
__年__月__日
入职转正申请书报告3
尊敬的领导：
我是从3月11日开始正式调到物控部负责计划跟踪工作，至今已有3个多月。
由于我在营销部当跟单员的时候，对生产过程的各个环节还是比较熟悉，所以对开展新的工作并不难。但物控部作为整个公司的中枢纽带，我要关注的并不只是生产那一块，还要对生产的上、下工序了解，这也是作为我刚开展计划跟踪工作的首要目标。自那以后从炉台直到生产成品这一系列的环节，我都作了进一步的了解。
在三月下旬到四月中旬，营销部下达的‘交货计划’远远超出了当时的生产力，对计划的完成造成很大的压力。我经常穿梭在各个车间、部门之间，了解生产情况及进度。我把压力转化为动力，下决心把计划跟踪这项工作做好。总的来说，这段期间小扁线的完成率还未达到莫总的要求。
到了四月下旬，营销部下达的‘交货计划’明显减少，我吸取上段时间做得不足的地方，主动向营销部提供当前的生产力及线坯情况，(因为当时过程中的线坯数量并不稳定)力求计划做到按客户实际需求下达，又可以合理运用当前库存的材料，变成热销的产品让营销部及时售出。明白到计划的完成并不能只看最终的结果，如果某个环节出了问题也会影响到交期及计划的完成率。有了前段时间的经验教训，现在我着重于线坯的存量还有转序备线的安排，如发现异常，向相关人员及时咨询，并与各个部门沟通，让营销部作出相应的调整。到目前为止，营销部下达的‘交货计划’完成率比以前大大提高，以后我还要继续努力，做好各个部门之间的沟通及协调工作，把计划跟踪作为首要任务，并完成上司下达给我的任务。
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