下半年重点工作计划,下半年重点工作计划与目标10篇

时间:2022-07-20  分类:计划
1.坚定不移的打好污染防治攻坚战。以“夏季攻势”任务、第二轮中央环保督察反馈问题整改等工作的重点,围绕群众关心、关注的生态环境问题,扎实完成各项整改任务。

2.持续深入地推进蓝天保卫战工作。按照精准治污、依法治污、科学治污的要求和标准,进一步提高蓝天保卫战的精细化和精准化水平,向能源结构调整、交通结构调整等工作要减排量,降低大气污染物排放浓度,持续提升我县空气质量水平。

3.创新开展生态创建活动。以省级生态功能区考核工作为抓手,持续推进农村生态环境整治、农村黑臭水体治理、面源污染整治等工作,形成工作亮点,探索“__模式”。

4.出色完成主责主业任务。扎实推进水、土、气各项污染治理工作,规范企业危险废物管理,加强辐射安全监管,严格项目环保审批,落实排污许可制度,确保各项主责主业任务圆满完成。

5.不断加大环境执法力度。按照上级要求,紧围绕环境监管、群众信访和环境违法处罚为中心,以创新执法为突破口,以环境安全、群众满意为落脚点,依法监管、严格监管、公正监管、廉洁监管。建立长效环境监管机制,加强群众诉求渠道的畅通,确保环保投诉热线__小时畅通,对群众举报坚持做到有报必接,接报必查,及时妥善处理群众信访和投诉的环境问题,对环境违法行为进行严厉打击,切实保障群众环境权益。

6.主动向上争资,加快污染防治项目建设进度。主动与上级业务部门对接,努力争取污染防治、农村生活污水治理等项目资金,加快项目实施进度,为生态建设和污染治理提供保障。

下半年重点工作计划与目标8

一、部门重点工作

本部门的重点工作包括以下6项:

1.集团整体财会基础业务水平得到进一步提升,完成院对原z集团、z集团、通信部三家单位离任审计整改,组织完成货币资金、其他应收款两批专项稽核任务,确保各企业及军保部所属圆满完成全年核算任务。

2.确保集团整体经营业务按预算组织实施,集团本部预算控制良好,季度企业财务分析有效支撑投资管理,力争圆满完成银芯科技组建及成都房产落户、安评中心资产注入等专项任务。

3.确保集团不低于1亿元银行纯信用贷款额度,多渠道筹措资金帮助集团下属企业经营发展,并力争实现1-2家子公司取得银行信贷额度。

4.集团资产管理整体规范、安全,资产收益明显提升:货币资金运用方式明显拓展,全年力争实现货币收益800万元,综合收益率超过3.3%(20__年实现595万元);不动产安全及性能管理基础工作全面改善,z物业实现企业化管理,全年力争实现资产收益900万元(20__年实现608万元)。

5.确保按院总体进度要求,联合投资业务部门,组织集团事企所属涉及所有单位,圆满完成国有产权登记专项任务。

6.搭建集团财务系统集中培训和定期交流平台,根据企业法人治理架构,初步建立集团财务负责人委派办法,试行财务负责人述职与考核管理机制。

二、工作计划

本部门各项重点工作安排如下表所示:

序号重点工作工作阶段及工作方式时间节点工作成果

1、会计基础核算与内部稽核1)集团事企本部核算调整阶段试行并确立新预算授权下的财务管理模式6-7月结算与核算运行规范稳定

2)审计整改与规范提升阶段完成三家单位五位领导的离任审计整改,部署解决历史遗留问题1-7月集团及各单位完成整改上报

3)集团年度财务专项稽核阶段配合院财务部完成集团所属货币资金内部稽核;集团主导对部分企业进行其他应收款专项稽核检查4-11月完成稽核改正并提交报告

4)会计核算与决算阶段完成两个z资产财务层面的吸收合并,按期完成集团事企合并结算和决算任务1-12月取得无保留意见审计报告

2、财务管理与投资业务支持

1)集团经营目标与预算管理完成集团中期预算调整和年度组织实施,完成2015年度预算编制7-8月11-12月预算及时执行可控

2)企业财务分析与决策支持按季度编制所属重点企业财务快报并组织专题汇报季后次月18日前突出重点发现问题

3)成都房产专项接管银芯科技公司注册,完成成都落户;调整开发商交易合同,确保资产落户并规范完成结算11月交易房产落户成都公司

4)安评中心增资专项完成集团房屋及土地产权更新,完成资产过户,确保税费优惠减免10月安评中心完成增资

3、信贷融资

1)集团本部信用努力争取集团随时可以使用不低于1亿元的纯信用贷款额度1-12月取得信用

2)支持企业发展通过解决往来账款、临时调度资金、适时增资等方式,支持不少于3-5家企业解决经营发展资金困难1-12月企业业务顺利实施

3)促进1-2家企业取得银行贷款根据集团企业发展需要,力争实现1-2家骨干企业取得银行信贷额度2-11月1-2家企业可用贷款

4、资产管理收益

1)基础清理与规范阶段重点针对房屋资产证照与基础资料管理缺失的问题,清理规范并逐步建立集团不动产资产管理档案7-12资产建档证照齐备

2)货币资金收益安全前提下逐步推进银行理财、新股申购等多种资产管理模式5-12月全年实现收益800万元

3)不动产收益尽快完成z物业经营管理模式建设,积极推进不动产经营,配合投资部妥善完成新资产落户到账5-12月全年实现收益900万元

5、国有产权登记

1)启动部署组织集团战略部、投资部并邀请院财务部参加,充分准备并启动5-6月启动与协调


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