学校校本研修工作计划,学校校本研修工作计划七篇(范文)

时间:2023-02-14  分类:计划

(一)更新教育理念,提高学校教学管理水平。

提高教师的教学水平,来提高学校办学水平,确保素质教育深入全面推进,落实好国家、省关于“发展核心素养”的相关精神

(二)加强业务研究,引领教师专业成长。

提高教师的课程实施水平和课程开发能力,落实国家课程,积极构建有效课堂,全面提高教育教学质量。

(三)掌握教育技术,提升现代教育资源应用能力。

加强翻转课堂和微课程教学法的学习与实践研究,在教研员和名优教师引领下,推进微课程的开发制作,提高广大教师教学效率和教学质量。

(四)提高骨干教师专业水平,发挥骨干教师带头示范作用。

培养专家型骨干教师队伍,使其充分发挥中坚力量的作用,引领、助推一线教师快速成长。

三、研修内容

依据小学教师各科课程标准,开展校本研修。

(一)研读课标、解析教材。

通过集体备课和教研活动,促进教师的专业成长。

(二)查找问题、优化方法。上半年,通过听年组论听课活动,下半年通过教师第12届“阳光杯”赛课活动促进教师课堂教学水平的不断提高,为学校创建“活力课堂”提供保障。

(三)加强网络学习环境,推动教师终身学习。

通过省级科研课题的《微课在课堂教学中的实验研究》的申报,实验,促进教师信息技术水平的提高和实际学习能力的提高,为教师的终身学习奠定基础。

(四)全员岗位练兵,提升教师专业能力。

本年度提出45岁以下教师写字练习活动;通过年组轮听课活动和“阳光杯”赛课活动,选拔优秀教师参赛。提升教师专业能力。

四、研修形式

力争做到四个结合:

(一)集中与分散分类分层培训相结合,辅导与自学相结合;

(二)传统培训方式与现代远程教育手段培训相结合;

(三)“走出去”与“请进来”相结合;

(四)市级重点培训与校本培训相结合。

五、研修对象

本校的全体教师。

六、研修要求

(一)要把教师队伍建设真正落实到实处,优化学校的名优教师培养及教师发展策略,认真按照名优教师责任状的要求,做好名优教师培养与考核工作,以名优教师的“评、培、用”结合策略带动学校教师队伍整体发展。跟踪青蓝工程的工作开展情况。

(二)完善教师校本研修登记、考核制度,设计制定符合我校实际和教师研究需求的校本研修记实手册,以有效实现对校本研修工作的指导与管理,保证学校校本研修工作的健康发展,同时也为继续教育的学时(学分)登记提供依据。

(三)为教师校本研修及名优教师成长创造条件。在培训过程中为教师搭建交流展示的平台,形成符合校情、具有特色的校本研修模式。继续完善本校的专题网页。

七、研修验收

(一)对教师研修情况,要依据《__市中小学教师培训学分管理办法》做好教师继续教育证书登记的相关工作。

(二)要做好平时相关研修材料梳理与存档工作。

(三)把教师校本研修工作情况纳入教师量化考核评价中,促进教师研修的实效。

学校校本研修工作计划(篇3)

为造就一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、具有一定教育科研能力、适应新时期教育改革需要的教师队伍,为我校教师成为具有可持续性发展和自主发展能力,具有终身学习和教育创新能力的新型教师打下基础,充分发挥校本培训的功能和优势,现制定如下校本研修计划。

一、指导思想

以教育局课改工作要点为依据,以进修学校校本教研工作为依托,以学校发展为根本,以促进学生的发展为宗旨,以转变教师的教学观念,提高教研能力,依靠教研解决在教育教学管理、教学方式方法等方面亟待解决的问题,充分体现“教中有研,研中有教”的课堂教学特色,推动学校教育教学工作的可持续发展。

二、培训目标

通过开展校本培训,使全体教师在实施新课程的教育教学能力与教育科研能力等方面的综合素质有明显提高;建设学习型组织,培养反思型教师,促进教师专业化成长;提高学校办学效益与品位,提高教育教学质量。本学年培训着重是提高教师以下三个方面的能力:

1、通过开展校本教学研究,强化教研组备课组校本教研的有效性。构建“合作备课+相互观课+反思型说课+参与式议课+领导评课”的教研模式。从而增强校本教研的实效性,提高校本教研的层次和水平。

2、通过开展各种形式的教师读书活动,提高教师的理念素养增强教师的本位知识,培养反思教师,促进教师专业化成长。

3、通过科研训一体化的研训活动,浓厚教师参与课题行动研究的氛围,提高教科研的实效,提高教师分析教材、驾驭教材的能力,提升教师实施新课程教育教学的能力。

三、培训对象

全校在职教师,人人都要按照学校培训计划参加各项培训活动。

四、组织领导

建立以校长任组长的校本教研工作领导小组,制定工作策略,强化行政职能,负责实施运作的决策管理。

五、制度管理与具体措施

1、制定校本培训工作计划,实施全员培训。

2、教师拟定校本研修个人计划,改进和完善教学管理,把校本教研、校本培训的管理纳入《教学管理常规》之中,拓展常规教学管理的范畴,强化系统管理。

3、建立教师工作业绩考评机制,制定考评细则,量化考核教师参加教科研工作的表现、业绩,实施考评激励策略。

六、培训内容

(1)专题培训

学习全国著名课改专家李炳亭教授的新课改互动问答,组织全体教师学习《五常市教育局20__年课改工作要点》及本校的课堂教学改革实施方案,帮助老师树立正确教育观念,主动听取他人意见,激发教师自我提高意识。

(2)课改培训


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