4)及时监控运输市场动态，及时调整运输策略，加速物流速度，降低运输成本;
5)合理利用人力资源和仓库设施，降低人力成本、能耗和物料的消耗;
6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进;
7)相关沟通、协调工作。
2、商品配送
1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。
2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。
3)查询物流单号，以及处理问题件。
4)处理与物流公司交接事务。
5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等准备工作。
6)与业务部作好沟通工作。
7)做好接单，写单，查单工作。
3、核心业务及关键控制点
物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。
1)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车，需要业务员签字;方可交由物流部调车。
2)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。
3)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。
4)回单结承运商，应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。
5)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前递交公司。
关于企业经营管理方案模板篇3
为响应公司半军事化宿舍打造活动，同时切实加强宿舍员工安全教育和管理，督促员工积极创造干净、整洁、舒适的宿舍环境，营造良好的宿舍文化氛围，提高员工的综合素养，特对5#、12#宿舍组织开展5S管理，具体方案如下：
一、宿舍现状
1、宿舍桌面上电脑、书籍、生活物品摆放不整齐，随意摆放;
2、宿舍地面上鞋，椅子摆放不整齐，垃圾桶不及时清理;
3、脸盆随意摆放，宿舍大厅杂物较多;
4、宿舍内水管、床架上挂着衣服;
5、卫生间马桶、地面不干净，洗发水等用品摆放不整齐;
6、阳台地面不整洁，鞋子、拖把、扫帚、垃圾桶随意摆放。
二、5S管理方案
(一)整理
1.定义：宿舍内，区别要与不要的东西，只保留要的东西，清除不要的东西;
2.对象：主要在清理宿舍被占用而无用的东西;
3.目的：清除零乱根源，腾出空间，创造一个清晰的生活环境;
4.整理对象：
1)宿舍抽屉，桌面上电脑、书籍、生活物品;
2)宿舍地面上是否整洁，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求摆放;
3)毛巾是否挂放整洁，水杯洗漱等物品摆放是否整齐;
4)卫生间地面是否干净，洗发水等用品摆放是否整齐;
5)阳台地面是否干净，物品摆放是否整齐。
(二)整顿
1.定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;
2.对象：主要在减少宿舍任意浪费时间的地方;
3.目的：定制存放，实现随时方便取用;
4.整顿的实施方法：
1)经整理所留下的需要东西、物品要进行定制摆放;
2)依使用频率，来决定放置场所和位置;
3)物品按规定摆放;
(三)清扫
1.定义：将不需要的东西清除掉，保持宿舍无垃圾，无污秽状态;
2.对象：主要在消除宿舍各处所发生的“脏污”
3.目的：
1)保持宿舍环境的整洁干净;
2)保持整理、整顿成果;
3)提高宿舍生活质量。
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