币安(Binance)创办人赵长鹏(CZ)在公司迈入六周年之际，向社群发出亲笔信，表达六年来的感想，表示币安并非一直一帆风顺，并展望未来三大趋势。
正值币安成立六周年之际，让我们利用这个机会共同回顾过去，分享我们的故事，并展望未来。今天的币安已经是为全球超过1.4亿用户提供金融服务的平台，且未来还将可能迎来数十亿的新用户。而所有这一切，最初都只是一个梦。
在此，我想与大家分享这段历程中对我影响最为深远的一些重要时刻：
六年前，在你们的支持下，币安筹集到了等值1500万美元的加密资产，开始打造币币交易平台。两周后(也即六年前的今天)，币安交易平台诞生了，当时共上架5种代币，提供2种服务语言。彼时我们的客服团队是向我的朋友公司借的，我们也没有自己的市场营销团队。
如今，币安已经上架了600多种代币，提供40多种服务语言，拥有了上千人的客服团队。现在，BNBChain提供了提供了从去中心化交易平台到各种储存应用的支持。
在币安成立两个月后，我们就遭遇了严峻的考验。2017年9月4日，中国发布了对加密资产交易平台和ICO的禁令。中国的ICO专案项目不得不向投资者返还资金。
禁令一出，很多ICO代币价格猛跌。有几个在币安上架的专案甚至跌破发行价，而专案团队也没有足够的资金来偿付投资者。
我们的团队经过计算后给我打了一通电话，问我要不要用币安自己的资金来补偿这些投资者。总金额是600万美元，这在当时绝对不是一笔小数目，但是我们一致同意这么做。这通电话只持续了5分钟，并且当时我还是在一辆移动的火车上。几分钟后，我们就发布了公告。
当时600万美元占了我们资金总额超过40%，以占比来计的话，是币安历史上最大的一项支出。当时的我们还只是成立了两个月的新创企业，还没有实现盈利，仍在不断烧钱进行招募、购买服务器等。
当时我唯一的想法只有：保护用户。
果然，世界眷顾那些做正确事情的人。我们的决定收到了来自全球加密资产社群强烈的正面回馈，很多新用户向我们涌来。一个月后，我们的用户量就达到12万，并开始实现盈利。
而且从那以后，我们一直保持着盈利。
与此同时，我们不断建设，用户数也不断增长。2017年12月18日，我收到不少朋友发来的祝福讯息。我花了几分钟才明白过来：就在那一天，币安成为了全球交易量最大的加密资产交易平台，时至今日我们也一直保持着这一地位。
然而，币安的成长并不是一帆风顺的。就在几天后，一家潜在风险投资机构向我们提起诉讼。这场官司持续了几年，我们最终获得全面胜利。很多资金流动比较大的网络新创企业也许无法挺过像这样耗时较长的官司，但幸好由于有加密资产，我们建立了可持续的商业模式。官司结束几年后，在我们的邀请下，这家潜在投资机构还成为了BinanceLabs第二期基金的有限合伙人。我可以很开心的说，至今我们和他们仍维持着良好的关系，大部分问题都可以得到解决。
但这场官司也给币安带来了副作用，致使币安无法接受来自VC的投资。作为一家新创企业，我们的风险有所增加，但长期来看也许会对我们有所帮助。我们得以保持了灵活、独立的运作。
2019年，我曾和亚洲一级的监理机关开会，他们明确表示不会监管加密资产。
即便到了今天，大多数国家对加密资产进行资产类别的界定仍不清晰；但从2019年起，就有不少新闻报道称监理机关越来越关注加密资产。
2019年4月，BitFinex遭到了审查。我本人也完全依照监管程序设立了Binance.US，以服务美国市场。今天，Binance.US已经在43个州取得了美国MTL牌照(MoneyTransmitterLicenses)。
我们在全球各地的营运已经证明，合规和创新是可以并行的。我们很骄傲已经在全球17个国家取得相关牌照和注册许可，这也表明了我们支持监管的立场和在合规监管领域所作出的广泛努力。我们相信，规章制度，尤其是致力于保护用户、鼓励创新的规章制度，对行业的长期发展极其重要。
有了这些规章制度，才能建设一个稳健、安全和可靠的加密资产行业。我们不仅对此持开放态度，更是渴望与政策制定者合作，共同塑造数字资产的未来。
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