公司运营计划书精选N篇
因为企业经营的形式不同、经营的阶段有别,所以对具体运营的要求不同.但总体上来说，运营工作是有其一定的逻辑性和模式。这里小编给大家分享一些关于公司运营计划书，方便大家学习了解。
公司运营计划书1
一、营业执照办理
1、核实公司名称;
2、租赁办公地点(国贸CBD，价格为8元/小时/㎡);
3、编写公司章程;
4、刻私章;
5、银行开立公司验资户;
6、办理验资报告;
7、领取营业执照。
二、营业前准备
1、刻公章、财务章;
2、办理企业组织机构代码证;
3、银行开立基本户;
4、办理税务登记;
5、申请领购发票。
项目资金
1、资金评估
该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。(不包含其他固定资产、流动资产等)
2、资金来源
按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为：
3、资金投放
前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁(国贸CBD地区)、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。 团队组建
前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。
一、综合事业部门(至少6人)：
人力资源部：
1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元;
2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元;
财务部：
1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元;
2、法务经理1人(可外包)。
策划部：
1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元;
2、设计师1名，普遍工资5000-10000元;
3、专业网络维护专员1名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。
二、业务部门(至少20人)
1、项目经理2人，普遍工资为10000+;
2、投资经理2人，普遍工资为10000+;
3、风控经理2人，普遍工资为10000+;
(以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整)
4、业务专员至少10人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。
前期关键要素
前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上：
1、资金支出审批;
2、初期岗位编制及薪酬福利制度;
3、合同签署;
4、标识设计要素等。
5、投资周期及盈利计划(表格展示)：投资周期为一次性投资，盈利计划如下。
风险管控
我们将采取以下措施有效地对公司进行管控：
1、建立完善内控机制
主要包括：业务“防火墙”、资金“防火墙”、信息“防火墙”，隔断风险传递链条，防风控险。
2、规范信息披露机制
加强对金融控股公司的信息披露管理，有利于减少由于监管方与被监管方信息不对称而导致的监管缺失。
3、风险预警监测机制
分发挥风险管理职能部门作用，建立专属风险预警系统，对风险进行科学的预测分析，预测可能发生的风险，构筑防范风险的屏障。
4、事前事中风险分类管控
根据我公司的独有特点，对各种风险进行分类管控并进行相应重点把控。
公司运营计划书2
以上就是公司运营计划,公司运营计划书精选6篇的全部内容，望能这篇公司运营计划,公司运营计划书精选6篇可以帮助您解决问题，能够解决大家的实际问题是非常好学习网一直努力的方向和目标。