六、培训形式与方法。
1、创设学习环境。
学习是社会永恒的主题，终身学习更是提高公民素质的核心。以教师的发展为本，创新学习理念，构筑学习的平台，创建学习机制，营造学习环境，建立学习型校园组织是我们的办学理念之一。我们将采用专家讲座、集体培训、自主学习等方式进行。让教师在学习中提高，在学习中发展，在学习中成长。
2、拓宽培训渠道。
（1）专题研究。选择教师在课改中与使用新教材时遇到的困惑，各学科典型课例，以及当前教学中的热点难点问题作为学校或科组研讨的专题进行研究。
（2）校内研讨。由学校或教研组确立主题，教师分头探索、实践、研究，然后讨论形成共识，按照研课、说课、上课、评课、反思跟课等环节进行，全员参与，力求实效。
（3）随堂听课。校长、主任、组长及任课教师都可以随时听课，进行研讨，寻找课堂教学中问题所在，进行实实在在的实践探索。
（4）“传、帮、带”。学校领导把经验传给一般教师，提高教师的整体教学水平，骨干教师培养新教师，让新教师有一个“模仿——脱模——创新”的过程，是其尽快走向成熟。
一、指导思想以促进教师专业发展为目标，以提高教师课堂素养为主线，进一步加本研修建设研究力度，构建符合我校实际的校本研修机制，促进我校教育健康发展。
校本研修采取自主学习、研训一体的方式。
1、自主学习：人人学习《教育教学中师德修养案例研究》、《课堂教学修养五项修炼》，每周进行一次自评自结。
2、小组研讨：以年级组（或教研组）为单位，组内人员每间周进行一次互评交流，确保校本研修实效。
3、案例评析：学校每月以年级组（或教研组）为单位开展教研活动，选择具有代表性的教学实例，研讨、评析教学经验和教训。
4、反思、总结：按照学习进度，每学完一个专题（章）
后，要求真务实地写好“自修总结”，教师要结合学习内容，对比、分析自己的教学实际，总结自己经验、教训，提出改进的方法和措施。
5、整理、上报学习与工作成果：每位教师在进行“自修总结”的同时，将自己的学习与工作成果分类整理，上报校长。
6、强化过程管理：学校第一责任人要认真做好“导评”前的过程管理和“导评”工作，对每个专题学习进行2—3次抽查，每次抽查3—4名教师，并针对抽查教师的实际，与教师交流学习意见，指导、帮助教师改进工作，深化学习。
7、强化指导，做好“审评”工作：专家指导组要经常参与教师的学习，既当教员，也当学员。在学习现场随时给教师有力度、有针对性的指导，做好“审评”工作。
四、校本研修进度
1、20xx年6月—20xx年8月研修学习《教育教学中师德修养案例研究》，20xx年9月—20xx年2月研修学习《课堂教学修养五项修炼》。
2、20xx年9月对《教育教学中师德修养案例研究》的研修进行检查和测评。
3、20xx年3月对《课堂教学修养五项修炼》的研修进行检查和测评。
4、20xx年4月迎接市教育局对校本研修工作的检查。
五、校本研修措施
1、加强组织领导，狠抓落实
成立校本研修工作领导小组，建立校本研修制度，加强对校本研修工作的组织领导、指导和管理，确保校本研修工作的落实。
学校校本研修工作领导小组的主要任务是根据本校实际，提出落实校本研修的有关要求和具体措施，组织全校性的校本研修活动，开展对本校研修的评价工作，总结、推广学校校本研修的经验。
2、强化校本研修统一集中管理，建立教师研修学习个人档案
各学校校本研修要做到有时间、有内容、有人员、有考勤记载、有考核，真正做到有安排、有实效，将教师的校本研修与考评紧密联系起来。
3、建立健全制度
（1）考勤制度
核的一项内容。
（2）记录制度
每一次集中研修由教导处或有关教师认真做好研修记录。
（3）自学制度
每位教师按照研修进度自学相关内容，并体现理论联系实际、学以致用，认真填写报告册的“自评自结”和“自修总结”。
（4）交流制度
利用集中学习时间组织教师围绕某一主题开展研讨活动，将学习与实践相联系，并体现互帮互学，积极开展好“互评交流”和“案例评析”。
（5）奖励制度
对在研修工作中表现突出的个人和学校进行表彰和奖励。
（6）监督制度
学校校本研修工作领导小组每月要定期对各年级组（或教研组）的研修情况进行检查，落实“报告册”的填写；乡镇中心校对校本研修情况不定时进行抽查，并认真做好“复评”工作；局师训股、区教师进修学校组织相关人员到各学校进行调研、督察，及时了解校本研修中的问题，及时给予指导，并做好“审核”工作。
开展校本研修活动是全面促进教师专业化发展的重要措施，是加强教师队伍建设、全面提高教育教学水平的有效途径。为了进一步加强学校管理，全面贯彻县教育工作会议精神，全面提高有效教学质量，结合本校实际，特制定本方案。
以科学发展观为指导，以基础教育改革和教师专业发展的实
际需求为导向，以解决学校教育和教师教学实践中存在的突出问题为突破口，以提高教师综合素质为目标，统筹部署、全面推进，有计划、有步骤地全面促进教师队伍专业成长，为提高我校教育教学质量提供一支高素质的教师队伍。
1、成立校本研修领导小组
组 长：屈罗维（校长）
副组长：张 静（副校长）
成 员：高向霞（教导主任）王军利（教导副主任）
朱利云 贺振兵 白秀英 贺兴凯（教研组长）
2、组员主要职责
组长是校本研修的第一责任人，负责总体策划、全面组织、
全权保障、全程管理；副组长具体负责校本研修的各类计划，制订相关制度，改进培训和教研工作，促进教师专业发展，提高教学质量；教导主任负责日常工作，其他成员在教导主任的统一组织下落实学期工作安排、总结等工作，做好相关资料的汇总、整理、考勤、考核等工作；落实好教研、科研工作的相关工作。
1．面向全员、整体推进。校本研修必须面向全体教师，调
动每一位教师的积极性和创造性，关注每一位教师的专业成长，实现全员参与。
2．区域协作、资源共享。要在立足本校的基础上，倡导“大
校本”理念，加强校际合作，和兄弟学校构建研修联盟，创造性
以上就是校本研修实施方案的全部内容，望能这篇校本研修实施方案可以帮助您解决问题，能够解决大家的实际问题是非常好学习网一直努力的方向和目标。