（1）电台广告：广播在____地区是发展较迅速的`媒体，其低价优势，随着栏目发展的成熟，演变成为一个传播信息的优良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体配合，与电视和报纸媒体形成长线的呼应。主要选择：《经济娱乐频道》、《交通之声频道》。
（2）报纸广告：报纸媒体主要以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的形式主打____当地主流报纸《____晚报》、《东南商报》和《现代金报》。
（三）、广场内外气氛包装
20__年的气氛布置仍然延续无限欢乐、情系万达主题思想，在不同的季节通过颜色、图案、造型和材质等进行的诠释与演绎。
春季气氛包装：
1、今年是万达的品质年，如同追求精品活动的一样，场内的气氛布置也追求一种较高的品质与品味。春季这一季的气氛包装，主要集中在金座大厅的装饰上。以彩蝶飞舞，春意盎然为主题，采用亚克力加透明写真的雕刻蝴蝶、手编吊篮加花艺等手法来演绎一个春意浓浓的万达金座春天。
2、今年广场又举办了第二节风筝艺术节，虽然今年的全场里没有像去年一样布满了多姿多彩的精品风筝，但是，风筝节举办时不可或缺的主角——风筝，在整个场子里的布置仍然占据了大部分。今年风筝节的气氛包装，除了基本的风筝外，还兼具了世博这个主题，符合举国上下共同期盼08世博会举办的大气候，体现了广场与时俱进。另考虑到气氛包装的成本控制问题，整个气氛布置可以延续到世博会举办的8月份，可谓一举两得。
夏季气氛包装：
1、20__年是世博年，夏季气氛包装延续了风筝节期间的世博气氛包装，上已经提及，在此不赘述。
2、夏季气氛包装的另一个重点，将集中于长期以来的人气不佳的运动区。为了弥补这一点，在运动区设计了一个系列具有动感的运动人物造型。争取以吸引人群眼球的装饰来吸引广场的客流更多光顾这一区域，促进这一区域的销售。
冬季气氛包装：
以圣诞为主题，渲染整场的节日氛围。一共7个项目：金座、银座、一号门、二号门、三号门、一号门口圣诞树、内饰圣诞树，分别由三家竞标而得，整体圣诞节的美陈设计基调是紫色。
三、20__企划工作亮点
深度挖掘了政府资源，有效利用展会经济为提升广场业绩做出了诸多贡献。
一、目标设定
1、制定全年企划部工作目标，包括市场营销策略、产品规划、项目推进等方面的目标。
2、确定每月、每季度的具体工作目标和指标，确保企划部工作有明确的方向和任务。
二、市场调研和分析
1、深入了解市场动态，及时收集市场信息，进行市场调研和分析，为企划部制定合理的市场营销策略提供数据支持。
2、对竞争对手进行定期跟踪和分析，及时调整企划部的工作方向和策略。
三、产品规划和推进
1、根据市场需求和公司发展战略，制定产品规划方案，包括新产品开发、产品升级改进等。
2、确保产品项目按时推进，协调各部门合作，确保产品的质量和进度。
四、项目管理
1、负责项目的计划、组织、指导和控制，确保项目按时按质完成。
2、确保项目的沟通协调和团队合作，消除项目执行中的障碍和问题。
五、团队建设和管理
1、做好企划部员工的培训和激励工作，提高员工的专业素质和工作积极性。
2、建立健全的绩效考核体系，激励员工的工作表现，保持团队的稳定和凝聚力。
六、绩效评估和总结
1、定期对企划部的工作进行绩效评估，总结工作成绩和经验教训，为下一阶段的工作提供参考和借鉴。
2、不断完善企划部工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。
一、部门目标
1、制定和实施全年企划和策略，确保公司整体目标的实现。
2、协助各部门制定年度和季度计划，确保各项业务目标的达成。
二、工作重点
1、制定全年企划和策略，包括市场营销、产品推广、销售目标等方面的计划。
2、协助各部门制定年度和季度计划，包括市场部门的市场调研和推广计划、销售部门的销售目标和策略等。
三、具体工作内容
1、定期召开企划部会议，讨论并制定全年企划和策略。
2、协调各部门，收集并整理各项业务的计划，形成全年和季度工作计划。
3、定期跟踪和评估各部门的工作进展，及时调整计划和策略。
四、工作计划
1、月度工作计划：
第一周：召开企划部会议，讨论并制定当月工作重点。
第二周：协助市场部门进行市场调研，收集市场信息。
第三周：协助销售部门制定销售目标和策略。
第四周：跟踪和评估各部门的工作进展，及时调整计划和策略。
2、季度工作计划：
第一季度：制定全年企划和策略，协助各部门制定年度计划。
第二季度：评估第一季度工作进展，调整和完善全年计划。
第三季度：协助各部门制定下半年计划，确保全年目标的达成。
第四季度：总结全年工作，评估目标的实现情况，为下一年度的工作计划做准备。
五、工作成果评估
1、每月评估各部门的工作进展和目标达成情况，及时调整计划和策略。
2、季度总结和评估全年工作，总结工作成果和经验教训，为下一年度的工作计划做准备。
为了完成20__的年度销售目标，我们应该要从自身做起，认清、面对现实和社会形势，了解熟悉竞争对手，改进提高自我，才能终实现甚至超越我们的目标。下面是企划部20__年的工作计划和展望：
1.完成日常的工作，卖场的气氛布置，管理。进一步维护、改善、提升卖场的形象。
2.加强宣传推广，推出更丰富更有吸引力的促销活动，进一步提升扩大商场的知名度。
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