职员工作总结,职员工作总结报告

时间:2022-07-17  分类:总结

总之,老百姓喜欢的是包装颜色靓丽,价格合理,但看起来高档的产品,经销商喜欢的是没有竞争对手,利润空间大,便于市场控制,质量过得去的产品。目前,要做的就是要想着怎么样让我们的产品去适应这个市场,而不是让用户适应我们,我们要做的就是老百姓喜欢什么样的,我们就做什么。

职员工作总结报告3

转眼间已至20--年岁末,进入公司至今,已有半年多的时间,回首20--年的工作表现,虽存在些许的不足之处,但总体的付出,还是获得了不少收益,现就20--年的工作情况,做简要总结:

一、工作表现和收获:

1、工作表现:

A、严于律己,在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守机关各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完成本职工作。

B、懂得事情轻重缓急,做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门,对企业内外的许多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,并且一般比较紧急,让人不得不放心手头的工作先去解决。

C、工作中虽然获得了一定的成绩,但不可避免的会发生错误,为了避免类似错误的再次发生,本人在日常工作中不断总结经验。并积极向领导、同事请教、学习;

D、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽,同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作;

2、工作收获:

A、工作敏感度有所提高,能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;

B、工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手;

二、工作中存在的不足:

1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中,时常有些工作因为不够细心,从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作中,本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作;

2、外来客人的接待和服务不够热情大方;做为办公室文员,做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验,每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中,力求能做到热情周到,耐心细致。

三、接下来的工作计划

会根据以上工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

总的来说20--年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,工作的确也不够饱和,时有不知道该干什么的感觉,但这一切的一切相信也会随着20--年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定,相信20--年的我,在行政文员这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!为企业的明天尽一份力。更希望通过公司全体员工的努力,可以把公司推向一个又一个的颠峰。

职员工作总结报告4

一、工作回顾

转眼20--年就要过去了,马上要迎来20--新的一年,细细回首这一年的所有经历,有痛苦的、有开心的、有烦恼的、有郁闷的、有憋气的等等,正是这些经历成就了现在的我,20--年是我职业生涯上的一个里程碑。

之所以说20--年是我职业生涯上的一个里程碑,是因为在职场上,我不仅仅有学习如何做事的机会,同时也有学习如何管理、管事的机会。

来公司马上就要两年了,回想刚进公司的时候,我是那么的稚嫩,各个方面都不成熟,经历了20--年的历练,我对这个行业,对公司的产品,对公司的业务、客户的需求情况有了初步认识,自己也有了一些自己的方法和技巧,到了20--年,通过公司的平台及自己的努力学习,我从初步认识提升到了深刻认识,不仅仅从表面,而是到本质的认识和掌握,随着工作能力的提升,工作内容的熟练掌握,20--年7月份后,公司提升我为技术部主管,给了我更高的平台,更广阔的发展空间(在此非常感谢公司!),同时也给了我一定的压力,在主管的道路上,刚开始感觉很迷茫,没有思路、不知道工作该如何开展,在此要感谢金姐的辅导,在金姐的辅导下,我慢慢地开始有思路,慢慢地开始开展我的主管工作,刚开始我感觉管理比做事情复杂多了,很多事情在他们做不好的情况下,我亲力亲为自己做了,这样过了一段时间,感觉自己很忙,心很疲惫,经过跟金姐沟通,发现自己犯了一个严重的错误,那就是什么事情都亲力亲为,不懂得如何引导帮助他们独立去完成公司的任务,随着时间的推移,慢慢的我对主管的一些基本工作已经轻车熟路,不过通过与金姐的再次沟通,我又有了新的压力和动力,我要向主管的更高要求去做,不仅仅做些基本的工作,我相信通过自己的努力和公司提供的平台一定能给公司创造出更大的价值,同时实现自己的价值。

二、工作总结

2.1经验总结

来公司快两年了,经过自己亲身实践的反思和总结,总结出能很好的胜任技术部工作所需要具备一些条件,如下表所示:

2.2问题总结

个人存在的问题:

在学习上缺乏条理性,没有结构化的知识、清晰的思路。 在做事和管事角色的转化方面还有待提高和加快。

在管理部门方面,缺乏带团队的经验,缺乏跟团队成员沟通的技巧。 部门存在的问题:

目前部门存在的最大问题就是工作混乱,工作的各个方面缺乏文档化,标准化、规范化、流程化。

三、来年工作开展


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