食堂调研报告

时间:2025-10-06  分类:总结

1.食堂的卫生状况不是很好。首先,一二三楼的餐具不是很干净,并未采取什么消毒措施,甚至有时候洗过的餐具,如勺子、筷子等,上面还有残留的饭菜。其次,食堂饭菜本身的卫生就不是很好,特别是凉拌菜一类,有较多同学曾在菜中发现不该出现的东西,比如抹布片和头发等。再者,食堂里苍蝇满天飞。这似乎有点夸张,但却有这样的一幕发生在二楼食堂:一位炒菜的师傅用一块塑料板边抓菜边打苍蝇,并且苍蝇还时不时地停在凉菜上。这主要是在二楼食堂的盖浇饭那边。需要指出的是,炒盖浇饭的师傅常用勺子直接弄菜到嘴里尝味,然后又直接放到锅里去炒菜,这毕竟是不卫生的。再一个就是食堂总体卫生程序不好。

2.食堂饭菜质量存在问题。一是经常将隔夜菜放入第二天欲卖的包子中做馅儿;二是在饭菜中时不时地有干柴梗及沙砾、头发等情况;三是菜的质量不佳,蔬菜不鲜,肉类已经变味等事件偶有发生。

3.在刷卡过程中,学生常被误刷卡或多次刷卡。三是在打饭菜的过程中,很多服务人员给的饭菜量不够,一二楼食堂此种情况较多。且基本上每次在刚打饭时,饭菜量均较少。而在打饭高峰期过后,会因担心不够卖而少给饭菜,最明显的还是出现在涨价后,饭菜给的数量明显减少;四是食堂供给的勺子和筷子有时不够用,得自己洗刷餐具等。

4.本校食堂饭菜价格过高。从被调查数据来看,本校学生多数来自农村,家庭状况不是很好。学校食堂的饭菜价格不在学生的承受范围之内。较多学生每天只能以食用素菜的方式来度日。甚至天天啃包子和馒头;其次本校食堂的套餐区大多低于实价,且炒盖浇饭的地方饭菜价格也增了不少,且光蔬菜价格都接近某些

所谓的蔬菜价格。

5.菜的品种过于单一。一是菜的种类过于单一,在一个季节甚至是半个学期内,几乎每天都是一样的菜,口味也不多样,特别是几乎每种菜里都放香菜;二是早晚餐食品种类过少,油炸东西较多,导致营养的缺乏;三是食堂设的免费供汤处的汤也较单一,且口味不佳,供汤数量不够。

6.食堂就餐时间安排不当。非双休日还可以,就是双休日,且特别是冬天,食堂开饭时间都较晚,且品种锐减,卫生打扫无非双休日次数多。

当然除此以外,学生方面也存在诸多问题。首先是,学生在打饭拥挤时就插队,甚至是相互推拉,导致学生关系不和;其次,学生吃饭后有剩汤剩饭的情况,甚至到处乱扔。再次,学生对食堂服务人员的态度也不是很尊重,甚至有过激行为。但从另一个角度来说,学校食堂本身的问题更为根本。通过对存在的问题的了解,发现存在很多问题,并且有待改进。至于其出现的原因,应该还是体制的问题。由于近年来全国学校普遍实行的后勤社会和产业化所带来的很多问题,而由此带来了一些问题,就是是学校后勤部门既没有了公益性的性质,也没有形成激烈的竞争,而是形成了一定的利益群体。但我们更多的是讨论他的改进。

四、对策及建议

具体建议如下:

1.学校食堂的价格上涨应慎重,价格应贴合大众的需求。应该适当增加菜肉样式及变换,改变菜品单一状况,且要符合大众口味。还要适当降低价格幅度及增加饭菜份量,应让利于学生,让同学吃的满意放心。再者学校还应建立一套严格的价格监督管理体系,应公布市场上的大米、蔬菜、肉类的价格,最好在菜旁边显示价格,让同学们清楚地知道具体的菜价信息,做到公平公正公开

2服务质量应改善。一是学校应建立一定的质量监管体系,对食堂饭菜质量进行监控,应充分重视食品安全工作。要建立健全集体食堂食品卫生安全管理制度,并对工作人员个人卫生制度严格要求,严格做好餐具消毒工作,改善就餐环境。除此之外,服务人员应有服务理念,全心全意为大学生服务,学校也应加强宣传及教育。

3.学校应建立一个学生对食堂的监控组织,使得学生能及时反映一见到食堂,并形成一定的例会机制,对食堂进行监管,增加同学的知情权,参与到食堂的日常管理工作中,使食堂管理更加公开化、透明化。还可以设立一个建议箱,一个星期收取一次,与食堂积极沟通,并请食堂予以应答。

4.食堂应根据学生需求适当增加菜的品种,建议营养搭配,可以增加一些地方小吃,且适当购进餐具以作备用,这样既可以解决菜品问题也可以适当缓解碗筷卫生问题,可以进一步满足学生的需求。

5.虽然后勤部门已经实现了社会化和商业化,但还是缺少竞争机制,并可以让学生对食堂进行定期或不定期的评比活动,评比结果可及时向老师和学生以及食堂工作人员反映,从而建立奖惩制度,进而不断提高学校食堂的服务水平。

6.学生也应该加强自己的修养。作为一个现代的大学生,在公共场合应要有文明礼貌的行为,用餐后,自觉带走餐盘,要有积极的维护排队秩序的意识和责任感,提高自身素质,营造一个和谐的用餐环境。

五、结语

食堂问题在现代大学中具有重要地位,它直接影响到了学校的正常运行及其以后的发展。学院食堂不仅能给师生带来方便和好处,而且这也关系到学院的整体形象。因此,我们应对其充分重视,学校应贯彻“为了学生的一切,一切为了学生”的理念,而恰恰食堂就是体现这种理念的首要部门。只有把困扰学生的食堂问题解决了,我们才能更好地建设和谐校园。这对于每一个学生来说也是至关重要的。吃饭是头等大事,解决了吃饭问题,学生才能专心地学习,形成良好的学习氛围,对整个学校建设来说,才能真正地构建好社会主义和谐校园。希望广大师生齐心协力,把我们的食堂建设得更加完善,为我校在20xx年顺利通过评估添筹加码,为努力构建好社会主义和谐校园贡献力量

食堂调研报告9

在企业工作系统中,后勤服务是一个不可缺少的、重要的组成部分,而食堂工作在后勤服务中又占据着十分重要的地位。饮食的好坏,不仅直接影响到职工工作的积极性和对企业的归属感,而且还会间接影响到企业的生产及工作效益。面对当前企业的严峻形式,抓好职工的饮食工作,切实提高饮食服务水平和服务质量,满足集团公司日益快速发展对后勤工作的需要,是后勤保障工作的重中之重。

一、食堂的基本情况

目前,后勤公司共管理13个食堂,其中12个食堂在厂区,1个食堂在二生活区。另有一个统购组,负责13个食堂所有的米、面、油、肉、菜、蛋、调料等各种食品原料及部分炊事机械的统一采购和配送工作。

厂区食堂主要负责广大职工工作期间的日常饮食,最大的食堂为炼铁中心食堂,可容纳800多人次就餐,最小的食堂是制氧食堂,可容纳100多人次就餐。食堂的总接纳能力能够满足广大职工的就餐需求。各食堂每天供应早餐(6:30——8:30)、中餐(11:00—— 12:30)、晚餐(17:30—— 20:30)。二生活区食堂除了为二区单身职工提供早、中、晚餐服务外,还为职工及家属提供各种速冻食品、冷鲜肉和调味品等。

食堂现共有炊事人员230名。人员组成存在“三多三少”:一是女职工多,男职工少。截止目前,有女职工170名,男职工60名。二是低学历多,高学历少。由于炊事人员由占地工、复原军人、职高技校生、接班人员等组成,学历普遍偏低,文化水平不高。其中,具有本科学历3名,大专27名,中专4名,高中72名,初中112名,小学12名。三是年龄大的多,年轻的少。35岁以下职工33名,35——45岁97名,45岁以上100名。

二、食堂面临的问题

随着职工食堂近几年的不断发展,虽然取得了一些成绩,但同时也面临着一些问题:

1、运行成本不断增加。近年来,随着物价的持续上涨,米、面、油、肉、蛋等食堂主要原材料价格逐年增加,造成食堂的运行成本不断攀升。仅食品原料采购费用一项,每年增加大约25万元。再加上一些食品原材料市场的不稳定性,价格波动较大(例如近几年蒜、姜、葱的价格最高价和最低价相差几倍甚至十几倍),如果采购时机把握不好,也会增加采购成本。

2、炊事人员严重缺乏。一方面,随着“老龄化”问题的凸显,炊事人员退休速度加快,再加上食堂一直没有增加新人,人员短缺成为食堂开展工作的一大瓶颈。以炼铁中心食堂为例,炊事人员33名,就餐职工每天约800多人,就餐职工与的炊事人员比例高达25:1。虽然能够满足职工的就餐需求,但饭菜的质量和服务水平受到了影响。另一方面,炊事人员中技校、职高烹饪班毕业的技术人员在逐年减少,大部分炊事人员没有经过专业学习,造成我部食堂的整体炊事技术水平偏低。虽然近几年我们也采取了一系列措施加强技能培训,食堂人员的炊事技术有所提高,但与广大职工的要求相比还存在一定差距。

3、食品安全不容忽视。食品安全直接关系到广大职工的身体健康和工作效率,间接的影响着公司的健康发展和高效运行。目前,市场上地沟油、瘦肉精、面粉增白剂、蔬菜保鲜剂等各类添加剂层出不穷,滥用严重。把好食品原料进口关,从源头消除安全隐患,是确保食堂食品安全的关键。与此同时,食品原材料的运输、储存、加工,也存在着一定的不安全因素,如果处理不当,就会使发生变质、腐烂等情况,严重危害到职工的身体健康。

4、竞争压力逐渐增大。公司厂区现有6个个体食堂,数量上与我部下属食堂逐渐接近,但在规模上都不是很大。个体食堂以盈利为目的,人工成本低,饭菜品种、味道和服务质量都有一定优势。后勤公司下属各食堂以服务职工为目的,饭菜价格相对厂外小吃馆和厂区个体食堂饭菜价格较低,但职工服务意识、创新意识不强,技术水平不高,影响到了我部食堂的竞争力。

三、解决问题的具体对策

在新形势下,无论是后勤的发展还是职工对饮食要求的提高,都对职工食堂提供了新的发展动力。职工不仅仅满足吃饱肚子,还对饭菜品种、质量,服务水平、态度以及食堂环境、文化氛围等方面都提出了更高的要求。面对食堂当前存在的问题,应采取以下措施:

1、大力开展工作创新,努力提高服务质量。在饭菜加工制作上,坚持以“标准菜”为龙头,以“大众菜”为重点,统一规范操作程序和加工标准,并严格饭菜点评制度,及时整改存在的不足,确保饭菜质量稳定,力求突出口味和特色;在饭菜的营养成分上,搞好荤素和高、中、低档次的合理搭配,保证职工满意就餐;在品种供应上,力求突出精细、保鲜,针对职工就餐相对集中的时间段,特别是午餐供应实行“6543”时段制,即:11:00、11:20、11:30和12:00,分别加工制作6个、5个、4个和3个品种,让职工都能吃上新鲜可口饭菜;在服务职工上,紧贴职工就餐需求,在搞好常规服务的同时,不断拓展服务空间,增加“现场服务、岗位服务、订餐服务”等专项服务。

2、强化食品卫生管理,确保职工饮食安全。坚持把饮食安全作为关系职工身体健康和生命安全的大事来抓。从食品原料的采购、储存、加工和销售等各个环节入手,着力强化食品安全卫生管理工作,严格把关,规范运作。一是严把原料进口关。统购组对所有采购的原材料进行检验,并定期抽取样品送安阳技术质量监督局检测,在验收中对不合格的食品原材料进行坚决抵制和退货,确保食品检验合格率达到100%。二是严把原料储存关。各食堂负责人和仓库保管员对所存物资认真履行入库手续,严格落实库房卫生管理规定,保持库房清洁卫生,防止交叉污染。保证存放安全卫生,不腐烂变质。三是是严把食品加工关。不断完善饮食生产加工卫生管理制度,加强卫生知识教育和检查考核,增强职工的食品安全卫生责任和防患意识。四是严把炊事用具、餐具及环境卫生关,严格餐具清洗消毒制度;完善防蝇、防鼠、防尘设施;严格外来人员出入登记管理,以防止意外事故发生。

3、加强职工技能培训,提高整体综合素质。一方面,努力提高食堂人员的职业道德水平,以职工满意不满意作为开展各项工作的唯一标准,引导炊事人员切实改变服务态度,改进服务手段,提高服务质量,开发服务项目,牢固树立为广大职工全心全意服务的思想,进一步提高食堂的整体形象。力争实现职工就餐满意度达到88%以上。另一方面,不断加强炊事人员业务技术学习,通过开展形式多样的技能培训和劳动技能竞赛,进一步提高炊事人员的服务能力和服务水平。加强对“一专多能”人才的培养,让不同岗位的炊事人员胜任多个岗位的工作,弥补人员不足的现状。

4、加大挖潜增效力度,努力降低饮食成本。一是发挥统一采购优势,通过对大宗原材料采取低价超前储备、到田间地头批发采购、异地差价采购等措施,减少中间环节,降低原材料采购成本。二是坚持经常深入市场进行价格调查,时刻掌握原材料最新价格。召开议价、比价会,按同等质量比价格,同等价格比质量原则,采购质优价廉的食品原材料。三是加强管理,降低加工成本。从细节入手,减少加工、制作、销售等环节中的浪费,杜绝跑冒滴漏现象,进一步降低成本。严格规范食品原材料采购、出入库的检斤验质,做好监督检查记录,保证进货质量、数量;根据职工就餐需求,及时调整加工制售计划,减少剩饭剩菜;在加工过程中精打细算,粗菜细做、细菜精做,充分利用一切可利用的食品原材料的边角料,减少粗加工中的浪费,提高原材料的出品率。努力做到节能降耗,严把节约关,降低物价上涨给食堂带来的影响。

随着社会的发展,生活节奏的加快,集团公司和广大职工对食堂工作要求逐渐提高。要想满足广大职工日益增长的饮食要求,适应公司的快速发展,职工食堂只有坚持以科学发展观为指导,把握食堂工作的客观规律,全面贯彻精细化管理的科学管理理念,不断改善服务水平,提高服务质量,才能为广大职工提供更好的饮食服务,才能为集团公司改革发展提供更加优质高效、安全可靠的饮食保障。

谈论当前之集团公司,最常听的一句话:

公司形势什么时候才能出现好转?

食堂调研报告10

一、经营情况

在学校改革不断深入的今天,后勤工作是提高教学质量的重要保证,食堂又是后勤工作的重要组成部分,是学校的一个窗口。对外,能树立学校的形象。对内,直接影响到师生的学习生活,身心健康。

为此,我了解到了一些食堂经营情况。我大概了解到了一些食堂工人们的辛苦,原来他们每天三点半就要起床,然后赶往食堂开始和面,准备做馒头和

饼子,还要提前把稀饭准备好。等到六点半的时候就已经开始出售早餐,等到开始卖饭的时候,带上口罩,接待来往的顾客,食堂是允许收现金的,会有人专门负责现金的收入和找零。食堂面向的都是学生顾客,所以经济效益还算不错,但就是比较辛苦。

早上大概忙活到八点钟,那时同学们都开始上课了,所以也就没有了生意,不过工人们只能休息一会儿,因为他们还要继续的进行和面,食堂消耗比较大,所以早上忙活的只够早上销售的,中午的还要上午继续进行。然后,他们还要包饺子、包包子、准备面条。毕竟,食堂面对的是多元化的消费者,花样当然也要多起来,中午跟晚上流程几乎差不多。


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