2023年度工程技术部工作计划

时间:2023-02-16  分类:计划

3、按照维修保养计划,抓好对大型设备的检修保养,做好对前厅后厨设备的换季检修,日常维护,加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。

4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理办法,控制降低物耗能耗成本。

○把握工程配件质量关,对重大配件材料登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。

○合理控制设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象,加强对各部门水电气能源使用检查。

○修旧利废加强考核和统计,杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

○严格控制外委维修,能自行维修的尽量自行维修,尽量控制维修成本。

○积极做好设备早期维护保养工作,做到未用设备先保养设备。

三、具体计划;

1月份为安全检查月,主要检查分店营业区,后厨设备以及员工宿社安全进行检查,并做记录备案。

2月份无工作计划,2月份是春节,利用春节时期自学一些专业的知识,

3月份店面计划维护月,下分店检查记录须要维护的工程,并做出工程预算上报。

4月份维修维护施工月,安排工程人员进行工程维护,计划后厨风机清洗工作,4月低完成。

5月份夏季维护空调月,对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护,5月低完成。

6月份安全用电月,进入夏天是用电高峰期,针对酒店用电设备及线路进行排查,并做记录和及时处理,6月低完成。

7、8月份无计划、不定期下分店巡查,发现问题及时处理。

9月份工作重点自来水,对分店用水设备进行检查和处理,杜绝跑冒滴漏现象。

10月份冬季维护空调月,对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护,10月低完成。

11月份安全用电月,冬季用电高峰月,争对酒店用电设备及线路进行排查,并做记录和及时处理,11月低完成。

12月份煤气安全月,检查煤气房,煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护,并做记录备案。

2023年度工程技术部工作计划(篇3)

20__年总承包公司工程部的总体工作思路是:紧跟上级公司创新发展思路,加强培训学习,搞好技术服务,强化现场管理,全面找差,不断创新,持续实践,努力开创公司工程部各项工作的新局面。

一、加强培训学习,不断提高业务技能

以提高学习力为重点,建设高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养和使用机制,促进员工加强自我学习、自我完善。安排工程部的全体人员学习学习国家和电力行业的强制性规范条文,学习电力质检中心站监检大纲以及火电,风电,送变电的验评标准,学习总承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加强各类工程规范、规程的学习,学习火电,风电,送变电工程项目的工程合同,学习总承包工程处三标体系文件,加强PM2软件的学习和应用,严格按照合同工作办事。

同时,加强工程部管理人员的培训和学习,学习总承包管理方面的知识,组织管理人员到总承包公司先进单位学习,借鉴先进管理经验,不断提高管理水平。通过提高队伍素质,增强科技创新能力,进而实现工程部综合素质的提升。

二、组织工程设计,搞好技术服务

把重点项目的工程设计工作作为本部门的重点任务,组织优秀科技人员来承担,并按照已批准的设计要求,在保证质量、保证工期、保证使用功能的前提下,严格按批准的概算进行施工图设计。收集火电工程,风电工程,送变电工程的施工组织设计,安排专题会进行讨论,把好控制投资规模的设计关,把各个工程的施工组织设计规范化,标准化,提高工程设计的深度和施工图设计的水平,并指派专职设计人员常驻施工现场,与各参建单位的有关人员密切配合,为总承包招投标工作、施工现场工作提供标准快速的技术服务。

三、强化现场管理,不断提高管理水平

总公司的各个部门的工程管理人员是矩阵式的管理,既受总承包公司工程部的领导也受项目部的领导,各个项目部的工程部的管理人员要定期向公司工程部汇报所在施工现场的工程管理情况,包括工程进度情况,分包单位执行合同情况,工程部的文件运行情况,现场工程资料是不是与工程同步进行,分承包商人员配备的现场管理人员,技术人员是否能满足施工现场的工程需要,分承包商的现场施工人员是否满足现场工程进度的需要,现场的机械配置是否满足施工现场的需要。

强化施工企业内部管理,密切建设、勘察、施工、监理单位的配合是提高工程质量的关键。从各工序质量控制到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制,将质量管理贯穿于施工的全过程。认真抓好图纸会审、施工准备、材料产品检验、组织施工、安全生产和交工验收等主要环节,真正做到施工按规范、操作按规程、检查验收按标准。严格工程结构构件的质量控制,施工现场必须按规定建立标准养护室。加强施工全过程的质量控制,所有工程在下道工序施工前,都要做样板间、样板墙,坚持样板引路,把质量通病消除在分项分部施工中。各项目工程部要责任到人、工作到位,勤于职守,不徇私情,并积极配合施工单位的工作,齐抓共管,确保工序质量,提高工程质量总体水平。

四、抓好文件管理,加强工程检查

对本部门的管理文件每个季度进行总结,对符合管理要求的进行保留,那些不符合管理,在运行过程中还有不足需要增加的项目,进行增加和删减,使工程部的管理文件更加完善,更能贴切工程实际。

工程设计提供的是施工计划和思路,如何能够确保计划和整体思路按期进行,提高计划的严肃性,减少施工风险,加强工程施工的动态管理,加大检查和监控力度是非常必要的。为进一步加强对各工程的管理检查,计划编制一个工程管理检查实施细则,对各个项目定期检查评比。检查的内容是全方位的,从宏观的施工部署到微观的工序穿插,每一个环节都不容错过。主要从以下四方面进行检查:一是以关键部位为线索,在不同施工阶段确定重点检查对象,指定施工细则,保证计划的实现。二是以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。三是在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制,达到保证各分部工程进度的实现。四是按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度,强化工期意识、质量意识、成本意识、法制意识,严格执行工程技术规范、施工质量和工艺标准,确保各项工程按期保质保量地完成。

2023年度工程技术部工作计划(篇4)

一、组织落实路床调形整平工作。主要工作是督促施工单位加强人、料、机的配合施工力度,全线进行路基调形、碾压,特别注重检查排水检查井的二次提升及井周围的碾压工作,并做好丈量记号,为快速顺利的进行铺筑水稳料提供有效保障。

二、落实施工单位进行雨季道路沿线保通,确保车辆通行安全。由于目前施工正处在当地雨季阶段,此段道路又是通往瑞丽、梁河、机场等的唯一通道,为保障施工安全及施工的正常运行,同时又要保证过往车辆的通行安全,通畅不阻,每天督促施工单位安排20多人及适量机械配合人工进行道路保通,确保施工安全与正常通行两不误。

三、组织并参与质监站、监理部、施工单位对水稳层原材料送样试配试验,对实验段施工进行全程监督,对实验段的施工情况,钻心取样情况等做详细记录,为后续水稳层的大面积施工提供参数及有力保障。

四、督促施工单位加快强弱电井的收尾支砌工作,为非机动车道的调形整平及非机动车道两侧路沿石的成型提供有利条件。

五、督促施工单位加快非机动车道两侧的路缘石施工工作,加大施工力度,合理安排施工人员,保证施工进度。

六、协调施工单位沥青及后续原材料的备料工作,为后续施工做有利保障。


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