房地产销售职员工作计划,房地产销售职员工作计划10篇

时间:2022-08-06  分类:计划
由营销部_、策划师负责,于__年12月31日前完成

_项目销将资料包括以下几个部分:

购买_的理由:产品稀缺性销讲

基本数据:_的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的,由其出具销讲材料。__年12月31日前,由_整理后,统一作为产品和项目优势说辞。

建筑工艺及材料:需要在__年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料,新技术等基本基本资料。__年12月31日前,由_整理后,作为材料工艺说辞。

客户问题集:以答客问形式书写,针对英郦庄园的优劣势,做出销讲解决办法。

样板区销讲:

不利因素公示

3、置业顾问培训:

由营销部_负责,培训时间从__年11月底—__年1月

培训内容包括:

销讲资料培训,时间:__年11月底—__年12月初

建筑、景观规划设计培训,时间:__年12月初

工程工艺培训,时间:__年12月初

样板区、样板房培训,时间:__年1月9日

销售培训,时间:__年12月—__年1月出

2、预售证

由销售内页负责,于__年1月10号前完成

3、面积测算

由销售内页负责,于__年1月10号前完成

4、户型公示

由于_项目户型种类繁多,户户均不同,所以在销售前应准备户型的公示,方便客户选房,避免置业顾问出错。

由策划师负责,于__年1月10号前完成5、交房配置

由工程设计线蒋总负责,于__年1月10号前完成

6、一公里外不利因素

由策划师负责,具体调研后,与销售经理_会商后,于__年1月10号前完成,分析总结后,作为销售时重点关注的抗性,专门进行培训。

三、样板区及样板房

(一)样板区

1、样板区范围:考虑到_项目销售必须突出良好居住环境的气氛,因此我们将_售楼中心至1#样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管,保洁等须按照样板房的管理规定进行管管理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及10#的临时景观区域。(注:从售楼部至样板房之间的参观浏览线路,以下暂定为y区)

2、样板区作用:最大限度的展现温江宜居,城在林中氛围、家居水畔的氛围,体现国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念,体现独具特色的建筑风格。

3、样板区展示安排:

确定对y区沿线情调、步行道的包装方式和具体要求;

确定y区道路沿线灯光布置方案,灯具选型要求和效果交底;

明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解;

具体见附后(参观园线说明)

(二)样板房

1、样板房选择:样板楼选定为1#楼,1#楼一方面靠近售楼部,由于样板间前10#修建时间较晚,样板间会有较好的景观视线,另外1#楼位于英郦庄园主入口不远,不会影响后期其他楼幢施工,同时也不产生其他楼幢施工影响客户参观的情况。选定1#楼平层、底跃各一套。

2、样板房作用:考虑到_项目户型面积偏大,通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计,同时也是对推广所倡导的享乐主义生活的一种实体诠释。

3、样板房展示安排:

前期设计,包装由项目部同事负责,_跟进协调。样板房应于__年12月底前完成,以便于先期推广时,到访客户时参观。样板房的日常管理工作由营销部_负责。

四、展示道具

包括沙盘模型、户型模型、户型图的制作:

1、沙盘模型:_和策划师协商后,由策划师联系相关单位制作

2、户型模型:_和策划师协商后,由策划师联系相关单位制作

3、户型图:_和策划师协商后,由策划师联系相关单位制作

五、价格策略

均价确定:包括销售均价及赠送面积等由策划师和销售部职业顾问踩盘整理数据,策划员协同_写出定价报告,报领导审批后执行。价格按建筑面积计算,不包括赠送面积。价格策略包括:销售均价,销售起价,销售实得单价,套内单价。价格走势分析,节点价格初步预计,职业顾问优惠权限,销售主管优惠权限,销售经理优惠权限,内部员工推荐优惠权限,公司领导优惠权限,一旦确定优惠权限,坚决执行,防止权限不明,私放优惠,扰乱现场销售。

房地产销售职员工作计划篇9

在房地产营销中,制定一个优秀的营销计划是非常重要的。一般来说,营销计划包括:

1.计划总结:对提出的计划进行简要总结,以便管理部分快速浏览。

2.营销状况:提供市场、产品、竞争、分销渠道、宏观环境等背景信息。

3.机会与问题分析:整合计划中必须涉及的产品所面临的主要机会与挑战、优势与劣势、面临的问题。

4.目标:确定销量、市场份额和利润方面的计划目标。

5.营销策略:提供实现计划目标的主要营销方法。

6.行动计划:这个计划会回答什么?谁来做?什么时候做?费用是多少?

7.预计损益表:汇总计划的预计费用来源:

8.控制:描述如何监控计划。

一、计划概要

计划开始时,应简要总结计划的主要目标和建议。计划总结可以使高级管理人员快速掌握计划的核心内容,计划总结应附有内容目录。

二、市场营销现状

计划的这一部分负责提供与市场、产品、竞争、分销和宏观环境相关的背景信息。

1.市场情况

应提供所服务市场的信息。市场的规模和增长取决于过去几年的总量,按照市场细分区域分别列出,客户需求、观念、购买行为的趋势也要列出。


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