方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。下面是小编给大家整理的关于劳动竞赛活动策划方案，欢迎大家来阅读。
劳动竞赛活动策划方案1
为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修成本，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在__车间、__车间开展年检劳动竞赛活动。
一、竞赛活动领导组织
1、领导小组
组长：__
副组长：__
组员：__
2、现场施工组织
总指挥：__
副指挥：__
备件组织：__
现场协调：__
检修安全：__
质量技术：__
二、竞赛内容
1、竞赛时间：
__片区：20__年8月28日—9月13日
__片区：20__年8月18日—9月3日
__片区：20__年8月28日—9月3日
2、竞赛单位：
__车间、__车间
3、竞赛方法：
各单位对分配车辆开展检修工作，分以下三个阶段：
（一）前期计划：
车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作计划及措施。
（二）现场检修：
严格按照维修作业标准进行检修；安全生产，保证工期和检修质量，做好现场管理4s。
（三）验收：
所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请，由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。
4、奖励办法：
（一）奖项设置：
（二）评奖依据：
评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据，其中计划合理性占20%，质量水平占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。
（1）计划的合理性：采取定性、定量综合评价方式，由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分，落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值，总计20分，扣完为止。
（2）质量水平：采取定性评价方式，由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，扣完为止。
（3）现场管理：采取定性评价方式，不执行维修作业标准，发现一次扣除1分；违反现场4s管理，一项扣除1分。总计30分，扣完为止。
（4）安全文明生产：采取定性评价方式，评价周期内，发生安全事故，该项为0分；发生其它违规行为的，一项扣除1分。总计20分，扣完为止。
5、具体要求：
（一）精心组织实施，有计划，有安排，抓落实。
（二）注重工作实效，检修过程严格执行《维修作业标准》，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。
劳动竞赛活动策划方案2
为贯彻落实__集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长 万元、节约费用 万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：
一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：
针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标。
二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：
__年7月26日至10月25日
三、成立百日增收节支劳动竞赛小组
组长：__
四、开展百日增收节支任务指标：
1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4.7%，递增 __万元。
2、节支：进一步节约各项费用 万元。
以上就是劳动竞赛活动策划方案的全部内容，望能这篇劳动竞赛活动策划方案可以帮助您解决问题，能够解决大家的实际问题是非常好学习网一直努力的方向和目标。