质量月活动方案篇2
一、活动目的：
1.进一步提高全员的质量意识;
2.推动全员学体系、遵守体系;
3.提高员工不良品检出率，减少不良品流出。
4.提高工作质量，从而提升产品实物质量。
二、主办单位：
民品质量部、航品质量部、党建企管部
三、活动时间：
20__年9月
四、活动范围：
全厂各单位
五、活动的方式及奖励
1.QC活动
各单位选取1-2项QC活动项目参加公司级QC活动发布会，并在2019年9月5日前构成QC成果发布PPT，民品航品质量部于2019年9月10日组织进行QC课题评比，9月15日前参评课题资料报股份公司;9月25日，在股份公司进行QC小组成果竞赛。
奖项设置：一等奖1名2000元，二等奖2名各1500元共3000元，三等奖3名各1000元共3000元，鼓励奖4名各500元共2000元，以上合计10000元。
2.检出率比拼
民品航品质量部组织一-七分厂进行检出率比赛，由民品航品质量部各抽取二个班组在不通知的情景下进行测试。
奖项设置：一等奖1名1000元，二等奖2名各800元共1600元，三等奖5名各600元共3000元，以上合计5600元。
3.民品质量程序文件复查及修订
根据现行体系文件实际运行情景进行修订，结合IATF16949:2016，客户的特殊要求如神龙QSB+标准、大众集团的VDA6.3、通用的BIQS标准、吉利3A标准，以及质量管理五大工具：SPC、PPAP、MSA、APQP、FMEA的相关要求和历次内、外部审核整改问题项。同时要求将每一个程序文件需要的表单格式、报告模版以及计划格式等进行梳理并纳入，最迟节点为20190920，文件审签定稿时间：20190930。
4.召开航品质量工作会
由公司主管领导就目前面临的质量形式和近期出现的典型技术质量问题给航品人员进行教育培训。
5.进取参加中央企业全面质量管理知识竞赛
(一)竞赛知识准备阶段：
1、资料准备：新时代全面质量管理知识普及教育全国指定教材--《全面质量管理(第四版)》购买和2019年知识竞赛复习参考题获取，完成时间20190910。
2、人员培训：组织人员进行集中培训和学习，熟悉竞赛资料和竞赛要求，完成时间20190920。
(二)组织人员参加竞赛：
1、经过网上和手机在线的形式登陆_网首页(caq)竞赛答题系统进行答题，完成时间20191120。
2、此次活动设优秀个人奖和优秀组织奖(结合员工参与率、参与人数、答题平均分等综合研究)。对优秀个人取前20名获奖，获奖的个人每人奖励200元，设单位优秀组织奖1名，获奖的单位奖励1000元，共计3000元。
质量月活动方案篇3
各项目部管理人员、班组人员：
20__年9月份是全国“质量月”按照国家和上级主管部门的及集团公司文件要求，经研究决定项目部今年“质量月”活动安排如下：
—、活动主题
加强市场监管，建设质量强国
二、组织机构
为做好上20__年朱集站“质量月”活动，特成立20__年“质量月”活动领导小组。
组长：王伟副组长：朱涛
领导小组办公室设在项目经理办公室，负责活动协调组织及执行工作。项目部各部门管理人员及分包单位管理人员应积极配合项目部落实项目部的“质量月”活动事宜。
三、活动内容
(一)开展“质量月”知识宣传及教育活动(9月1日--9月30日)
1、项目部质量活动领导小组组织项目部全体人员学习上水集团和引江济淮公司的“质量月活动通知”文件，领会开展“质量月”的活动精神，使全体人员深刻理解开展“质量月”活动的重要意义，自觉地参与“质量月”活动的各项工作，确保“质量月”活动不走过场;
2、项目部质量月领导小组组织学习《建设工程质量条例》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)等技术质量文件内容，对施工现场质量管理人员及施工班组进行专题培训教育。
3、技术负责人针对现场即将进入施工的关键节点工序召开现场会议，明确此工序的质量要求标准及控制重点，加强现场关键节点质量预控措施，切实加强工程实体施工质量，落实质量责任制度。
4、项目质量负责人落实施工区域需张贴宣传标语，营造“质量月”活动氛围，提升参与人员积极性，做到人人皆知，让“质量月”活动启动在九月，持续在心中。
开展的活动要形成记录，存放项目部资料室备查。及时撰写过程中开展的“质量月”活动简讯(附图片)，并报公司工程管理部。
(二)组织工程质量提升竞赛活动(9月10日-9月15日)
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