1、A固定设施：首期（即开业前）
天花+墙面：直接刮腻子（_+_）_/平方=_元
水电设备：_元
地板；_平方_+_+_平方_=__元
铺面外：20__平方=_元
店招：_平方_=_元
合计_+_+_+_+_=_元
B经营设备
货架：_=_元
电脑收银设备：_+_+_=_元
冰柜：_元
软件：_元
分摊总部连网费用：20__元
收银台：_元
烟柜：_元
酒柜：_元
电话初装费：20__=_元
其他设备：_元
合计_元
C租赁押金；_元
D消防设备：_元
总投入_元
2、经营成本及经营费用
租金——―_—_元/月
税——_元（国税）+_（地税）=_/月
工商管理——_元月
水——―_元/月
电——_元/月
工资——_=_元/月
耗损预估——_元/月
总部配送费——―_元/月
总部管理费用―_元/月
其他费用——_元/月
合计_元/月
3、营业效益
预计营业额_——_元/日
月计营业额_元
营业利润_%利润率=_元
营业外收入_元/月
合计效益_元
4、货值_元/平方_平方=_元
5、后期开业后的追加投入_元
6、收益分析
收益=效益-费用=_元/月
年收益=_/年
不可预计费用_元/年
实际预计收益_元/
总投入=首期投入+后期追加=_
年回报率=年收益总投入=_
预计收回投入需_年
六、项目可行性
行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。
七、风险规避
由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后_个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性。
A方案；员工入股。
B方案；前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏。
C方案；以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用。
D方案；缴纳承包金的形式进行承包经营。
八、投资解析
1、前期投资：固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入
2、追加投资：因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的_万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。
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