1、80/20原则,企业中20的员工创造企业80的价值,应管好这20的核心骨干员工。
2、授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将一定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作,在公司上市和重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感。
(四)奖才:建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。
年度人事个人工作总结5
一、20__年工作总结
1、根据工作需要新签返聘人员_名。
2、录入办理正式在编人员_名。
3、根据工作需要招录各类合同制人员_名。其中护士_人、放射_人、收费_人。
4、年初进行20__年工资统计、干部大统。年初调整薪级工资、工作津贴、护龄津贴。
5、春节前完成离、退老干部慰问工作。
6、办理_名同志退休手续。办理_名去世人员的抚恤金、丧葬费审核发放工作。
7、腾岗安置_名“4050”人员来我院从事护理工作。
8、进一步完善请销假制度。
9、对合同制人员的工资进行了测算和调整。
10、对于三年合同期满人员,进行了续签工作。
11、全院20__年_月——20__年_月间续聘到期人员共计_名
①向人事局上报续聘实施方案;
②聘任管理委员会召开会议,听取述职报告;
③就聘任结果上报综合报告;
④续聘人员填写聘任审批表;
⑤工作人员填写聘书,上报聘文;
⑥卫生局下达聘任文件。
12、基本完成了三级医院评审人事部分材料的搜集、整理。
13、办理20__年取得初级专业技术资格的_名护师、_名技师、_名医师、_名护士、_名药师的初聘及兑现工资。
14、办理_名高级专业技术人员聘任工作及_名高级晋升人员的评审工作。
15、完成本年度技工考试报名。布置完成高级工继教工作。
16、完成汉沽医院人事工作实用手册的编写工作。
17、其它临时性任务及日常性业务略。
二、20__年工作计划
1、重新核准临床科室学科、人员配置,按医院及科室的需要进行人员调配与招录。
2、做好各类符合条件人员的初聘及续聘工作。
3、对全院职工技术档案全面整理完善。
4、对全院职工基本详细信息进行普查核准。
5、针对今年主要工作,重新安排内部分工,在不影响日常繁杂业务处理情况下,顺利完成上述工作。
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