(一)拓展医疗卫生机构老年健康服务功能。将老年医院、康复医院、护理院、安宁疗护机构作为区域卫生规划重点，加大建设力度。鼓励二级以上综合医院开设老年医学科，增设老年康复、护理床位，开展老年慢性病防治和康复护理等工作。引导部分二级及以下医院转型发展成为收治重病、失能、半失能老年人的医养结合机构。(区卫生健康委、区民政局按职责分工负责)
(二)加强医疗卫生机构与养老机构签约合作。提倡养老机构与周边的医疗卫生机构按照“方便就近、互惠互利”的原则，开展多种形式的签约合作，进一步规范医疗卫生机构和养老机构合作内容、方式、费用，明确双方责任，建立健全健康指导、急救急诊、预约就诊、定期巡诊、业务指导等合作机制，为合作养老机构中的老年人提供疾病预防、疾病诊治、康复护理及安宁疗护等一体化的健康服务，提升签约服务质量。确保入住老年人能够得到及时有效的医疗健康服务。(区卫生健康委、区民政局按职责分工负责)
(三)推动养老机构开展医疗卫生服务。支持有条件的养老机构开办或内设医疗机构，为老年人提供优质便捷的诊疗康复护理服务。养老机构中具备条件的医疗机构可与签约医疗卫生机构建立双向转诊机制，严格按照医疗卫生机构出入院标准和双向转诊指征，为老年人提供连续、全流程的医疗卫生服务。养老机构可通过服务外包，委托经营等方式，由医疗卫生机构为入住老年人提供医疗卫生服务。支持养老机构提供医疗服务作为养老机构服务和等级评定的重要内容，确保所有养老机构能够以不同形式提供医疗卫生健康服务。(区卫生健康委、区民政局按职责分工负责)
(四)提升社区医养结合服务能力。按照全区社区居家养老服务全覆盖计划，实施社区医养结合能力提升工程，社区卫生服务机构、镇卫生院或社区养老机构、敬老院利用现有资源，内部改扩建一批社区(街镇)医养结合服务设施，重点为社区(街镇)失能(含失智，下同)老年人提供集中或居家医养结合服务。支持新建社区卫生服务机构与街道养老服务中心，镇卫生院与街镇养老服务中心，村卫生室与农村互助养老点一体或毗邻建设。有条件的基层医疗卫生机构可设置康复、护理、安宁疗护病床和养老床位，因地制宜开展家庭病床服务。支持有条件的养老服务中心开办诊所、护理院等医疗卫生服务机构，逐步提高护理型养老床位比例。(区卫生健康委、区民政局按职责分工负责)
(五)推进医疗卫生服务向家庭延伸。以基本公共卫生服务、老年病床建立、家庭医生签约服务为抓手，为老年人提供居家健康养老服务。基层医疗卫生机构要按照国家基本公共卫生服务要求，为辖区内老年人提供相应的医疗健康服务。制定完善上门巡诊、家庭病床等医疗卫生服务标准，规范医疗和护理服务项目。做实做细家庭医生签约服务，家庭医生团队为签约老年人做好“五个一”(一个专业医护团队，一份老年人健康档案，一次年度免费健康体检，一个年度健康管理方案，一个慢性病长处方)保障，对居家重病、失能及部分失能老人提供“四项重点”(家庭病床、家庭巡诊、康复护理、安宁疗护)服务。(区卫生健康委、区民政局、区医保局、区发展改革委按职责分工负责)
(六)发展中医药健康养老服务。推动中医药与养老服务融合发展，充分发挥中医药在治未病、慢性病管理、疾病治疗和康复中的独特作用，推广中医药适宜技术，增强中医药医养结合服务能力。鼓励中医医院加强与养老机构合作，为入住养老机构的老年人提供医疗巡诊、健康管理、保健咨询、预约诊疗、急诊急救、中医药养生保健服务。支持有条件的中医医院开展中医医养结合服务，鼓励中医医院设置治未病科室，开设老年医学科、康复科，增加老年病床数量，开设老年人就诊绿色通道，提升老年人常见病、多发病和慢性病诊疗能力。支持养老机构开设中医诊所，提供具有中医特色的老年人养生保健、医疗、康复、护理、健康管理服务。鼓励和支持公立中医医院通过特许经营等方式，以品牌、技术、人才、管理等优势资源与养老机构开展合作。鼓励中医医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院与养老机构、社区养老服务中心等合作，推广针灸、推拿、中医康复等中医药适宜技术，推动优质中医药资源进社区、进农村、进家庭。探索建立中医药养老服务实训基地，加强养老照护人员的中医药技能培训，鼓励中医医师在完成所在医疗机构工作任务的前提下，为养老机构工作人员提供中医保健和调理知识技能培训。
1. 总体策略：
顺应公司总体发展需求，经市场调研后，由董事会讨论决定，在条件成熟、有良好发展空间的建筑市场及与之相关的产业设立分公司。
承包人实行竞争上岗，承包周期由董事会决定，竞争承包人的资格须经董事会讨论并报董事长批准。
2. 分公司管理：
分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，包括经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等，并将分公司管理体系报公司备案。
分公司人事管理实行定编、定岗、定薪，制定岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工实行竞聘上岗，优先使用公司已在册职工。
分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生产管理工作，制定安全管理应急预案等。
分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，并对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险。
3. 财务与印章管理：
各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担。
单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。各分公司负责人对本单位的'印章、资信材料的使用与保管负直接责任。
4. 考核与奖惩：
分公司负责人若不顾公司利益、不能按时足额上缴承包金或分公司出现重大质量、安全事故，可由总经理提议、董事会研究免去其分公司经理职务。
分公司管理人员聘任、解聘由分公司负责人决定，报公司备案。对不适应所聘岗位要求、造成分公司工作被动、因自身工作不力造成分公司亏损或产生严重负面影响、严重违背请销假制度的人员，分公司负责人有权解聘。
1. 经营战略：
延伸产品链，实行酒店化经营，注重会所的文化建设，在各节日举办不同形式的`活动并整合会所产品进行销售，强调顾客的参与性。
坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目。
注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所，实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务。
远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系，依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
2. 营销与推广：
与旅游景点、旅行社、网站、附近酒店及KTV等合作，采取双赢互动营销，便利于顾客就近消费。
在营销形式上采用全新的模式推出积分奖励、贵宾俱乐部、VIP会员等，并导入KTV客户经理营销模式，设立客户部，完善会员管理及会员服务。
3. 顾客忠实体系：
关注并认知宾客，提供个性化的服务和感谢，特别关心客人的个别需要，显示对客人的敬佩。
预知宾客需求，在顾客开口前就提供其需要的服务，细心观察并记录顾客档案。
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