3. 资金日常调度与协调有序进行。
4.顺利完成两个公司的各项年检资料上传及各项证件的年审工作。
5. 积极配合股份总部项目办做好争创“全国质量奖” 等相关数据整理与资料传递工作。
6. 配合外贸部做好外贸销售统计工作。
三、资产管理
1. 库存管理
⑴ 金属制品公司库存分析：通过PPT形式对公司库存结构、库龄、静态库存、余数比例等情况，运用定基、环比等比率、比较方法进行测算和分析，上传下达，实时监督各工序、各仓库的库存动态和趋势，以提高库存控制与管理意识，合理库存结构，加速库存周转。
⑵ 根据财产清查管理制度的相关规定与要求，牵头组织人员定期与不定期地对两个公司的库存进行抽查，针对问题提出整改，以确保资产的准确与安全。
⑶ 加强督促两个公司相关仓库对静态库存的处理力度。
2. 成本管理
⑴ 指定专人定期、不定期地对公司内部结算产品进行测算，保证结算工作的有序开展。
⑵ 指定专人对外协加工成本进行测算、比较与分析，为领导定价决策提供依据。
⑶ 建立拉链电镀线投入产出构架，并就异常情况进行分析。
⑷ 定期完成各公司产品线投入产出报表，并通过PPT形式对各公司、产品线、独立核算车间的投入产出效益状况、成本结构等方面作专题地分析，通过横向、纵向比较分析，发现问题及时督促、指导改进。
⑸ 编制采购比价分析报表，提高采购价格的透明度和监控力度。
⑹ 初步建立了合金压铸及五金成型车间两级核算基础数据，预计于5月份搭建两级核算方案。
⑺ 对一季度的工业企业考核指标进行了试算与剖析，针对不足提出改进建议。
⑻ 随着拉链电镀线的建立，全面梳理了园区分割方案，根据调整后的分割方案对各公司1季度的投入产出情况进行了调整，保证数据的准确性。
3. 资金预算管理
⑴定期组织召开电镀公司发货、回笼分析会议，针对对帐开票、资金回笼、应收帐款帐龄结构、合同签订率、客户经营业绩等综合分析，规范合同管理，有效地防范了资金风险。同时加大了开票、回笼力度。
⑵ 及时编制两个公司季度、月度资金预算及反馈表，通过PPT形式对两个公司的现金流进行分析与评价，跟踪监督资金预算的执行情况。同时协助销售部做好内部公司的货款回笼催收和督促工作，保证资金的正常运行。
⑶ 继续做好承兑汇票的使用和推广工作，缓解公司的资金压力。
三、存在问题
1. 人员的整体素质有待于进一步提高，工作的主动性和创新能力有待于进一步加强。内部管理力量薄弱，管理会计缺乏，财务工作多数人员停留在单纯的核算业务上，工作空间及深度需要进一步拓展。
2. 金预算管理执行偏差较大。
⑴ 各公司没有制定合理的物料需求计划，临时采购频繁插单，一方面预算外资金支出加大，另一方面造成潜在的存货积压。
⑵ 预算分析、反馈、考核、改进等工作没有定期展开，预算考核制度没有同步跟上，导致预算工作流于形式。
3. 库存管理仍然比较薄弱，库存分析与监控虽已上了轨道，也为大家提供了许多数据支持，但库存基本是由生产过程中形成的，如果生产过程中不做好事前计划、事中控制，而光靠财务部事后分析、反馈来抓，效果不是很明显。
4. 电镀公司固定资产管理比较薄弱，职责分工不明，设备调动及报废频繁发生，影响了资产的准确性和安全性。
5. 各项财务分析工作不够到位，内部管理分析能力有待于进一步加强，分析的数据信息比较滞后。
三、下月工作重点
1.组织部门人员加强新税法的培训，提高日常涉税处理技能。
2. 以工业企业考核指标为主线，搭建财务分析体系构架，定期开展财务分析会议，提高管理团队的分析能力，加强内部管理。
3.随着拉链电镀线的建立，修正园区资产及费用分割方案，明晰各公司的经济责任。
4. 建立拉链电镀线的投入产出核算体系及工业企业考核指标体系架构。
5. 积极配合股份公司做好季报工作。
6. 做好07年度所得税、房产税、保险
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