教学质量提升方案

时间:2025-05-05  分类:方案

(3)课后要求

效果评估:从教学环节设置、教学内容选择、教学活动安排、教学时间分配、学生参与程度等方面,评估整个课堂是否紧紧围绕着目标展开并推进目标的实现;从学生课堂表现和作业反馈等方面检测教学目标的达成度。从学生自主获得知识和能力、构建知识体系的效果、教与学的时间分配角度,评估学生主体地位的落实;从学习任务或教学问题的思维深度等角度,评估自主、合作、探究学习方式的落实。

教学反思:结合教学过程,反思教学过程中是否突出了重点、突破了难点,是否促进了学生素养的发展,是否引发了学生的深度思考,是否让学生经历了知识的形成过程;是否抓住了课堂教学中出现的亮点;是否实现了教学目标等。

作业批改:作业批改是师生互动、教学反思和教师专业成长的平台。要求教师批改作业要做到:作业要及时批改,全收全改,针对不同的学生写上不同的评语,评语要有针对性、启发性、鼓励性;对学困生的作业要面批,并作第二次批阅;对不认真完成作业的学生,要及时鼓励和引导;针对作业中出现的共性问题要做好讲评;要有作业批改记录,并做好作业反思。

考试评价:落实《教育部办公厅关于加强义务教育学校考试管理的通知》要求,规范组织考试,严格控制考试次数,结合新课标学业质量标准积极探索建立各学段各学科的质量监测评估体系和基于数据分析的课堂教学诊断反馈机制,改进教学方式,提高教学质量。

(4)督导指导

县教研室分学科组下乡督导、指导新课程标准和教学管理落实情况,加大对一线课堂督导、指导频次,每周不少于3次,做到日清周结月报,每次督导、指导结束及时反馈问题清单,每周一小结,每月形成一次全学科督导、指导报告并编制经验做法和问题整改清单,在全县通报;每学期形成全县各学科教情督导、指导报告,并编制本学期推广先进经验和纠偏纠正问题整改清单,在全县通报。

3.打造高效课堂

大力开展课堂教学改革,以《课程标准》为准绳,以《河南省义务教育学科课堂教学基本要求》为抓手,突出重点、深化研究、大胆尝试,打造适合自身实际、便于操作、富有实效的高效课堂教学新模式。教师教学过程面向全体、关注差异成为教学基本要求,教师课前精心备课、设计教法成为教学基础保障,老师课中以生为本、素养导向成为教学核心理念,教师课后效果评估、反思提升成为教学评价方式。学生有效合作成为课堂常见形式,学生自主探究成为课堂主要活动,学生质疑生成成为课堂核心价值,学生潜能释放成为课堂教学主要特色。经过三年的探索实践,实现由“师本课堂”向“生本课堂”的转变,打造高效课堂,提升教学质量,培养学生核心素养,促进我县教育优质均衡和可持续发展。

每学年组织全县教师逐级开展“课堂教学技能大赛——教师赛课”活动,规范课堂教学行为,提高课堂教学水平,推动教师专业成长。“以赛促学”,通过课堂教学技能大赛,促使全县教师自觉学习《课程标准》和《课堂教学基本要求》。“以赛选优”,通过课堂教学技能大赛,使真正优秀的教师脱颖而出,发挥优秀教师的示范引领作用。

4.提升教学教研水平

(1)创新教育教学管理机制。促进教学管理部门、年级组、备课组线面融合、条块联动,推动教学模式和教学方法改革,完善教学工作评价体系。严禁定位不准、目标不明、思路不清的粗放式管理意识。建立学校班子成员包年级、学校中层干部包班级的包联制度,不断压实工作责任,层层签订责任书,贯彻“谁包干,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。加强校长教学领导力建设,形成明确的教学领导的角色意识。学校业务领导应深入教研组、年级组、备课组,深入课堂,指导开展专业的备课、听评课、“双减”下的作业设计等活动,不断提升教学业务指导水平,引导全体教师强化质量意识,提升教育教学能力水平。

(2)开展集体备课。集体备课就是集思广益,发挥集体力量,共同探讨课堂教学中遇到的疑难问题,以老带新。要求学校各学科备课组,学期开始制定集体备课计划和活动方案,并抓好集体备课的具体落实;每周由主备课人带领学科组集体备课至少2次以上,每周打造精品教案至少2节以上,每位任课教师每次都要写集体备课心得。

(3)听课评课研课。各校要定期组织开展听、评、研课活动,各乡镇中心校长每学期要对辖区内每所中小学的每个级段推门听课至少1次,并要有详细听、评课记录;学校校长每学期要对本校教师推门听课至少1遍,并要有详细听、评课记录;业务副校长每学期听、评课至少达到校长听、评课节数的80%以上,教师每学期听课20节以上,未满三年教龄的青年教师每周听课2节以上。每次听评研课活动都要有记录、有反思。

(4)组织教师学习。每位教师要积极参加各级教研活动,教师外出培训学习,返校后要做到“三个一”:作一次专题汇报、交一份学习心得、上一节汇报课。同时要求教师每期要读1-2本教育理论方面的书籍,要有读书计划、读书笔记和读后收获,学期结束要写一篇20xx字左右的读后心得。

(5)作业教案检查。各校要对教师教案、作业批改、听课记录每月普查1次,并选出好教案、好作业,参加教案、作业设计县、乡、校交流评比活动。

(6)县教研室将集体备课、听评课、作业检查、教案检查、教师学习等纳入常规管理检查体系,对各项工作量化积分,作为优质课评比、年底评优评先的依据。

5.完善教学教研质量监测评估体系

举行教学质量竞赛活动,实行相近规模、相近水平学校之间横向比。一是举办中高考模拟考试命题大赛,将获奖试题重新组卷,然后发放给学生使用,保证命题的质量;二是探索通过学科竞赛、初高中优秀学生培养夏令营等,狠抓中高考质量提升。三是小学、初中每学年举行2次全县范围的质量检测。

加大中小学教育教学质量的监测力度,建立科学合理的教学质量评价制度。将教学质量和学生学业达标率作为评价乡镇、学校教育发展水平和办学质量的核心指标,建立增值教育评价体系,以学校教育质量、学生学业成绩及其发展进步的情况来考核乡镇、学校,考核结果向社会公开公示。小学每学年举行两次全县范围的质量检测,学生全员参与(按系统学籍计算,无故不参加的学生按0分计算),按均分实行校长淘汰制。初中每学年举行两次全县范围的质量检测,学生全员参与(按系统学籍计算,无故不参加的学生按0分计算);综合分析采用“一均一值三率”的全县位次之和,即:总均分位次+优秀生人数(全县前3000名)位次+[全县前3000名优秀率(占40%)+全县前5000名良好率(占20%)+全县前7000名合格率(占40%)]位次综合分析(根据我县初中教育发展情况可适当调整综合分析里面某一项指标的权重,调整后提前一学年向学校公布)。按照当年递交的目标责任书,完成当年目标责任的初中给予市县优质课或晋级指标奖励,中招成绩连续两年全县前10名的初中校长,纳入中心校长候选干部储备库;累计2次在县级教学质量竞赛或评比中倒数第一的、或在中招教学质量评比中连续两年后三名的初中,免去校长职务。高中阶段重点通过目标导向与学业质量增值评价促进高考质量提升,每年制订符合各校的责任目标,督导是否完成,力争使我县高考成绩进入全市前列。

(七)推动教育信息化发展

加快建设全县教育专网,普及数字校园,构建区域教育云支撑体系,推进网络学习空间普及应用,加强数字教材建设,推进信息技术与教育教学深度融合和常态化应用。加强专递课堂、名师课堂、名校网络课堂建设与应用,以农村薄弱学校和教学点为帮扶重点,促进优质教育资源共享。征集、开发丰富优质的线上教育教学资源,免费向学生提供高质量专题教育资源和覆盖各年级各学科的学习资源,构建惠及全县师生的数字教育资源公共服务体系。遴选一批信息化教学改革实验校和信息化教学典型案例,引导师生用好免费线上优质教育资源。

(八)推进“三名”工作室建设

加快推进“三名”工作室建设,在全县范围内建立“名校长工作室”10个,“名班主任工作室”10个,每室核心成员10名,“名师工作室”100个,每室核心成员30名。加强“三名”工作室管理,实行末位淘汰制。通过工作室教育教学经验交流和优质师资的分享,示范、引领、辐射带动全县中小学教师,整体提升我县教师的综合素养。

四、组织保障

(一)加强组织领导

各单位要把提高教育质量摆在更加突出的位置,凝心聚力,攻坚克难,全面推动工作任务落地落实。成立由局党组书记、局长任组长,局班子成员任副组长,各股室负责人、各乡镇中心校长、局直学校校长为成员的“太康县提升教育教学质量三年行动计划工作领导小组”。领导小组办公室设在基础教研室,局分管业务工作的副职兼任办公室主任,基础教研室主任和基础教育股股长兼任办公室副主任,具体负责日常工作,进行专题研究部署,结合实际细化完善措施,主动作为。各单位也要成立提升教育教学质量三年行动计划工作领导小组,制定工作实施方案,努力构建上下联动、齐抓共管的工作格局。

(二)压实各方责任

局班子成员对所分包单位的教育教学质量的提升负领导责任,各乡镇中心校校长、局直学校校长是第一责任人,各级各类学校校长是直接责任人。各单位要主动担当作为,制定切实可行的实施计划,深入基层学校加强指导,突出工作重点,聚焦关键环节,破解难点问题,着力推动学校课堂教学、作业管理、校本研修、教研支撑、课后服务、教学管理、教研平台、质量评价等落地落实落细务求取得实效。

(三)强化督导检查

建立教学质量督导长效机制,对全县各级各类学校进行常态化督导和监测。局班子成员和股室负责人每一学期都要到所分包乡镇每一所学校指导一次工作;教体局局长每一学年都要到全县每一所学校指导一次工作。县教体局将根据督导情况,定期召开现场会、推进会,树立典型,推广一批优秀教育教学模式。各单位要将全面提高教育教学质量作为教育督导的重点内容,加强督导检查。建立责任追究制,对责任不落实、措施不到位的中心校、学校及相关责任人严肃追责问责。

(四)严格落实奖惩

基础教育质量提升工作将纳入对各乡镇中心校、局直各学校的重要考评内容,其结果作为考核奖惩、人事任免的重要依据。学校常规管理工作用于各单位年度考核总分,作为各单位评优评先的重要依据;每年中招质量将作为该学年度好校长评选的主要参考依据;班主任基本功技能大赛和名班主任工作室的创建情况作为市、县级优秀班主任评选的重要依据;教学管理和高效课堂技能大赛活动中成绩突出的先进个人,优先推荐省市县级优质课、教书育人楷模、省市县级优秀教师等评选。

同时,严格按照中招质量目标责任书落实奖惩措施。学校中招教学质量评比中连续两年后三位的,校长免职;乡镇中招教学质量评比连续两年后三位的,中心校长免职。小学教学质量评比中连续两次后三位的乡镇,局党组约谈中心校长,同时中心校长在全县教育工作会作表态发言。

教学质量提升方案15

一、核心素养提出的背景

追根溯源,中国古代教育智慧中虽未明确提及人才培养的核心素养,但从《礼记?学记》到癸卯学制,两千年来教育不乏素养方面的内容,如墨家的贤能、节俭、平和,儒家的仁、礼、德、教、中庸,尤其是朱熹倡导的仁民爱物、责任担当和王阳明之“致良知”……其不同角度倡导的“交集”,都认可素养是教化、体验的结果,素养靠训练和实践而习得,涉及能力和品格。

学生发展核心素养是《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20xx-20xx年)》颁布之后国家关于基础教育综合改革布局的“总开关”,也是后《纲要》时代对课程“三维目标”的发展与深化,预示着国家对教育指导思想从教书向育人方面的倾斜和迈进。

传统课程目标的3个维度是,知识与能力、过程与方法、情感态度价值观。然而,许多学校更关注对学生“知识与能力”和“过程与方法”的培养,“情感态度价值观”最容易被忽视。但是,从人的成长与发展来看,学校应注重学生的价值判断和价值选择。因此,基于学生发展核心素养培养的课程目标,是对人的成长在课程设计与实施目标方面“三位一体”的回归。

新一轮教育改革,国家依据学生发展核心素养制定新的课程标准,并据此编制新教材、实施新课程,学校、教师再据此组织教学、实施考试与评价。可见,学生发展核心素养是新课标的“源头”,是中高考评价的“核心”,也是未来教育改革的关键和课程改革的核心。

那么,究竟什么是学生发展核心素养?我们认为,是能成全生命、成就生命、促进生命成长发展,并且可持续能深化的素养,如有责任能担当、有判断会选择、有理解会反思……学生发展核心素养是学科核心素养的上位概念,是指导学科一切教学活动的按钮,也是转化为学生基本素质的关键所在。学生发展核心素养是一切教育活动使“人成为人”、使人的素养成为“人的素质”的关键“酵母”。我们关注学科核心素养,就是要通过教学活动有效地将其转化为学生的基本素质。

素质是人性之本,能力之源;素养是人性之树,能力品格之干。从素养培养到素质形成,也是过程到结果。素质强调的是人的“质”,侧重的是人的质量;素养强调的是人的“养”,侧重的是人的能力。这里还共同突出了一个“素”字,意为“本来的”,平时所养成的良好习惯。

在课堂教学中加强文化基础、自主发展、社会参与3个方面,促进人文底蕴、科学精神、学会学习、健康生活、责任担当、实践创新等六大素养,以培养学生的核心素养。

二、核心素养的落实


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