(三)不断加大对执法硬件投入。我局挂牌成立后，目前正处建设发展的关键阶段，现有办公设备老化，跟不上城市管理行政执法业务工作需要。积极争取财政资金，跟踪财政预算方案审核落实情况，做好行政处罚款留成部分资金的申请，制定资金使用计划和时间安排，加快落实执法车辆、录像机、照相机、防护背心和手套等执法设备、装备购置工作。同时，逐步建立执法管理信息系统，利用gps车辆定位系统和数字城管等先进设施、先进技术，不断促进管理方式的转变和管理手段的创新。
(四)推进内部规章制度建设。去年，我分局制定了岗位管理、岗位考核、文书规范等19份内部规章制度。对于各项正在试行的制度，要善于借鉴其它部门和兄弟单位的好经验，并在实践中不断修正，不断完善。对没有制定完善的制度要抓紧制定完善，形成制度汇编，加快修订《重大行政处罚案件集体审理制度》、《先行登记保存、扣押及没收物品管理制度(试行)》、《统计报表制度》，不断完善科学管理、精简办案程序、规范文书使用，提升管理效率。
(五)加快政策保障方面的建设。在完善内部的规则制度同时，不断推动外部的制度建设，利用政策保障推动城市管理制度化、规范化。结合城区管理实际，针对性地提出加强城市管理的相关政策并提请区政府发布，形成指导性文件，从而增强政策保障能力。重点要制定完善并提请区政府颁布《区城市管理优秀奖评选办法》，通过城市管理优秀奖评选，调动各部门特别是街道、村(社区)的积极性，作为推进城市管理的一个重要抓手。同时，要在充分调研的基础上，制定完善数字城管、“12319”服务热线、户外广告招牌管理等方面的政策制度。
(六)建立完善城市管理应急系统。区综合应急救援大队第二中队设在我局。要进一步推动综合应急队伍建设，切实提高应急救援能力。完善应急预案、应急装备，确保领导、人员、责任、措施、保障到位。定期开展执法应急演练，加强应急能力训练，建立健全的应急管理体制，不断提高应急能力。
六、工作要求
(一)加强组织领导，抓好工作落实。为保证的工作计划顺利实施，成立计划实施工作领导小组具体负责工作计划的组织、考核和指导，确保各项任务圆满完成。
(二)密切协调配合，有心、用心当好城管人。全体执法人员要立足本职工作，着眼岗位需要，有接受城管执法知识的渴望之心，有热情不减、干劲不减、责任不减的责任心，始终保持全局一盘棋的观念，心往一处想，劲往一处使，用心做好工作，创造城管事业新辉煌。
(三)强化责任考核，接受群众监督。分管负责人和督查人员要加强责任心、使命感，对各项工作进行全程跟踪督查、定期考核评比，及时通报。同时自觉接受社会监督，增加管理的透明度，实现城市管理的社会化、公开化。
城管执法年度重点工作计划篇8
以“路通、街净、城美、人和”为基本要求，“围绕一个目标，创新体制机制;抓好两项建设，提升城市品位;强化三支队伍，提高自身建设;打造四个亮点，形成管理特色”，积极营造舒适、优美的人居环境，大力完善便民利民市政设施，不断提升我县城市管理水平。
一、围绕一个目标，创新体制机制。围绕创建“文明、卫生、生态园林”城市为目标，进一步解放思想，转变工作作风，改进工作方法，提升服务效能。创新管理机制体制，深入实施“大城管”战略，积极促成“两级政府、三级管理、四级网络”管理框架，加快推进城市管理工作重心下移，充分发挥居委会、物业管理部门的作用，建立纵向到底、横向到边、责任到人的全覆盖管理网络。
二、抓好两项建设，提升城市品位。
1、抓好重点工程建设。加快仙菇岭、李腊石两个森林公园建设，为市民提供休闲锻炼的好去处;启动东城停车场建设项目，缓解车辆占道对城市管理的压力。
2、抓好基础设施建设。继续完善环卫基础设施建设，加快生活垃圾填埋场、垃圾中转站、东城垃圾中转站及公厕的建设步伐，争取早日投入使用，提升城市品位。
三、强化三支队伍，提高自身建设。
1、加强党员干部队伍建设。进一步加强效能建设和作风建设，坚持发挥先锋模范作用，积极开展创先争优活动，建设一支求真务实、廉洁高效的党员干部队伍。
2、加强行政执法队伍建设。进一步强化法制培训和观念更新，坚持寓服务管理于行政执法，建设一支执法为民、依法行政的行政执法队伍。加强对城管执法伍的业务指导、思想教育、业务培训和考核，增强基层城管队伍的综合素质。
3、强化环卫与市政作业队伍。进一步深化教育引导和内部管理，坚持高标准和严要求，建设一支勤快细致、服务优良的环卫、市政作业队伍。
四、打造四个亮点，形成管理特色
1、着力打造城市夜色景观。继续实施县城亮化工程，逐步对沿街单位、标志性建筑实施夜景亮化，加强对新建楼盘的亮化工作，全面打造城市景观。
2、严格规范行政执法程序。坚持教育引导，使用文明用语，严格执法程序，要求证据服人，强调处罚适度。进一步规范执法行为，提高执法水平，促使城管系统依法行政、和谐发展。
3、强化管理打造特色街区。在巩固、提升主、次干道街道管理的同时，强化对各重点路段的管理，有计划、有组织地开展白莲城市场周边市容环境专项集中整治活动，对临时摊位改造升级，做到“四个统一”即统一规划定位、统一规范经营、统一卫生保洁、统一监督管理，在莲城北路、莲城南路、东城大道等主要路段设置统一的售货亭，规范对临时占道经营的管理。
4、推进城市管理市场化动作。在城市管理实践中开拓创新，以市场化、社会化、企业化和高效率为取向，有步骤地将环卫保洁、“牛皮癣”治理、市政维护和绿化养护等城市事务性作业逐步推向市场，并着手思考车辆停放管理市场化。
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