20__年×月×日
“撸起袖子加油干”。公司各单位牢记宗旨，拿出踏石留印、勇毅笃行的拼劲和韧劲，在实“干”上下足功夫，开展了一系列撸起袖子加油干的工作。一年过去了，让我们一起来看看大家的“撸袖“总结。
科研部
20__年科研部全面贯彻落实集团及公司各项要求，重点保障“两机”专项实施，加强预先研究，顺利按节点完成科研试验及产品交付任务。
1生产任务顺利完成
重点保障“两机”专项实施，加强预先研究，按节点完成产品交付，20__年需交付主机任务和试验载体以及预研产品完成率达98.7%。在研型号试验任务完成率及累计试验总时数创历史新高。
2项目管理有序推进
大力推进公司研发技术体系建设，新研产品及型号试验工作上线试运行，实现科研任务和技术文件的任务编制、任务分解与接收、任务执行和项目进度管控，规范了公司正向设计自主研发工作方式。在研产品的研发管理信息基本实现了在MPM项目管理平台的上线运行。
结合型号研制过程的经验和问题，积极组织科研项目管理制度的修订和完善工作。配合财务部门开展了预算编制、调整、业务梳理、费用核算、成本归结、超垫支原因分析等工作，有效推进成本工程的落实。
3课题研究显有成效
组织开展各项目及课题的实施，20__年共开展了24项技术攻关、基础研究、可靠性项目，至年底，完成率达95%。开展了55项科技课题，48项通过验收评审，完成率87%。积极参与“两机”专项共用关键技术工作，共计5项研究课题，按照计划要求有序推进。同时指派多名专家参与多个IPT团队开展相关课题研究。
4自主研发能力提升
开展了在研型号瓶颈和短板专项梳理工作，集中解决一批当前型号研制中存在的重难点和共性问题，加快自主研发能力提升。组织上报了集团创新基金项目的申报工作，两项获得了批复。
质量部
20__年，在公司各级领导及各部门的大力支持和配合下，质量部圆满完成了全年各项质量工作。
1质量指标有效受控
20__年公司下达的各项质量指标受控，质量成本同比保持稳定，产品实物质量稳定未出现较大波动，公司内外部质量问题频次相比上一年呈下降趋势，质量管理体系运行有效，顺利通过各项外部监督检查审核，各项质量管理工作有序推进。
2质量管理扎实推进
顺利通过武器装备质量管理体系监督审核和变更确认审核，首次通过NADCAP射线检测专业特种工艺认证并获得审核嘉奖，首次通过NADCAP铝合金热处理专业特种工艺现场审核。
对20__年质量管理制度进行贯彻实施，对20__年质量管理规范贯彻后的执行情况进行“回头看”检查。开展文件质量提升活动，深化推进公司质量综合提升工程，系统提升文件质量，增强文件指导作用，促进产品质量提升。针对产品外观、保险、履历本等外场低层次质量问题，公司成立了《降低外场低层次质量问题发生次数》专项行动项目团队，20__年外场低层次质量问题数下降58%。
3质量活动有序开展
开展向航空转包学习的活动，率先从质量管理上提出向航空转包学习过程控制。有效进行20__年清洁度工作。针对零组件及产品生产制造过程中易造成三伤环节进行了专题研讨并形成了问题输出清单，开展了零组件三伤、毛刺、清洁度专项控制工作。开展“一次把事情做对”，“生产操作者应知应会质量知识培训和考试”，“专家上讲堂”等一系列质量主题活动，并进行了AEOS普及培训，在公司内部开设精益工程师第五、六期培训班。充分发挥精益六西格玛和QC项目的持续改进作用，20__年度管理战略类支持项目共有198项立项，并对项目进行分类管理。
举办中国航发红林第二届“精益生产管理创新成果”PPT比赛。结合AEOS管理推进工作，策划并实施了从安全（S）、质量（Q）、成本（C）、交付（D）、人员（P）方面开展了制定指标现场可视化看板工作。持续开展“质量周”、“质量月”和“集团质量文化宣贯”等活动，进一步夯实公司AEOS运营体系生产制造模块工作基础，大力提升管理水平。
4质量成果收获显著
过去一年，公司在质量方面获得全国六西格玛优秀项目1个；全国精益管理优秀项目2个；全国第六次精益发表赛一等奖1次；20__年贵州省优秀质量管理小组称号1个；“20__—20__年度航空行业优秀质量管理小组”称号1个；20__年贵州省质量信得过班组称号2个。
今年是“十X五”开局之年，新闻中心紧紧围绕市委市政府中心工作，服务率先崛起、全民创业、招商引资大局，主动作好新闻宣传工作，上半年，新闻中心共自制新闻及栏目80多个小时，制作台里安排的各类专题片近5小时，外宣等主要指标实现时间过半、任务过半。
一、围绕中心 服务大局 唱好主旋律 打好主动仗
一是营造浓厚的舆论氛围，通过开辟专栏，制作宣传片等形式，三项重点工作宣传先声夺人;二是精心组织，形成合力。加强组织报道，强化策划意识，通过动态消息、深度报道、典型宣传、新闻评论等多种形式，提升节目的影响力;三是坚持三贴近，增强公信力。几档节目发挥地域优势，增强服务意识，在有效性和实用性上作文章，关注社会、关注民生，公信力和权威性日益增强;四是坚持创新，锐意改革。坚持新闻改革，改进领导人活动和会议报道，节目信息量大大增加，有效提升了节目的质量，《直播淮北》全力打造《小曼热线》，着力构建舆论监督平台和服务平台，《新闻访谈》、《行风对话》始终关注群众关心的重点和热点，赢得社会好评，为“争先进位、率先崛起”提供智力支持，推出《周末论坛》，受到精英收视群体的欢迎;五是发挥优势，作好大外宣，一方面加大外宣力度，实行重奖重罚，上半年，在央视《新闻联播》发稿两条，截止6月12日，在省台发稿80余条;再一方面，新闻中心在任务繁重人手少的情况下制作两部大型外宣专题片，参加淮北市江浙招商和国际徽商大会，得到市领导的首肯;另一方面，多次派出采访小组，赴江西、江苏、浙江、广州、深圳、香港、山东、河南等地采访，先后推出《江西纪行》、《浙江纪行》等一大批系列报道，有力地促进了我市各项工作的开展。
二、加强学习 提高素质 加强管理 提高效能
上半年，新闻中心按照计划，各项学习有序开展，利用例会时间，发挥学习专栏的作用，在加强政治学习、业务学习的基础上，突出抓好节目点评工作，集中时间，对一段时间的节目进行集中点评;突出抓好非编知识培训，在不耽误日常工作情况下，组织采编人员利用晚上和双休日时间集中培训，保证了新闻采编系统及时调试和使用;突出抓好重点节目和重点人员的培训，4月份，集中一个 月时间，对《直播淮北》的全体采编播人员进行全面理论和业务培训，并组织了集中考试。上半年，新闻中心加强日常管理，中心主任按照工作职责和目标，与每一个采编人员签订《目标责任书》;严格考勤和请销假制度，上半年，中心对违规人员谈话近10次，按照台规报请台里处理1人;严格奖勤罚懒、奖优罚劣原则，拉大奖金差距，保护了采编播人员的积极性，增强了他们干好工作的主动性;严格选题管理，实行选题策划和重大选题申报制度;严格采访要求，对记者的言行举止和采访作风作出具体要求，我台记者良好形象多次受到上级领导和领导机关的好评。
三、存在的问题 下一步打算和建议
新闻中心承担的工作不能仅仅看作是新闻中心自己的工作，对广大观众而言，我们就是党委和政府的代言人，更代表了淮北电视台的形象，责任重大，不能有半点的含糊。尽管做了些工作，也取得一些成绩，但是与我们担的责任相比，与上级领导和广大观众的希望和要求相比，还有很大的差距。下一步，我们将进一步做好下面几项工作：
以上就是最新公司工作总结,最新公司工作总结及计划的全部内容，望能这篇最新公司工作总结,最新公司工作总结及计划可以帮助您解决问题，能够解决大家的实际问题是非常好学习网一直努力的方向和目标。